《2.0时代的赢利模式:从过剩经济到丰饶经济》PDF下载

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  • 作  者:高建华著
  • 出 版 社:北京:京华出版社
  • 出版年份:2007
  • ISBN:7807243848
  • 页数:280 页
图书介绍:美国《时代周刊》评选的2006年度人物是“you”,代表了千千万万的个人,昭示了“个性化消费时代”的来临。身处全球化浪潮核心的中国企业,面对消费环境的急剧变化,准备好迎接这样的机遇与挑战吗?

序 浮躁年代的理性选择 1

前言 1

第一章 2.0时代:继承还是颠覆好想法变成现实是需要正确途径的 3

中国企业普遍存在的5大误区 6

营销制胜,渠道为王 6

重战术,轻战略 11

经营超前,管理滞后 15

营销模式过于单一 18

客户是上帝 21

第二章 机会:从大众市场到小众市场理性告别“明星时代” 24

市场的离散化趋势与YOU时代的到来 34

第三章 理念刷新:从客户导向到市场导向真正做到以市场为导向并不是很难 38

“另眼”看待消费者 41

正确理解“为人民服务” 45

为什么要进行市场细分 46

用市场细分找出市场机会 47

不做市场细分的企业只能停留在大众化时代 48

成为小众化市场上的佼佼者 52

第四章 竞争:从战术导向到战略导向把好想法变成现实的五步曲 63

企业靠什么来建立竞争优势 68

什么是竞争优势 68

如何确定竞争对手 69

如何建立竞争优势 70

竞争战略的选择是有章可循的 72

防守战略 73

进攻战略 73

迂回包抄战略 74

游击战略 75

第五章 模式升级:从推销模式到营销模式销售与营销哪个更重要 80

销售人员的工作 81

市场人员的工作 82

现代战争离不开特种部队 89

思路一:市场营销是在“研、产、销”之前开始的 89

思路二:市场营销是在产品卖给用户之后开始的 90

销售与市场营销如何分工协作 92

企业要舍得在市场营销上投入 93

销售与市场协同作战才能使企业健康发展 94

第六章 产品创新:从艺术创作到科学运作艺术化管理的弊端与科学化管理的好处 98

市场营销的核心工作是产品创新 100

产品创新不是艺术创作 101

产品创新首先要理解完整产品的概念 102

市场部门是产品创新的主导 103

产品创新必须上升到科学的流程 104

实施产品定义的项目小组 104

产品创新的6个关键阶段 107

产品创新流程中的“检查站” 112

产品创新需要组织上的保障 116

产品创新如何避免落入“市场陷阱” 118

第七章 定位:从抄袭模仿到与众不同要想出类拔萃,必须与众不同 124

在微利时代如何获得较高的利润 128

为什么有人愿意消费贵的产品 128

企业如何创造更高的价值 132

中国企业不能停留在微笑曲线的底端 134

如何才能推出物美价廉的产品 135

第八章 品牌重塑:从知名度到忠诚度打造有内涵的强势品牌 140

品牌只为部分人服务 141

品牌必须具有鲜明的个性 143

品牌应当具有明显的溢价能力 144

品牌代表了一种承诺和保障 147

品牌具有更高的抗打击能力 148

营销的三个层次对品牌的影响 149

“思想”在产品问世之前就决定了 153

思想是如何提炼出来的 154

从推动消费到拉动消费 155

第九章 销售:从孤军奋战到协同作战销售模式到了升级换代的时候了! 160

理解销售流程 161

定期检查销售漏斗 162

提升销售层次 163

销售部要与相关部门协同作战 166

销售部与市场部如何配合 166

销售部与商务部如何配合 169

第十章 客户关系:从客户满意到客户愉悦不要让“消费者至上”停留在口号上 174

消费者需求分析 174

消费者消费心理分析 176

消费者消费频率分析 179

提供恰如其分的产品或服务 180

沉着应对客户投诉、风险和危机 183

第一等级:重大客户投诉处理 183

第二等级:风险和潜在风险管理 184

第三等级:危机管理 184

第十一章 员工发展:从熟悉理念到掌握技能企业如何建立职业经理人体系 188

组织设计要兼顾效率与稳定 188

职业经理人的考核标准 191

精英来自训练 193

留住精英不能只靠薪资 194

什么样的人适合做市场总监 195

如何造就出色的市场总监 198

途径之一:在优秀的大企业里锻炼 199

途径之二:参加正规的EMBA培训 199

途径之三:拜优秀的市场营销职业经理人为师 200

第十二章 长远规划:从追求成功到追求成熟打造一支有战斗力的营销团队 207

市场总监的核心职责 208

“借力”是花小钱办大事的捷径 213

途径之一:引进职业经理人 214

途径之二:引进管理咨询顾问 216

途径之三:引进专业人士 218

途径之四:复制优秀企业的管理制度 219

企业家与经理人如何建立互信 223

附件1:衡量职业经理人的8大标准 231

附件2:职业经理人的8大忌讳 232

附件3:企业家需要关注的8大问题 232

第十三章 中小企业:从先大后强到先强后大中小企业老板需要战略升级 236

未来是平台制胜的时代 238

协同竞争,有钱大家一起赚 242

家族式企业如何突破成长的瓶颈 246

解决瓶颈问题从哪里入手 247

第十四章 国际化:从亢奋冲动到冷静务实国际化的冲动——理想与现实 256

国际化要有节奏 256

不打无准备之战 256

遵循市场经济的原则 257

承认差距,迎头赶上 258

中国企业国际化的前提条件 263

管理水平国际化 263

人才素质国际化 265

经营战略国际化 266

从中国名牌到世界名牌 269

后记:以市场营销的眼光看和谐社会 277