1 国际竞争力理论研究 4
1.1 国际竞争力的内涵 4
1.1.1 竞争力 4
1.1.2 国际竞争力 5
1.1.3 竞争力的层次 8
1.2 国际竞争力的理论研究 9
1.2.1 国际竞争力的理论基础 9
1.2.2 国际竞争力的研究对象 10
1.2.3 国际竞争力的影响因素 12
1.3 国际竞争力研究的概况及评述 14
1.3.1 “对标”分析法 16
1.3.2 SWOT分析法 17
1.3.3 综合比较分析法 19
1.3.4 “钻石方法” 20
1.4 油田企业国际竞争力 21
2 油田企业国际竞争力评价系统设计 21
2.1 油田企业国际竞争力的评价背景 25
2.1.1 经济全球化战略背景 26
2.1.2 国际石油资源和市场竞争背景 27
2.1.3 我国油田企业职能的演化 28
2.1.4 国际竞争力的产业特征 31
2.1.5 国际竞争力的评价——“对标”法 34
2.2 评价的基本思路及方法 36
2.2.1 国际竞争力的评价思路 36
2.2.2 国际竞争力的评价方法 39
2.3 评价指标体系的建立 42
2.3.1 评价指标选择原则 42
2.3.2 油田企业国际竞争力的评价指标体系 45
3 油田企业国际竞争力系统评价 45
3.1 引言 55
3.2 油田企业国际竞争力评价 56
3.3 国际竞争力指标AHP权重确定 59
3.3.1 指标权重的确定方法 59
3.3.2 指标权重的确定 64
3.4 油田企业国际竞争力B—P神经网络模型 66
3.4.1 人工神经网络主要类型 66
3.4.2 B—P网络模型 68
3.4.3 国际竞争力评价模型的建立及运用 72
3.4.4 网络训练及检验 75
3.5 油田企业国际竞争力DEA有效性分析模型 84
3.5.1 数据包络分析（DEA）理论依据 84
3.5.2 DEA有效性分析模型 86
3.5.3 油田企业国际竞争力的DEA有效性分析 90
3.6 评价分析 97
4 油田企业资源战略分析与对策研究 97
4.1 中国石油资源现状分析 104
4.1.1 中国石油面临的形势分析 105
4.1.2 中国石油资源开发的原则 106
4.2 国际石油资源战略分析 107
4.2.1 美国的石油资源战略 107
4.2.2 俄罗斯的石油资源战略 108
4.2.3 日本的石油资源战略 109
4.2.4 巴西的石油资源战略 109
4.2.5 沙特阿拉伯的石油资源战略 110
4.3 我国石油资源战略的不足 111
4.3.1 可供开发的优质后备储量不足 111
4.3.2 控制成本与油田开采难度大 113
4.3.3 开发经济政策界限研究欠缺 114
4.4 油田企业资源战略对策研究 114
4.4.1 国内资源的开发策略 116
4.4.2 实施资源国际化战略 119
4.4.3 提高油田企业的经济可采储量 122
5 油田企业低成本战略分析与对策研究 122
5.1 油气成本的分类与构成 130
5.2 成本的计算方法 132
5.3 中外油气成本水平对比分析 132
5.4 中外油气成本差异的原因分析 140
5.4.1 单位勘探成本较低的原因 140
5.4.2 单位勘探开发成本较高的原因 140
5.4.3 单位生产成本高的原因 141
5.5 降低成本的对策研究 146
6 油田企业管理战略分析与对策研究 146
6.1 管理战略概述 152
6.2 国外油田企业管理战略现状 153
6.3 我国油田企业管理战略现状 155
6.4 我国油田企业管理战略中的不足 158
6.4.1 管理体制落后 158
6.4.2 专业分工细、机构多 158
6.4.3 基础工作薄弱 159
6.5 油田企业管理科学化的要求 159
6.6 油田企业管理战略对策研究 162
6.6.1 油田企业中短期管理战略对策 162
6.6.2 油田企业长期管理战略对策 170
7 油田企业科技创新战略与对策研究 170
7.1 国外油田企业科技创新战略现状 184
7.2 我国油田企业科技发展现状 188
7.2.1 地球物理勘探 188
7.2.2 测井技术 188
7.2.3 钻井工程 189
7.2.4 炼油化工 189
7.2.5 地面工程技术 189
7.3 我国技术创新战略中的不足 190
7.3.1 科研水平偏低与创新能力弱 190
7.3.2 自主创新能力差 193
7.3.3 管理体制和运行机制尚不适应要求 193
7.4 我国油田企业技术创新战略对策研究 194
7.4.1 油田企业科技创新中短期战略对策 194
7.4.2 油田企业科技创新长期战略对策 199
8 油田企业人才战略与对策研究 199
8.1 国内外油田企业人力资源现状 204
8.1.1 国外油田企业人力资源发展现状 204
8.1.2 我国石油行业人力资源开发和管理现状 205
8.2 我国油田企业人力资源开发与管理中的不足 206
8.2.1 人才资源开发相对滞后 206
8.2.2 人才资源分布不合理 207
8.2.3 质与量的结构不合理 209
8.2.4 人才引进不尽合理，流失严重 210
8.3 我国油田企业人才战略存在不足的原因 211
8.4 油田企业人才战略对策研究 212
8.4.1 油田企业中短期人才战略对策 212
8.4.2 油田企业长远人才战略对策 218
参考文献 220
跋 230