《像麦肯锡顾问一样思考》PDF下载

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  • 作  者:杨立军编著
  • 出 版 社:上海:学林出版社
  • 出版年份:2007
  • ISBN:7807303441
  • 页数:187 页
图书介绍:本书通过一系列麦肯锡案例生动展现了其顾问的思考方式,用通俗易懂的语言概括了麦肯锡顾问思维方法的基本特征,并通过揭示其独有的20项思考法则,一步步展示其在遇到各类问题时的思考方式和过程,进行总结,给出达成这种思考能力的方案。

不在压力中爆发,就在压力中死亡——注重“压力面试”的人才筛选法则 1

方法比知识更重要——“授人以鱼,不如授人以渔”的人才培训法则 11

不愿当将军的士兵不是好士兵——“UP or OUT”的人才晋升法则 21

热情比能力更重要——注重工作士气的用人法则 30

一滴水只有放进大海中才会永不干涸——“团队至上”的团队管理法则 37

寻找关键驱动因素——直指问题核心的高效工作法则 49

善于寻找自己的“师傅”——“不去重新发明轮子”的善用资源法则 59

用20%的时间获取80%的成效——“80/20”的高效工作法则  69

简洁就是高效——“每天制定一个图表”的计划管理法则 81

纵向到底,横向到边——“相互独立,完全穷尽”的MECE法则 89

球要一个垒一个垒地打——“一次解决一件事”的简单工作法则 96

莫让枝节遮蔽了主干——善于关注“大画面”的目标管理法则 105

细节决定成败——关于外出清单的琐事管理法则 115

避其锐气,击其惰归——注重攻心为上的“考伦波”策略 126

倾听大于指导——注重倾听的客户走访法则 134

“先摘好摘的果子”——注重循序渐进的简单先行法则 143

撞击思想才能产生创造性风暴——决策为先的“头脑风暴”法则 151

快速而有效地表达自己的意图——注重迅速沟通的“电梯测验”法则 163

发挥逻辑分析的强大力量——注重“逻辑树分析法”的问题思考法则 172

以事实来办实事——讲求“以事实为基础”的管理法则 180