第一章 导论——为何当前新经济形势下企业网络具有优越性？ 1
第一节 研究的背景及其理论和实践意义 1
第二节 企业战略当前困境的源头：内外部环境的不确定性以及风险 5
一、企业内外部环境不确定性因素的管理经济学解释 7
二、企业内外部环境不确定性对企业技术创新的影响 7
第三节 国内外研究现状与本研究创新点 11
第二章 相关经济管理学理论的回顾 15
第一节 从企业理论审视企业网络及其战略意义 15
一、企业网络与企业战略视野的探索 15
二、企业/市场两分法：一种容易引起误解的分类范式 27
第二节 相关企业战略理论综述 30
第三节 企业关系治理理论综述 38
第三章 企业网络形成的动因分析法的提出 42
第一节 从企业的资产专用性到企业网络的资产专用性 42
一、企业网络专用性：企业网络战略提高绩效的根本依据 42
二、网络专用性和企业战略 43
三、网络专用性和企业专用性的比较 48
第二节 企业网络的集中、整合及协同：美国马歇尔工贸公司案例分析 52
第三节 企业为何形成联盟——基于动因分析的企业网络成因分析 57
第四章 企业网络的动因分析架构及其理论模型 60
第一节 动因分析法的三个分析维度 63
一、基于网络经济学的动因分析 63
二、基于市场结构的动因分析 64
三、基于企业竞争力的动因分析 65
第二节 企业网络动因分析法在企业网络关系治理中的应用 67
一、双动因模式和三动因模式动因空间 67
二、整合治理维度 69
三、时间作为隐含维度：代表随时间产生的变化 70
第三节 动因分析的理论基础及其辩证 72
一、动因分析法的理论基础 72
二、动因分析法不包括的因素及其原因 73
三、动因分析法的用途和意义 74
四、企业网络形成的原因：企业边界的扩展 75
第五章 企业网络形成动因分析法的战略应用分析 80
第一节 企业网络的柔性和企业网络战略：以摩托罗拉和诺基亚为例 80
第二节 企业网络的结构区别及其战略分析 83
一、集中、整合、协同和网络战略 83
二、集中和网络专用性投资 84
三、整合和网络专用性：操作层面 85
四、联盟和网络专用性：网络中的调整和代理成本 86
第六章 动因分析法在企业网络动态演进中的应用实例和总结 91
第一节 生物制药业中的企业网络战略及其动态演进 91
一、选择生物制药业作为分析单位的原因 92
二、生物科技产业及其同制药产业的联系 93
三、企业网络战略动因分析法的解释 95
第二节 生物制药产业中企业网络的动态演进史 96
一、撒利多胺剂危机和产业的巩固 99
二、基因技术和联盟文化的产生 100
三、染色体和生物技术产业的网络化经济 109
四、从冲突到合作：信息和药物的发现 113
五、21世纪早期生物技术与制药两大产业的联合 117
六、合作和市场业绩的关系与对制药公司的经验主义看法 120
第三节 企业间协作与市场绩效的关系 123
第七章 企业网络绩效的实证分析 125
第一节 以合作效率为自变量的实证分析 125
一、实证一：合作效率与投资回报总额之关系 126
二、实证二：合作效率与价格收入比之关系 129
第二节 以企业网络动因理论为视角对实证分析结果的讨论 142
第三节 合作质量与绩效的关系：技术创新分量与增量的比较 143
第四节 经济学企业理论对于本实证分析结论的解释 145
第八章 结论：局限与展望 148
第一节 对于经济学企业理论的借鉴意义 148
第二节 动因分析法对企业网络演进的指导意义 150
一、科技和产业动态演进与动因分析法 150
二、企业网络生命周期与动因分析法 155
第三节 对于传统企业战略的借鉴意义 156
第四节 局限与展望 157
外文主要参考文献 159
中文主要参考文献 182
后记 184