《TnPM企业推进实务1001问》PDF下载

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  • 作  者:徐保强等编著
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2007
  • ISBN:7111212991
  • 页数:423 页
图书介绍:本书以问答的方式阐述TnPM推进和设备管理的相关知识。

第1部分 TnPM概述 1

1.1 TPM相关知识 1

第1问:什么是TPM? 1

第2问:什么是TPM的五要素? 1

第3问:什么是TPM的三个“全”? 1

第4问:什么是TPM的5S活动? 2

第5问:什么是TPM的小组活动? 2

第6问:什么是TPM的自主维修体系? 2

第7问:自主维修体系建立的关键因素有哪些? 2

第8问:什么是TPM自主维修的渐进过程? 3

第9问:为什么要建立TPM推进的组织架构? 3

第10问:TPM的基本理念包括哪些? 3

第11问:企业为什么要推行TPM? 4

第12问:什么是TPM成功推进的条件? 4

1.2 从TPM到TnPM 4

第13问:设备管理有哪些要求? 4

第14问:什么是心智模式? 4

第15问:哪些因素影响着人们的心智模式? 5

第16问:能否实现设备终生不大修? 5

第17问:为什么说故障只是“冰山的顶峰”? 5

第18问:设备维护最基本的工作包括哪些? 6

第19问:“做正确的事情”与“正确地做事情”哪个更重要? 6

第20问:TPM不强调规范吗? 6

第21问:为什么在中国企业实施TPM会更困难? 6

第22问:什么是规范? 6

第23问:员工素质不高怎么办? 7

第24问:员工积极性不高怎么办? 7

第25问:和现行制度有冲突怎么办? 7

第26问:规范与标准有什么不同? 7

第27问:在中国推进TnPM有什么重要意义? 7

第28问:TnPM中的n为什么要小写? 7

第29问:TnPM与TPM的区别有哪些? 8

第30问:制订自主维修活动的推进计划包含哪些内容? 8

1.3 TnPM概述 8

第31问:什么是TnPM? 8

第32问:TnPM展开包括哪些主要环节? 9

第33问:TnPM规范化包括哪些范畴? 9

第34问:TnPM的理念是什么? 9

第35问:什么是TnPM的四个全? 9

第36问:为什么TnPM强调以全效率和完全有效生产率为目标? 10

第37问:为什么TnPM强调以全系统的预防维修体制为载体? 10

第38问:为什么TnPM强调以员工的行为全规范化为过程? 10

第39问:为什么TnPM强调以全体人员参与为基础? 11

第40问:TnPM的全员体现在哪几个方面? 11

第41问:什么是TnPM的八要素? 11

第42问:TnPM的“五个六架构”都包括哪些内容? 12

第43问:什么是TnPM的六大支柱? 13

第44问:什么是检维修模式SOON体系? 13

第45问:什么是FROG体系? 14

第46问:什么是TnPM的总体框架? 14

第47问:TnPM是不是要求操作工人都去修设备? 14

第48问:TnPM应以哪里为突破口? 15

第49问:TnPM的考核,是重结果,还是重过程? 15

第50问:考核填表统计繁琐,流于形式,不真实,怎么办? 15

第51问:TnPM是以罚为主,还是以奖为主? 16

第52问:什么是负强化激励的“烫火炉”原则? 16

第53问:设备带病作业,维修和生产关系如何协调? 17

第54问:我们的员工素质和行业特点适合不适合搞TnPM? 17

第55问:TnPM如何把强制推行转化为自主活动? 17

第56问:各级管理者要如何对待TnPM? 17

第57问:TnPM如何定位? 18

第58问:TnPM推进中会出现什么问题? 18

第59问:TnPM推进的主要障碍在哪里? 18

第60问:非生产部门如何推进TnPM? 19

第61问:什么是TnPM推进八大忌? 19

第62问:国有大型企业中推行TnPM的优势和难点是什么? 19

第63问:民营企业中推行TnPM的优势和难点是什么? 19

第64问:外资企业中推行TnPM的优势和难点是什么? 20

第65问:什么是TnPM推进的五个里程碑? 20

第66问:企业什么时候导人TnPM最合适? 20

第67问:TnPM推进需要多长时间? 20

第68问:什么是TnPM之树? 20

第69问:推进TPM的企业还可以转为推进TnPM吗? 21

1.4 TnPM和其他体系的关系 21

第70问:规范与ISO质量体系贯标关系如何? 21

第71问:TnPM对质量、安全、健康与环境的承载作用如何? 21

第72问:TnPM标准化体系与相关标准化矛盾吗? 22

第73问:能否将TnPM作为管理主体? 22

1.5 TnPM和准时生产(JIT)、精益生产(LP) 22

第74问:什么是准时生产方式? 22

第75问:TnPM和准时生产方式的关系如何? 22

第76问:什么是精益生产? 23

第77问:TnPM和精益生产的关系如何? 23

1.6 TnPM和6σ 23

第78问:什么是6σ管理法? 23

第79问:TnPM和6σ管理法的关系如何? 24

第2部分 TnPM的发动和组织 25

2.1 TnPM推进准备 25

第80问:推进TnPM管理体系的前提是什么? 25

第81问:什么是PDCA循环? 25

第82问:什么是NDCA循环? 25

第83问:规范的主要特征有哪些? 26

第84问:TnPM推进的三个阶段如何划分? 26

第85问:TnPM包括哪三个层面的内容? 26

