1 项目资源管理概论 1
1.1 项目资源管理基础 1
1.1.1 项目资源管理的基本概念 1
1.1.2 项目资源管理的目的 2
1.1.3 项目资源管理的作用和地位 2
1.1.4 项目资源管理的重要性 4
1.1.5 项目资源管理的复杂性 5
1.1.6 项目资源管理现状 7
1.2 项目资源管理的主要内容 7
1.2.1 工程项目资源的种类 7
1.2.2 项目的物资管理 8
1.2.3 项目机械设备管理 9
1.2.4 项目的劳动力管理 10
1.2.5 项目的资金管理 11
1.3 项目资源管理的主要原则 12
1.3.1 编制项目资源管理计划 12
1.3.2 资源的供应 12
1.3.3 节约使用资源 13
1.3.4 资源使用核算及资源使用效果分析 13
1.4 资源管理计划 13
1.4.1 资源计划过程和编制原则 13
1.4.2 资源计划的优化 14
2 项目物资管理 19
2.1 项目物资管理概述 19
2.1.1 项目物资管理的概念 19
2.1.2 项目物资管理的主要任务 19
2.1.3 项目物资管理与企业管理的关系 20
2.1.4 项目物资管理的体制 20
2.1.5 项目物资管理的程序 20
2.1.6 项目物资管理的主要管理制度 31
2.2 项目物资信息管理 39
2.2.1 物资信息的种类 39
2.2.2 信息的获得与管理 39
2.2.3 企业物资资源库的建立 40
2.3 项目物资分类管理 40
2.3.1 分类的依据 40
2.3.2 分类的内容 40
2.4 项目物资供方的管理 41
2.4.1 管理职责 42
2.4.2 对物资供方的评定 42
2.4.3 对物资供方的评估 43
2.5 项目物资计划管理 47
2.5.1 项目物资计划管理的概念 47
2.5.2 项目物资计划管理的任务 47
2.5.3 项目物资计划的分类 47
2.5.4 项目物资计划管理流程 48
2.5.5 项目物资计划的编制 48
2.6 项目物资采购供应管理 57
2.6.1 项目物资采购供应管理的概念 57
2.6.2 项目物资采购供应管理的任务 57
2.6.3 物资采购应遵循的原则 57
2.6.4 物资采购供应权限 58
2.6.5 企业主管人员和部门在项目物资采购中的职责 59
2.6.6 物资采购前的策划与准备 59
2.6.7 编制招标采购文件 63
2.6.8 物资供方选择 68
2.6.9 样品提供与询价 71
2.6.10 供应商考察 71
2.6.11 洽谈 72
2.6.12 供应商选定 72
2.6.13 采购合同的签订 76
2.6.14 物资采购供应中的质量把关 80
2.6.15 物资的供应方式及其选择 82
2.7 项目物资现场管理 83
2.7.1 现场物资管理的任务和内容 83
2.7.2 项目物资的进场验收管理 84
2.7.3 物资的贮存与保管 100
2.7.4 物资出库 102
2.7.5 物资的标识管理及物资材质证明管理 102
2.7.6 限额领料管理 103
2.7.7 材料使用监督制度 106
2.7.8 废旧及剩余物资回收管理 106
2.7.9 周转材料管理 107
2.7.10 物资的台账管理 113
2.8 项目物资成本管理 113
2.8.1 采购成本核算及采购成本降低办法 113
2.8.2 物资使用降低成本的途径 114
2.8.3 物资使用过程的成本核算及做法 115
2.8.4 学习研究理论，探索节约材料的新途径 116
2.9 项目物资管理人员的岗位责任及任职标准 120
2.9.1 项目物资管理人员的岗位责任制 120
2.9.2 项目物资管理人员的考核制度 122
2.9.3 项目物资管理人员的工作廉政规定 127
2.10 项目物资管理的考核 127
2.10.1 项目物资管理考核的目的 127
2.10.2 项目检查与考核的内容 127
2.10.3 项目物资管理考核的内容及计算方法 127
3 项目机械设备管理 132
3.1 机械设备管理的意义和特点 132
3.1.1 机械设备管理的意义 132
3.1.2 机械设备管理的任务 132
3.1.3 机械设备管理的特点 133
3.2 机械设备管理的内容和职责 133
3.2.1 机械设备管理的内容 133
3.2.2 企业集团、公司、专业机械设备租赁公司、项目在机械设备管理工作中的职责 134
3.3 机械设备管理的方法和制度 136
3.3.1 机械设备合理装备管理 136
3.3.2 施工现场机械设备的使用管理 138
3.3.3 机械设备安全管理 140
3.3.4 机械设备的检查维护与修理管理 141
3.3.5 机械设备报废管理 142
3.3.6 机械设备管理的奖励与惩罚 143
3.3.7 积极探索建筑施工机械设备管理使用社会监理的必要性 144
4 劳动力管理 145
4.1 概述 145
4.1.1 施工现场劳动力管理的现状和影响因素 145
4.1.2 施工现场劳动力管理的内容、任务和特点 147
4.1.3 劳动力来源和组织管理 148
4.2 劳动力管理的方法 150
4.2.1 劳动力计划管理 150
4.2.2 人员的培训和持证上岗 154
4.2.3 劳动力的过程管理 155
4.2.4 劳动力组织管理的优化 157
4.3 劳动定额管理的作用及其管理 160
4.3.1 工程建设定额的作用 160
4.3.2 工程建设定额的分类和体系 162
4.3.3 劳动定额的作用 164
4.3.4 劳动定额的管理 165
4.4 班组劳动力管理 166
4.4.1 班组的地位和作用 167
4.4.2 班组建设的内容和形式 168
4.4.3 班组建设的基本方法 169
4.5 施工现场经济承包责任制和激励机制 170
4.5.1 经济承包责任制 170
4.5.2 班组劳动激励机制 172
5 项目资金管理 174
5.1 项目资金管理的内容 174
5.1.1 资金筹集 174
5.1.2 资金使用 175
5.1.3 资金的回收和分配 175
5.2 施工项目资金运动 176
5.2.1 项目资金运动 176
5.2.2 施工项目资金运动所体现的经济关系 178
5.2.3 施工项目资金运动规律 179
5.3 施工项目资金的预测和对比 182
5.3.1 资金收入预测 182
5.3.2 资金支出的预测 182
5.3.3 资金收入与支出的对比 183
5.4 项目资金计划 183
5.4.1 支付计划 184
5.4.2 工程款收入计划 185
5.4.3 现金流量 186
5.4.4 融资计划 187
5.5 施工项目资金管理要点 188