引言 掌控品牌命运 1
第一部分 让“运作品牌”成为新的信条第一章 理解品牌的新定位及其重要作用 3
品牌战略的重要性与日俱增 4
品牌建设的益处日渐凸现 7
品牌建设的前车之鉴 10
路在何方 13
第二章 商业战略与品牌战略的联合 19
品牌议题应在战略研究中列一席之地 20
品牌透镜的研发离不开领导层思维模式的转变 21
首席执行官备忘录:企业品牌化需要什么条件 24
信誉足迹:在企业战略对话中创建清晰的品牌角色 28
用品牌来传达优先战略 34
启动品牌宣传战略 36
谨防“得而复失” 39
首席执行官承诺影响品牌宣传的方式和战略 40
第二部分 通过运作品牌 控制接触点第三章 洞悉高影响力的品牌接触点并对其进行排序 45
品牌接触点的力量 47
品牌接触点纵览:四个范畴 48
品牌接触点的评估、排序和战略 51
第一步:内部品牌接触点评估 54
第二步:外部品牌接触点评估 59
第三步:分析——聚集所有因素 63
第四步:品牌接触点运作计划 65
行业与企业的变化 69
挑战在继续 70
品牌接触点分析和战略利益 71
第四章 售前体验:建立品牌及其前景之间的关联 73
售前体验诠释 75
哪些售前体验接触点对品牌更有利 79
步步为营地选择最有影响力的售前体验接触点 87
“顾客—企业”目标矩阵模型 92
最后的售前体验案例:亚马逊(Amazon.com) 97
对售前体验接触点的最后思考 99
第五章 售中体验:传播品牌承诺的第一步 100
定义售中体验 101
打造售中体验:如何应对不同的售中品牌客户接触点 104
销售渠道的广度与执行力的一致性:如何兼顾 124
从售中体验到品牌的传播 129
第六章 售后体验:巩固“品牌—消费者”关系 131
定义售后体验 132
打造售后体验:如何应对不同的售后品牌客户接触点 136
从服务转向销售:交叉销售、上行销售 156
深化“品牌—客户”关系 158
小结 162
第三部分 围绕品牌经营企业 165
第七章 开发品牌评估体系 用自定标准推动品牌建设 165
没有评估就无法管理 166
品牌评估准则现状 168
选择有效的评估准则 170
应当采用怎样的评估准则 172
怎样的评估准则最实用 184
评估准则的生存之道:确保系统运作 185
完美的评估体系成就品牌的辉煌 190
第八章 立足品牌 建设企业文化 191
如何使员工接受你的品牌 192
让员工诠释品牌:宏伟蓝图 192
品牌同化:从教育、启发到执行 195
通过结构性品牌同化方案 致力于教育和启发 197
保持、更新和监控 206
致力于品牌优化操作:当教育和启发动议不足时 211
第九章 以品牌为核心建设企业:致力于结构和任务 以支持品牌变革 213
在传统的、以品牌为核心的企业中建立一种由品牌驱动的文化 213
让品牌驱动文化变成现实的关键角色 215
建立以品牌为核心的文化的其他提示 230
建立品牌驱动型企业:自己掌控命运 234