1 成本控制本原：经营与管理的共生体 1
成本控制本原是面对经营约束的管理应对 1
成本是一系列行为的后果 6
2成本控制边界决定：成本结构社会价值化 14
由美国制造业成本危机所想到的 14
企业成本结构就是企业社会责任的会计表达 19
3超越常规成本控制：基于风险的特定成本的识别 26
成本与风险的辩证关系 26
内部控制技术及其制度框架与全面风险管理的关系 31
现实做法及改进思路 33
4 成本控制方式：有形制度对无形理念 37
精益生产方式：福特VS丰田 37
成本控制方式的实现基础及条件 44
5 成本控制的组织创新：从蓝海、长尾到维基与海星 48
“蓝海战略”、“长尾理论”与成本控制 48
从“维基经济学”到“海星模式” 54
组织创新、管理创新与成本控制机制 57
6成本控制规划：个体化对一体化 60
集体适应环境是成本控制的先进做法 61
基于企业采购活动的分析及启示 64
7 成本控制广度：超越简单二分法 69
无边界管理与成本观念 69
成本控制标准的设定：辩证地看待目标成本 73
成本控制主体变迁与管理工具选择 78
8成本控制深度：简单相关性还是复杂因果性 81
由上市公司费用“粘性”行为所想到的 81
简单相关性成本控制与复杂因果性成本控制的对比分析 86
9 成本控制导向：基于价值链的总量对资本有机构成 91
企业总体成本水平的决定因素研究：基于企业本质的认识 93
企业成本控制导向的具体计量模式 98
企业经营语系与成本控制模式决定 101
10人力成本控制激励：长效性对功利性 103
从企业裁员的两种效应说起 104
人力资本价值管理的新趋势及启示 111
11成本控制方法整合：破除“零和”博弈 114
打破传统成本控制方法之间“零和”博弈状况的新思路 114
保持多样化的成本控制方法之间的竞合性 120
12成本控制的基础：控制与核算的对称 124
现代成本控制观念下的成本核算制度设计：成本控制与成本核算的对称 124
产品成本核算的变革范畴及内容研究 132
产品成本核算制度的动态演进性 135
13成本控制对象：物还是人抑或两者有机组合 136
现代成本控制的指导思想——基于海尔SBU（战略业务单元）的思考 136
组织结构、新管理方式与成本控制对象 140
成本控制对象的基于能力提升的现场化 143
14成本控制变革：技术模仿对制度演进 145
15战略成本控制：一般化还是个案性 159
传统战略成本控制（成本控制战略）理论评析 160
传统战略概念的演进 167
成本控制的层次性研究 169
16成本控制能力：从常规竞争手段到核心竞争力 172
企业核心竞争力理论评析：兼论经典竞争策略 172
会计信息生成机制与会计核心竞争力 175
信息技术与企业边界 178
成本控制信息化与企业核心竞争力 180
17成本控制分析：基于成本控制语境的视角 186
成本控制语境的提出 186
成本控制语境描述与演进逻辑 188
成本控制语境研究的启示 196
18成本控制工具：实用技术对最佳实践 198
基于不同时间但具有时间序列特征的几份调查问卷结论的再分析 199
结论及启示 205
19成本控制视野：本土化对全球化 210
从创新成本控制体系所想到的：全球化问题 210
全球化与本土化的辩证关系 215
20成本控制专论：国有企业的另类成本生存 220
由一个技术问题想到的 220
国有企业低绩效的企业本质视角分析 227
国有企业改革总体方略 229
国有企业成本控制的特殊问题 232
参考文献 235
后记 239