第1章 总论 1
学习目标 1
1.1 财务管理的理论结构 1
1.2 财务管理假设 11
1.3 财务管理目标 19
1.4 财务管理课程体系 23
1.5 高级财务管理的内容与本书的结构安排 26
1.6 案例研究与分析：美的电器的财务管理目标 27
本章小结 32
本章思考题 32
第2章 企业并购财务管理概述 33
学习目标 33
2.1 企业并购概念 33
2.2 企业并购的动因和效应 36
2.3 企业并购的历史演进 39
2.4 企业并购的财务问题 46
2.5 案例研究与分析：中集集团的并购扩张之路 47
本章小结 51
讨论案例：国美并购永乐 52
本章思考题 56
第3章 企业并购估价 57
学习目标 57
3.1 并购目标公司的选择 57
3.2 目标公司价值评估的方法 61
3.3 贴现现金流量估价法 66
3.4 案例研究与分析：戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并的价值评估 81
本章小结 86
讨论案例：燕京啤酒并购惠泉啤酒 87
本章思考题 90
第4章 企业并购运作 91
学习目标 91
4.1 企业并购筹资 91
4.2 企业杠杆并购 100
4.3 管理层收购 103
4.4 并购防御战略 107
4.5 并购整合 111
4.6 案例研究与分析：粤美的的管理层收购 114
本章小结 120
讨论案例：阿里巴巴并购雅虎中国 121
本章思考题 124
第5章 企业集团财务管理概述 125
学习目标 125
5.1 企业集团财务管理的特点 125
5.2 企业集团的组织结构 133
5.3 企业集团财务管理体制 141
5.4 案例研究与分析：鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度 150
本章小结 156
讨论案例：西门子财务（中国）公司的资金管理 156
本章思考题 162
第6章 企业集团的资金运筹 163
学习目标 163
6.1 企业集团筹资管理 163
6.2 企业集团投资管理 171
6.3 企业集团分配管理 186
6.4 企业集团资本经营 193
6.5 案例研究与分析：长江实业集团贷款风险的规避 199
本章小结 203
讨论案例：同仁堂分拆上市 204
本章思考题 208
第7章 企业集团财务控制 210
学习目标 210
7.1 企业集团财务控制概述 210
7.2 企业集团预算控制 214
7.3 企业集团业绩评价 224
7.4 案例研究与分析：中外运敦豪实施平衡计分卡 249
本章小结 253
讨论案例：中原油田的预算管理模式 254
本章思考题 258
第8章 国际财务管理 259
学习目标 259
8.1 国际财务管理的基本理论 259
8.2 外汇风险管理 263
8.3 国际企业筹资管理 270
8.4 国际企业投资管理 284
8.5 国际企业营运资金管理 290
8.6 国际企业税收管理 302
8.7 案例研究与分析：尚德神话：一个民营企业的国际化历程 315
本章小结 323
讨论案例：TCL的国际化之路 324
本章思考题 328
第9章 中小企业财务管理 329
学习目标 329
9.1 中小企业财务管理概述 329
9.2 中小企业融资管理 336
9.3 中小企业投资管理 346
9.4 中小企业的政策利用 354
9.5 案例研究与分析：网盛科技的成长之路 360
本章小结 366
讨论案例：金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历程 367
本章思考题 370
第10章 非营利组织财务管理 371
学习目标 371
10.1 非营利组织概述 371
10.2 非营利组织财务管理概述 378
10.3 非营利组织的预算管理 381
10.4 非营利组织的筹资管理 384
10.5 非营利组织的资本预算决策 391
10.6 案例研究与分析：江海大学预算预测方法的应用 397
本章小结 405
讨论案例：湖海大学过度负债问题分析 405
本章思考题 407
第11章 企业破产、重整与清算 408
学习目标 408
11.1 企业破产概述 408
11.2 破产预警管理 413
11.3 重整与和解财务管理 425
11.4 破产清算财务管理 427
11.5 案例研究与分析：郑百文的资产重组案例 430
本章小结 440
本章思考题 441