第一讲 现代公司 1
一、企业的法律形态 1
二、公司的定义 2
三、现代公司的产生 3
四、现代公司的基本特征 4
五、现代公司追求的目标 8
六、现代公司的社会责任 9
七、中国国有企业的改革战略 11
描述性案例：北京国企改革经典回顾——“一轻”控股从政府派出机构走向现代公司 20
分析性案例：国有企业的社会责任——五个反面案例 22
第二讲 公司治理的提出 26
一、公司治理产生的实践背景 26
二、公司治理产生的理论解释 29
描述性案例：安然事件 33
分析性案例：猴王集团的破产与ST猴王股份的困境 35
第三讲 公司治理的概念 38
一、公司治理的定义 38
二、公司治理的主体和客体 40
三、公司治理结构 41
四、公司内部治理机制 43
五、公司外部治理机制 46
六、公司治理模式 47
描述性案例：美国IBM公司的兴衰及其对公司治理机制的影响 52
分析性案例：成功的国有控股公司——淡马锡控股公司案 55
第四讲 公司治理机构的设置 60
一、股权结构设定 60
二、董事会设置 64
三、CEO体制 71
四、监事会设置 76
描述性案例：宝钢新董事会亮相 央企公司治理结构改革开展 81
分析性案例：独立董事遭罢免与迷雾重重的股权转移和国债收购——伊利股份案 84
第五讲 职业经理人 87
一、职业经理人的概念 87
二、职业经理人的素质与能力要求 89
三、经理人控制 93
四、职业经理人的激励 97
描述性案例：比尔·安基在MK公司的职业经理人生涯 100
分析性案例：国内上市公司中最早推行的股票期权类计划——上海贝岭的虚拟股票期权计划 102
第六讲 中国公司治理问题研究 104
一、中国公司治理的现状分析 104
二、完善中国公司治理的思路和途径 106
描述性案例：民营企业重组国有企业的成功探索——禄钢破产和德钢发展的启示 114
分析性案例：中航油（新加坡）事件 118
课件 124
附录 169
上市公司治理准则 169
关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见 179
中华人民共和国公司法 184
参考文献 216
后记 217