第一章 创新与自主创新 1
第一节 创新理论的提出及其历史演变 1
一、熊彼特创新理论 1
二、创新理论的历史演变 3
第二节 自主创新的三个层面 12
一、原始性创新 13
二、集成创新 15
三、引进消化吸收再创新 17
第二章 科技资源的战略地位 20
第一节 “知识人”成为当前人力资源开发的热点 20
一、“知识人”与“知识型员工” 20
二、“知识型员工”的柔性激励 22
案例分析：我国海外华侨华人科技人才资源的开发 24
第二节 科技创新呼唤风险投资 32
一、风险投资是现代科技投入的新鲜血液 32
二、国外风险投资模式 36
案例分析：从硅谷看美国风险投资对科技创新的作用 38
第三节 科技创新的信息资源基础 41
一、信息是科技创新成功的筹码 41
二、海峡两岸科技信息资源开发与管理比较 43
案例分析：我国知识创新信息能力分析 51
第三章 科技资源配置与共享 59
第一节 科技资源配置模式 59
一、科技资源配置的原始创新模式 60
二、科技资源配置的集成创新模式 62
三、科技资源配置的引进消化再创新模式 64
第二节 科技资源共享结构 66
一、科技人力资源共享 67
二、科技信息资源共享 73
三、大型科学仪器设备共享 77
第四章 整合科技资源，推进自主创新 79
第一节 我国自主创新资源整合状况分析 79
一、自主创新资源整合的基础已具备 79
二、初步建成有助于自主创新资源整合的环境体系 82
第二节 我国自主创新资源整合中存在的问题 85
一、优秀拔尖人才匮乏 86
二、科技投入尚不足 86
三、自主创新知识产权少 88
四、企业尚未成为创新的主体 89
五、科技资源共享水平不高 90
第三节 积极推进自主创新资源的整合 92
一、健全自主创新资源整合机制 92
二、建立长效和多元化投融资体系 93
三、推进自主创新人才强国战略 95
四、增强企业自主创新资源整合能力 96
五、实施促进资源共享的知识产权战略 98
六、夯实自主创新资源共享平台 100
第五章 课题制与科技资源配置管理创新 102
第一节 实施课题制是科研管理创新的需要 102
一、实施课题制是国际科研管理发展的大趋势 103
二、课题制符合科研活动管理创新的新要求 103
三、实施课题制是我国科研管理体制变革的选择 104
第二节 课题制管理的核心是科技资源的有效配置 105
一、具有高度的灵活性 105
二、充分发挥科研人员的创新潜能 106
三、适应市场经济，优化科技资源配置 107
第三节 课题责任人制是课题制管理的关键 108
一、课题责任人与所属单位、依托单位的关系 108
二、课题责任人的责权利 108
三、课题责任人与课题组成员的团队精神 110
第四节 课题经费的全成本核算 111
一、严格规范课题经费的预算、执行和决算 111
二、重视课题预算管理与课题管理的协调 112
三、实现公共科研资源的共享和有偿使用 112
第五节 我国实施课题制的困境与出路 113
一、我国实行课题制已有一定成效 113
二、我国在实行课题制中存在的问题 114
三、进一步推进课题制的措施 115
第六章 科技组织的柔性管理 118
第一节 科技组织的演化发展 118
一、意大利、英国的学会 118
二、法国的科学院和高等院校 119
三、德国、美国科研组织的四大系统 119
四、大科学时期的科技组织形式 120
第二节 信息时代组织结构理论的演进 121
一、科技组织的规定 121
二、科技组织结构设计的基础 122
第三节 科技组织的柔性结构 125
一、扁平化 126
二、反转 127
三、网络化 128
四、“无形”化 130
案例分析：微软公司组织结构变革 132
第四节 目标设置理论在科研组织的应用 134
一、科研组织目标和个体目标间的协同 134
二、合理设置科研目标的难度 136
三、合理设置科研目标的明确度 137
四、合理引导科研人员的掌握目标和绩效目标取向 138
第七章 非营利科研机构的管理创新 140
第一节 非营利科研机构的源起与发展 140
一、美国兰德公司 140
二、法国国家科研中心 141
三、巴斯德研究所 142
四、德国重离子研究中心 143
第二节 非营利科研机构的特征 143
一、研究领域的广泛性 143
二、研究工作的独立性 144
三、研究主体的多样性 145
四、研究环境的宽松性 146
第三节 非营利科研机构的组织创新 148
一、组织形式的灵活性 149
二、科研管理的高效率 150
三、资金来源的多元化 151
四、科研人员的合作与竞争 152
五、分配与福利的激励机制 153
第四节 我国非营利科研机构的发展趋势 154
一、我国非营利科研机构发展的制约因素 155
二、促进我国非营利科研机构发展的建议 156
第八章 跨国公司在华研发机构的管理创新 159
第一节 跨国公司在华设立研发机构的动因 159
一、全球化发展战略 159
二、贴近中国市场 160
三、掌控核心技术 161
四、挖掘研发人才 161
第二节 跨国公司研发机构大举人华对中国的积极意义 162
一、促使经济增长和繁荣 162
二、促进高新技术产业的发展 163
三、提高国内研发能力与水平 164
四、留住和培养高水平的科研人才 164
五、促进跨国公司增加在华投资 165
第三节 跨国公司在华研发机构的管理创新 166
一、“柔性”的组织模式 166
二、“灵活”的知识管理 167
三、“和谐”的组织文化 168
第四节 中国加速实施“走出去”发展战略 169
一、中国加速实施“走出去”发展战略的积极意义 169
二、中国加速实施“走出去”发展战略的举措 170
第九章 台湾工研院的管理创新及其启示 173
第一节 工研院科研管理特色 173
一、工研院的组织建构 174
二、工研院的管理运作 175
第二节 工研院对台湾科技经济发展的贡献 177
一、工业技术研究发展重镇 177
二、“政府”科技计划主要执行者 178
三、科技人才培养与储备基地 178
第三节 工研院对内地科技管理的启示 179
一、政府扶持公共科研机构的方式 179
二、公共科研机构维持自身发展的策略 181
三、公共科研机构在科技成果转化中的作用 182
案例分析：国外公共科研机构的改革与发展 184
参考文献 194