第一部分 核心竞争力 3
第一章 核心竞争力 3
第一节 核心竞争力 3
一、什么是核心竞争力 3
二、什么是我国国情的核心竞争力 6
三、核心竞争力的特点及其界定 8
四、界定企业有几个核心竞争力 10
五、核心竞争力对企业发展的影响 12
第二节 核心竞争力六种形式的典型企业 13
一、技术型企业——华为公司 13
二、管理型企业——麦当劳连锁公司 14
三、渠道型企业——中国农业银行 16
四、品牌型企业——可口可乐公司 17
五、资金型企业——华润集团 18
六、规则型企业——美国高通公司 20
第三节 核心竞争力与战略定位 22
一、战略的内容 22
二、战略定位 26
三、战略定位的原则 27
第四节 核心竞争力的生命周期 30
一、培育期 30
二、鼎盛期 31
三、衰退期 32
四、调整期 33
五、二次创业期 34
第五节 核心竞争力的创新 34
一、核心竞争力创新的动力 35
二、核心竞争力亟待创新的征兆 36
三、核心竞争力创新的内容 37
四、制度是创新的保证 38
第二章 核心竞争力的培养与利用 40
第一节 核心竞争力的培养 40
一、核心竞争力的培养原则 40
二、培养核心竞争力的几个途径 41
三、围绕核心竞争力进行资源协同整合 43
第二节 核心竞争力的利用 48
一、核心竞争力的资本注入 49
二、连锁加盟模式 56
第三节 核心竞争力培养与利用的战略选择 62
一、主要战略概念的定义 62
二、核心竞争力战略选择参考表 63
第三章 核心竞争力与外部资源 72
第一节 利用外部资源发展核心竞争力 72
一、外部资源是企业生存和发展的最佳土壤 72
二、利用外部资源的主要形式 75
第二节 虚拟经营 77
一、虚拟经营 78
二、虚拟经营的典型代表——耐克公司 81
第三节 企业间竞合 83
一、我们的朋友——竞争对手 83
二、从青蛙、毒蛇、蜈蚣之间的相克相生关系看企业间的竞合 86
三、竞合的几点原则 88
四、“合纵”和“连横”是企业间竞争和竞合的惟一形式 93
第四节 利用外部资源的商务技巧 96
一、不要轻易独资经营 96
二、培养具有无形资产的核心竞争力 96
三、声誉与能力不成正比 97
四、商务是妥协的艺术 97
五、虚拟经营是利用外部资源的最佳形式 98
六、为发展自己，必要时宁可让对方控股 98
第二部分 企业家文化 101
第四章 企业家文化 101
第一节 企业文化与企业家文化 101
一、企业文化 101
二、企业文化的结构关系 104
第二节 企业家文化 106
一、企业家 106
二、企业家文化 108
三、企业家文化的特点 114
第三节 企业家文化的作用与建制 117
一、企业家文化的作用 117
二、企业家文化是造就个性化企业的重要元素 118
三、企业家文化建制 120
四、企业领导体制的沿革 123
第四节 企业家文化的创新 124
一、创新的动力 125
二、创新的内容 126
第五节 企业家文化与核心竞争力 127
一、企业家文化与核心竞争力在优势企业中的地位 128
二、企业家文化与核心竞争力的关系 131
第六节 企业家文化对企业家工作的影响 132
一、企业管理层的内部事务及精力分配 133
二、企业家文化对董事长、总经理工作内容和个人能力的影响 135
第五章 企业家文化体系 137
第一节 领袖风范 137
一、威信 138
二、社交风度 139
三、气质外形 140
第二节 经营哲学 141
一、领导艺术 141
二、经营运作 158
三、知识及学习能力 169
第三节 企业家精神 171
一、情绪、意志控制力 172
二、战略智慧 174
三、创新能力 176
四、胸怀 177
五、诚信度 178
六、价值观 179
第六章 可资借鉴的几点企业家文化思维 182
第一节 优秀企业家文化素质的三项基本修炼 182
一、“圣才”的修炼——高明优先原则 182
二、科学的决策——选择的艺术 183
三、培养明星下属——重要的职责 184
第二节 企业靠什么赚钱 186
一、三流企业依靠卖力气挣自己员工的钱 186
二、二流企业依靠卖产品和服务挣消费者的钱 186
三、一流企业依靠卖规则、品牌、技术挣其他企业的钱 187
第三节 总裁的精力分配原则 190
一、总裁企业精力分配原则 190
二、应对措施 193
第四节 大中小型企业的运营特征 196
一、小型老板做生意 196
二、中型老板做企业 196
三、大型老板做环境 197
四、特大型老板做政治 198
第五节 企业“将、帅”职能辩证思维 199
一、企业家职责 199
二、“帅”与“将”的职能原则 201
第六节 企业家败笔（失败）的文化注脚 204
一、领导艺术和诚信 204
二、经营运作 207
三、知识及学习能力 214
参考文献 216