鹤煤集团发展循环经济研究 3
第一章 导论 3
第一节 研究背景及问题的提出 3
第二节 研究目的和意义 4
一、目的 4
二、意义 5
第二章 循环经济理论回顾 11
第一节 循环经济概述 11
一、循环经济概念的起源 11
二、我国学者对循环经济的定义 12
第二节 循环经济的基本理论 17
一、循环经济的相关理论 17
二、循环经济的主要特征 22
三、循环经济研究的层次 24
四、发展循环经济应遵循的原则 25
五、循环经济发展模式 27
第三章 鹤煤集团发展循环经济研究第一节 鹤煤集团发展循环经济的内外部环境分析 34
一、外部环境分析 34
二、内部环境分析 80
第二节 鹤煤集团循环经济产品结构分析 84
一、煤炭产品及下游产品链 84
二、煤炭共生、伴生资源及下游产品链 92
第四章 鹤煤集团发展循环经济的主要措施第一节 鹤煤集团循环经济发展思路 100
一、处理好三个重要关系 100
二、抓好四个关键环节 101
第二节 鹤煤集团循环经济发展战略 102
第三节 鹤煤集团发展循环经济的措施 104
一、转变观念，建立发展循环经济的企业文化氛围 105
二、建立较完善的信息体系，搞好循环经济发展规划编制 107
三、调整产品结构，拉长产业链条，建设循环经济示范项目 109
四、加强领导，建立严格的企业管理制度 113
五、建立明确的循环经济项目建设资金保障机制 116
六、依靠科技，加强循环经济领域内的技术研发工作 118
第五章 鹤煤集团发展循环经济成果与展望第一节 鹤煤集团发展循环经济的成果 122
一、公司上下逐渐形成了对循环经济的一致认识 122
二、循环经济项目管理团队基本形成 123
三、循环经济项目进展顺利 123
四、成为全省的循环经济示范工程 127
第二节 鹤煤集团发展循环经济展望 128
一、煤炭产品附加值将进一步提升 128
二、各链条中产品的链接将更加合理 128
三、产品链条将进一步延伸 128
四、鹤煤集团核心竞争力将进一步加强 129
五、成为一个有益社会的生态企业 129
第六章 研究结论 135
鹤壁煤电股份有限公司发展战略研究第七章 公司内部条件分析第一节 公司概况 135
第二节 公司内部条件分析 137
一、地理位置优越，交通便利 138
二、矿产资源丰富，品质优良 138
三、煤炭生产及发电初具规模、经营良好 139
四、产品销售通畅、信誉好 140
五、安全状况良好 140
六、丰富的人力资源 141
七、管理体系日臻完善 141
八、科技体制较为完善，技术创新水平较高 141
第八章 外部环境分析 143
第一节 世界能源与我国煤炭工业发展前景展望 143
一、世界能源发展趋势分析 143
二、我国煤炭工业的发展前景 144
第二节 相关行业现状和产业政策分析 149
一、电力工业的现状与产业政策分析 149
二、铝工业的现状与产业政策分析 151
三、水泥行业现状与国家的有关产业政策分析 156
第三节 鹤壁煤电股份公司面临的机遇和挑战 161
一、鹤壁煤电股份有限公司面临的机遇 162
二、煤电股份公司面临的挑战 163
第九章 战略选择 165
第一节 战略选择的依据 165
一、国家发展经济的几个重要指导方针 165
二、以煤炭为基础能源是“十五”规划的要求 165
三、煤炭综合开发是大型煤炭企业发展的趋势 166
四、鹤壁煤电股份公司内部及外部环境分析 167
第二节 发展思路 167
第三节 发展重点 168
一、提高煤炭生产水平，加强矿井技术改造 168
二、选煤厂技术改造 168
三、扩大综合利用电厂装机容量 168
四、进行资本运营 169
五、投资建设电解铝厂 169
第四节 备选项目 169
一、矿井技术改造项目 169
二、收购鹤煤（集团）公司新建矿井项目 170
三、（2×25MW）综合利用坑口热电联产工程项目 171
四、新建（2×50MW）综合利用电厂工程 171
五、投资河南豫鹤水泥有限公司二期工程项目 172
六、投资鹤壁万和发电有限责任公司二期工程项目 175
七、电解铝项目 176
八、参股组建清华科威有限公司项目 177
九、水煤浆项目 178
第五节 资本运营分析 178
一、资本运营的含义 178
二、资本运营的目标 179
三、资本运营的内容 180
四、资本运营应坚持的原则 181
五、资本运营战略构想 181
第十章 综合开发方案的选择与评价第一节 方案选择 187
一、方案选择的原则 187
二、战略方案组合 188
第二节 方案的财务评价 192
一、方案1的财务评价 195
二、方案2的财务评价 196
三、方案3的财务评价 197
四、方案4的财务评价 199
第三节 方案的评价结论 200
第十一章 企业文化发展战略构想 202
第一节 企业文化现状 202
一、现状 202
二、存在问题 204
第二节 发展的目标定位 204
一、建立学习型组织 205
二、贯彻柔性管理 208
三、加强知识管理 210
第三节 企业文化建设 211
一、企业文化建设的原则 211
二、企业文化建设的步骤 212
三、企业文化建设的内容 214
四、发挥企业家在企业文化建设中的作用 216
五、把思想政治工作、模范的宣传与企业文化建设结合起来 218
第十二章 战略实施 220
第一节 人力资源管理 220
一、人力资源管理的含义 220
二、人力资源管理的内容 221
三、人力资源现状 221
四、公司人力资源管理体系 223
五、公司人力资源管理的原则 223
六、公司人力资源管理的目标 224
七、公司人力资源管理的举措 225
第二节 技术创新 229
一、技术创新的现状 229
二、技术创新的内涵 231
三、技术创新的原则 232
四、技术创新战略 233
五、技术创新体系的构建 234
六、技术创新的实施重点 234
七、技术创新的保证措施 236
第三节 组织机构 237
一、设计原则 237
二、组织职能定位 238
三、组织机构图 240
第四节 绩效评价 241
一、绩效评价的内涵 241
二、绩效评价流程 241
三、绩效评价的原则 241
四、绩效评价指标体系 242
五、绩效评价指标权重的确定 243
六、绩效评价的实施 243
第五节 企业信息化建设的建议 246
一、企业信息化概述 246
二、企业信息化的内容 248
三、鹤壁煤电股份有限公司企业信息化建设 249
第十三章 结论和建议 257
刘顺山工商管理博士论文答辩委员会决议 257
参考文献 259
后记 261