序一&周镇宏 1
序二&胡军 3
前言&苏启林 5
1华资企业定义、范围界定及管理特征 1
1．1海外华人定义及涵盖范围 1
1．2华资企业定义及研究范围 2
1．3华资企业的基本特征 3
1．3．1家族控制与华资企业分割 3
1．3．2家长式领导 7
1．3．3差序格局与关系治理 10
2港台地区华资企业 15
2．1台湾地区华资企业 15
2．1．1台资企业发展情况 15
2．1．2台资企业管理特征 16
2．1．3台资企业投资大陆情况 18
2．1．4案例分析：郭台铭与鸿海集团 26
2．2香港地区华资企业 28
2．2．1港资企业投资行业 28
2．2．2香港华资企业管理特征 30
2．2．3港资企业投资大陆情况 32
2．2．4案例分析：李嘉诚与长江集团 36
3东南亚华资企业 39
3．1东南亚华资企业特征 39
3．1．1华商一直为东南亚经济亮点 39
3．1．2东南亚华商主导产业覆盖面增大 42
3．1．3华资企业盛行家族管理文化 44
3．1．4与中国大陆经济往来频繁 46
3．2东南亚各国代表性华商 47
3．2．1新加坡代表性华商 47
3．2．2马来西亚代表性华商 50
3．2．3泰国代表性华商 52
3．2．4菲律宾代表性华商 57
3．2．5印度尼西亚代表性华商 59
3．2．6案例分析：东南亚首富郭鹤年 63
4改革开放三十年华资企业在粤时间变迁 65
4．1华资企业在粤投资三阶段划分 65
4．1．1第一阶段 66
4．1．2第二阶段 66
4．1．3第三阶段 66
4．2港台和东南亚华资企业对粤投资分析 69
4．2．1港台地区 69
4．2．2东南亚地区 70
4．3港台和东南亚华资企业经济贡献 73
4．3．1港台地区 73
4．3．2东南亚地区 80
5华资企业在粤投资案例研究 84
5．11979—1991年“掘井引水” 84
5．1．1基本特征 84
5．1．2重点案例分析：中山市沙溪镇 85
5．21992—1997年大举进军内地 95
5．2．1基本特征 95
5．2．2重点案例分析：李锦记 96
5．31998年至今转型与外迁并存 101
5．3．1基本特征 101
5．3．2重点案例分析：印尼首富新会造纸 114
6华资企业给广东带来了什么 116
6．1华资企业为何投资广东 116
6．1．1市场因素 117
6．1．2非市场因素 119
6．2华资企业给广东带来了什么 122
6．2．1促进了广东经济快速发展 122
6．2．2弥补了资金和外汇的不足 123
6．2．3带动了进出口贸易的发展 124
6．2．4引进了先进的技术和管理经验 126
6．2．5提升了就业的规模和结构 127
6．2．6促进了相关产业的发育和成长 129
6．2．7推动了制度的建设和变迁 129
6．330年来华资企业在广东的几块“短板” 130
6．3．1缺乏核心技术和设计 130
6．3．2产业低成本聚集和趋同 132
6．3．3缺乏自主品牌和营销服务 133
6．3．4华资企业缺少与本土的关联和互动 133
7广东产业现状与发展趋势 136
7．1广东产业现状 136
7．1．1广东产业集群的形成 136
7．1．2广东产业集群的特点 137
7．1．3珠三角产业集群持续发展面临的问题 137
7．2广东“双转移”战略 139
7．2．1产业转移若干概念 139
7．2．2广东产业转移的基础 142
7．2．3广东产业转移的背景 143
7．2．4珠三角地区城市产业“双转移” 144
7．3广东产业“双转移”与华资企业发展机遇 149
7．3．1“双转移”政策指引华资企业投资方向 149
7．3．2“腾笼换鸟”，引入产业高端的服务业 150
8华资企业在广东的发展方向 152
8．1方向一：广东与海外侨商的互动双赢 152
8．1．1海外华商产业发展路径 152
8．1．2广东为海外华商产业发展提供新机遇 154
8．2方向二：CEPA引导华资服务业到广东谋发展 155
8．2．1CEPA协议与广东 155
8．2．2CEPA协议下服务业的粤港合作 158
8．3方向三：基于破坏性技术理论的广东华资企业转型升级 160
8．3．1破坏性技术分析框架 160
8．3．2广东华资企业转型升级方向判断 163
8．4方向四：基于国际价值链角度的广东华资企业转型升级 164
8．4．1华资企业在广东的发展困境 164
8．4．2基于国际价值链角度的广东华资企业升级方向判断 165
8．4．3广东华资企业升级路径探索 167
8．5案例分析：新加坡产业的转型与升级 170
8．5．1新加坡产业转型升级的过程 170
8．5．2新加坡产业升级的经验分析 171
8．5．3政府企业在新加坡产业发展中的角色 173
9案例研究：东莞台资企业到底走向何方 178
9．1台资第一次创业促成东莞“世界工厂” 178
9．1．1“三来一补”与“两头在外” 178
9．1．2东莞制造与世界工厂 180
9．1．3台资企业与“东莞模式” 183
9．2台资北移推动东莞经济转型 185
9．2．1台资北移争论 185
9．2．2东莞思索转型 188
9．3台资第二次创业与东莞“双转型”在困境中前行 190
9．3．1东莞台资转型压力巨大 190
9．3．2转型还是转移 192
9．3．3东莞遭遇“双转型”烦恼 193
9．4简要讨论：相互抛弃还是合作共赢 194
参考文献 197
后记 202