基础篇 1
第一章 领导智慧的观念 1
观念的重要性 2
观念决定命运 2
观念决定命运的诠释 4
改变命运，必须先改变观念 6
改变观念就要改变心智模式 8
领导的观念基础——人与人性 10
人的层面 10
文化管人——人本管理 12
西方的人性假设 14
经济人假设 14
社会人假设 16
复杂人假设 18
西方的人性假设与领导模式 20
中国古代的霸道、王道和杂道 22
概述 22
霸道的领导模式 24
王道的领导模式 26
杂道的领导模式 28
第二章 领导者的基本素质 31
智商 32
智商的含义 32
智商在领导活动中的作用 34
智商的提升 36
情商 38
情商的含义 38
情商在领导智慧活动中的动力功能 40
智商与情商的关系 42
情商的调控和培养 44
逆商 46
逆商的含义 46
成功领导者逆商的特点和心态 48
逆商的塑造——魔鬼训练 50
智商、情商、逆商与成功的关系 52
第三章 领导活动的基本原理 55
“善用资源，人人可用”原理 56
善用资源 56
人人可用 58
“量才适用，高能为核”原理 60
量才适用 60
走出帕金森定律的路径 62
以能力高的人为组织中的领导核心 64
“和而不同，差异互补”原理 66
和而不同 66
差异互补 68
“文化凝聚，领导使命”原理 70
文化凝聚 70
领导使命 72
“激励强化，调动情绪”原理 74
激励的原理 74
激励的功能与凝聚力 76
心态与情绪 78
马斯洛的需要层次理论 80
赫兹伯格的双因素理论 82
马斯洛与赫兹伯格激励理论的关系 84
弗龙的期望理论 86
怎样制定目标 88
亚当斯公平理论的基本内容 90
“执经达变，系统思考”原理 92
执经达变 92
权变理论 94
系统思考——五项修炼的核心 96
实务篇 99
第四章 领导者的用权智慧 99
领导者的五项权力说 100
五项权力 100
不能滥用强制权 102
合法权和报酬权 104
专家权 106
典范权 108
领导者的集权智慧 110
领导者的分权智慧 112
分权的理论 112
分权智慧——黑箱操作 114
领导者的授权智慧 116
授权的理论基础 116
授权的益处 118
非授权到授权的转变 120
授权的艺术 122
授权的阻碍 130
老子关于领导的四种境界 132
西方关于领导的“三法则” 134
第五章 领导者的用人智慧 137
人才的类型 138
王道领导的人才类型 138
按照唯一性与价值标准划分的人才类型 140
人才类型的六分法 142
人才的识别 144
《吕氏春秋》的“八观” 144
《吕氏春秋》的“六验” 146
《吕氏春秋》的“六戚”、“四隐” 148
司马光人才标准理论（二维） 150
麦肯锡人才标准理论（二维） 152
考察干部的“八看”法 154
人才的使用 156
曾国藩“外向型性格”论 156
曾国藩“内向型性格”论 158
因事用人 160
正用其长——杜拉克的用人理论 162
不拘一格，唯贤是举 164
用人超己 166
信任包容 168
拿破仑的用人理念 170
建立用人的责任约束机制——苛西纳定律的反思 172
中国古代任用人才的境界 174
提升篇 177
第六章 《周易》中的领导智慧 177
“元”、“亨”、“利”、“贞”的领导智慧 178
元的领导智慧 178
亨的领导智慧 180
利的领导智慧 184
贞的领导智慧 188
乾卦的六个爻辞与领导力锻造 192
“刚”、“柔”、“密”、“大”的领导智慧 194
刚的领导智慧 194
柔的领导智慧 196
密的领导智慧 202
大的领导智慧 206
“位”、“时”、“中”、“应”的领导智慧 210
位的领导智慧 210
时的领导智慧 216
中的领导智慧 222
应的领导智慧 228