第一套 求才计 3
第一计 筑巢引凤 3
黄金台招贤 3
张榜求贤 5
修建自己的码头 6
增资引才 7
虚筑巢穴 9
第二计 博求广荐 11
贤人举荐 11
李嘉诚的人才库 13
网罗高素质人才 14
寻访将才托重任 15
长城集团 “三请高工” 18
丰满羽翼 19
第三计 鉴人有术 22
管仲识人用人术 22
相人形神 23
察言观色 25
李克“五视”识人法 29
最好的介绍信 31
第四计 沥沙淘金 32
诚实的晏殊 32
常用的考核方法 33
准确定位招聘职位 36
公平选拔 38
最适合的才是最需要的 39
面对拒绝 40
不同的升迁 41
第五计 示以利害 43
动态识人术 43
以假测假 44
再忍耐一下 45
创新与进取 47
第六计 不拘一格 49
曹操惟才是举 49
不计前嫌 50
举人不避亲仇 51
招募落榜秀才 53
蔡元培用人 54
第二套 集权计 57
第七计 树立权威 57
深明大义得人心 57
言必诺，令必行 58
增强领导素质 60
化影响力为实际权威 61
林肯“独断” 62
花花轿子人抬人 63
第八计 恩威并用 65
汉光武刚柔相济 65
陆逊恩威并用服江东 66
高欢架阵服谏官 68
杀一儆百 69
讲制度也讲感情 70
牛根生有福同享 71
第九计 身先士卒 73
赵简子身先士卒 73
背水一战 74
曹操以身作则 75
拿破仑身先士卒 76
骑士豪情 77
沃尔顿的成功训条 78
第十计 调兵遣将 80
田忌赛马 80
魏侯相田文 81
唐太宗取长补短 82
集权经营 84
索尼的内部跳槽 85
组建良好的领导层 86
精兵简政 88
第十一计 众志成城 90
团队合作 90
鼓舞士气 92
绝处求生 94
蚁海战术 94
危机的背后 96
第十二计 亲贤远佞 97
亲贤远佞 97
挟知而问 98
王安石误用吕惠卿 99
勿以好恶用人 100
提防身边的小人 101
与小人保持一定的距离 103
第三套 授权计 107
第十三计 知人善任 107
孙权善任将相 107
赵匡胤以愚困智 110
专才适用 110
楼忠福请将上任 112
扬长避短 113
第十四计 权责分明 116
安分守“职” 116
乐池用人不授权 117
因事设人 118
分工合作 120
各司其职 120
第十五计 分身有术 122
尽人之智 122
人尽其才 123
大度放权 125
事必躬亲难如愿 126
第十六计 分步授权 129
有步骤地委派工作 129
适时授权与放权 132
授权有度 135
巧妙授权 136
避免授权受挫 137
第十七计 重用将才 140
刘邦善用将才 140
将才不可小用 142
万金请将 144
重用国际性人才 145
慎用将才 146
第十八计 用人不疑 150
魏文侯不疑乐羊 150
外宽内合 151
以信用人 154
商场之战 156
第四套 育才计 161
第十九计 激励赞赏 161
目标激励法 161
描绘愿景 163
制订合理的薪酬制度 164
真诚赞赏 166
适时适度激励 167
通用电气的激励制度 168
第二十计 悉心栽培 171
栽培骨干 171
麦当劳育人之道 173
海尔的综合培训 174
助其自主 177
第二十一计 施压加力 179
伯乐驯马 179
灌输紧迫感 180
公平的淘汰机制 181
鲇鱼效应 182
丈量河宽 183
压力管理 184
第二十二计 试以重任 186
皮格马利翁效应 186
实战培训 188
试以重任 189
大胆提拔 190
第二十三计 爱护有加 192
仁爱部属 192
关爱将士 193
营造大家庭氛围 194
改善员工的工作环境 196
松下不说“不”字 197
爱护有加 198
第二十四计 人才接力 199
通用选拔接班人 199
培养企业接班人 200
建立人才通道 202
人才储备 204
第五套 容才计 209
第二十五计 尊贤重士 209
尊贤重士分天下 209
刘邦尊贤取陈留 210
尊重对方的意愿 211
委婉提出建议、批评 212
尊重员工的隐私 214
第二十六计 上通下达 216
兼听则明，偏听则暗 216
林肯的“民意浴” 217
善于倾听下属的声音 218
虚心接受员工的批评和建议 220
督促员工解决问题 221
上下沟通 222
IBM内部的人事沟通 222
第二十七计 重赏轻罚 224
赏罚得当 224
高祖封赏怨臣 225
多颁荣誉勋章 226
赏罚有度 227
批评时要有所安慰、鼓励 228
第二十八计 容人改过 230
楚庄王宴饮 230
丙吉掩过扬善 231
曹操大度宽容 232
容忍部属的缺点 235
善容有缺点的人才 237
容人改过 238
第二十九计 善留人才 241
留人三项：待遇、事业与情感 241
古托夫挽留韦尔奇 242
培养员工的归属感 244
当员工离职之时 246
真诚挽留人才 247
刘备虚辞遣众将 248
第三十计 当断则断 250
一家人哭比一路人哭好 250
擢升将官 251
吕夷简以退为进 252
不说人之过 252
另送头衔 253
旁敲侧击释实权 254
当断则断 255
第六套 借力计 259
第三十一计 合作共赢 259
与他人精诚合作 259
团结搭档，一同创业 260
合作双赢 261
李嘉诚让利合作 262
同舟共济 264
谋求共赢 264
第三十二计 集思广益 266
松下善听众人意见 266
借用管理和技术 267
专家咨询 268
头脑风暴法 270
多个朋友多条路 271
挖掘人脉关系之井 272
第三十三计 借船过河 274
刘备款待张松 274
借势服众 276
委托第三方出面 278
托人传语 279
人情铺路 280
虚拟联合 282
第三十四计 反客为主 284
诸葛激周瑜 284
高欢酒席谋兵权 286
郭子仪单骑入敌营 287
渐入角色 288
化阻力为助力 289
第三十五计 借尸还魂 291
楚项兴兵灭秦 291
高洋乘势而起 292
赵□登基力主抗金 295
克罗克打理麦当劳 296
蒙牛盘活劣势企业 297
第三十六计 对手可借 300
放俘最营乱军心 300
以盗制盗 301
不打不相识 301
李渊恭维李密 303
请个“天敌”作搭档 303
马蝇效应 304
超越你的对手 306