导论 1
第1章 创新、资源配置与治理 11
引言 11
创新的特征 12
累积性 12
集体性 14
不确定性 18
创新型资源配置 20
开发性 21
组织性 21
战略性 23
创新型资源配置与新古典式的资源配置 23
累积性与新古典理论 28
资源配置的另一种概念 31
资源配置与公司治理 39
总结 41
第2章 公司治理讨论的转变 43
引言 43
公司治理的股东理论 45
利益相关者的观点 54
组织控制理论 60
组织控制的逻辑 61
组织控制与创新 63
组织控制的制度基础 68
总结 69
第3章 管理控制在美国的奠基 72
引言 72
管理控制的历史基础 73
公司管理者的组织整合 74
股份所有权的分散 77
股票市场与上市公司 80
公司法的兴革 82
管理控制与大萧条 85
公司自由主义的局限性：通用电气和作为受托人的管理者 87
大萧条的降临 92
新政老路 94
现代美国公司的治理 95
工人的新政 99
保卫公司管理者的管理“权力” 103
第4章 战后美国管理控制的演变 109
引言 109
战后大批量生产企业的治理 111
管理控制的内部限制 112
走向战略分割的趋势：多角化集团 113
大型多角化集团对业绩的影响 119
战略分割趋势：核心公司制企业 121
广义的电子业与创新治理 128
联邦政府的作用 128
风险资本的作用 136
创新型公司持续投入的重要性 141
总结 150
第5章 二战以后美国管理控制面临的挑战 152
引言 152
生产领域的挑战：新竞争的出现 153
日益增长的金融变现压力 160
家庭储蓄的演变 161
应对日益增长的代际依赖 163
股票市场在经济和政治上的重要性 168
交易10年 170
机构投资者干预主义的兴起 183
总结 193
第6章 美国公司对新挑战的回应 195
引言 195
美国大公司的回应 197
公司裁员的趋势 197
股利支出和股票回购支出的增加 201
对“裁员加分红”政策意义的评价 203
简洁、有效、公司机器 204
立场决定观点 206
我们编织了一个多么复杂的网 213
公司股票的供求 215
创新与“新”经济的繁荣 220
总结 242
第7章 德国：从管理控制到对峙型控制 245
引言 245
战前管理控制的基础 246
管理者的组织整合 247
财务投入的制度支持 248
管理控制日益增长的专制倾向 251
战后的公司治理体制 254
财务承诺的继续 254
管理控制的争夺：共同决定制 258
战后德国的组织整合 260
公司治理与绩效 263
总结 271
第8章 德国组织控制面临的新挑战 273
引言 273
组织控制所面临的金融挑战 274
德国的养老金供应体系 276
提前退休的压力 278
对组织控制的生产挑战 280
对治理挑战的回应 284
回应生产性挑战 285
对金融挑战的回应 293
德国公司治理向何处去 302
结论 304
参考文献 313
索引 336