第86问:TnPM推进目标制订有哪些总要求? 27

第87问:TnPM评价和激励体系的建立有哪些基本原则? 27

第88问:什么是现场五步管理方法? 27

第89问:如何通过TnPM引导实现企业管理信息化? 27

第90问:公司内部的管理基础不同,是否一定同步推进? 27

第91问:引进TnPM某一个细节来优化企业是否足够? 28

2.2 TnPM推进步骤 28

第92问:TnPM的推进主要包括哪些步骤? 28

第93问:TnPM起步阶段的工作重点是什么? 28

第94问:为什么领导要清楚地认识TnPM? 29

第95问:为什么TnPM特别强调培训? 29

第96问:各层次人员TnPM知识培训的重点有什么不同? 29

第97问:TnPM开始前的调研重点包括哪些? 30

第98问:TnPM的效果如何体现? 30

第99问:什么是TnPM主计划? 31

第100问:什么是TnPM中期计划? 31

第101问:什么是TnPM短期计划? 31

第102问:TnPM的发动大会如何组织? 31

第103问:公司宣传部门在TnPM推进中的作用如何发挥? 32

第104问:由于倒班,有些员工参加不了TnPM发动大会怎么办? 32

第105问:宣传造势有什么形式? 32

第106问:TnPM理论宣传主要包括哪些方面? 32

第107问:实施TnPM推进时如何迈出第一步? 32

第108问:TnPM为什么以6S活动作为突破口? 33

第109问:6S活动的关键是什么? 33

第110问:6S活动成功的因素有哪些? 33

第111问:6S活动失败的原因有哪些? 33

第112问:TnPM推进初期,为什么6源的解决非常重要? 34

第113问:解决6源有哪些方法可以借鉴? 34

第114问:创建“样板机台”阶段的工作重点是什么? 34

第115问:“样板示范”阶段的工作重点是什么? 35

第116问:现场持续改善阶段的工作重点是什么? 35

第117问:FROG体系的重点是什么? 35

第118问:TnPM绩效考核评估体系的重点是什么? 35

第119问:TnPM体系标准化的重点是什么? 35

2.3 TnPM推进的组织机构 36

第120问:为什么必须建立一个直属公司的专门推进机构? 36

第121问:TnPM管理人员需要具备哪些能力? 36

第122问:TnPM专职机构的职权是什么? 36

第123问:TnPM推进目标如何传递分解? 36

第3部分 TnPM推进中的五个六架构 38

3.1 开展6S活动 38

第124问:建立6S推进组织的目的与方法是什么? 38

第125问:如何编制具体的实施计划? 38

第126问:企业6S活动的方针和口号包括哪些? 39

第127问:实施6S能带来哪些效益? 39

第128问:6S的具体内容是什么? 39

第129问:6S责任区域如何划分? 40

第130问:如何制订6S准则(要求、规范)? 40

第131问:6S活动程序如何制订? 41

第132问:6S活动包括哪些实施环节? 41

第133问:“6S”中的六个要素关系如何? 41

第134问:怎么才能有效地提高员工的素养? 41

第135问:推行整理的意义是什么? 42

第136问:推行整顿的意义是什么? 42

第137问:推行清扫的意义是什么? 42

第138问:推行全员清洁的意义是什么? 43

第139问:领导走进生产现场做清洁的意义是什么? 43

第140问:如何避免“6S”的施行停留于形式化? 43

第141问:“6S”活动的真谛是什么? 43

第142问:“6S”的基本精神是什么? 43

第143问:执行6S计划时要注意什么问题? 43

第144问:“定置管理”的含义是什么? 44

第145问:如何进行定置图设计? 44

第146问:什么是理想的信息体? 45

第147问:定置信息媒介物设计有哪些要求? 45

第148问:“定置管理”的推进方法有哪些? 45

第149问:定置管理的设计遵循什么原则? 46

第150问:清扫的工作流程有哪些? 46

第151问:清洁的原则有哪些? 46

第152问:维持“3S”的秘诀有哪些? 47

第153问:建立安全措施的具体做法有哪些? 47

第154问:生产系统发生事故的原因是什么? 47

第155问:企业防火应注意哪些重点? 47

第156问:用电安全应注意哪些? 48

第157问:机械设备的安全要求有哪些? 48

第158问:特种设备的安全要求有哪些? 49

第159问:作业环境污染如何防护? 49

第160问:化学品安全要求包括哪些方面? 49

第161问:“6S”的评价流程包括哪些? 50

第162问:6S检查方法和记录要点包括哪些? 50

第163问:“6S”评审标准如何确定? 50

3.2 寻找6源活动 50

第164问:“6H”的主要内容是什么? 50

第165问:污染源具体指哪些内容? 51

第166问:清扫困难源具体指哪些内容? 51

第167问:故障源具体指哪些内容? 51

第168问:浪费源具体指哪些内容? 52

第169问:缺陷源具体指哪些内容? 52

第170问:危险源具体指哪些内容? 53

第171问:TnPM的6S活动和6H活动如何结合? 53

第172问:“六源”活动的管理流程是什么? 54

第173问:“六源”分析工具有哪些? 54

第174问:主次图法如何用于“六源”分析? 54

第175问:鱼刺图法如何用于“六源”分析? 55

第176问:FMEA法如何用于“六源”分析? 55

第177问:FMEA法的主要步骤有哪些? 55

第178问:分级假设与检验方法如何用于“六源”分析? 55

第179问:故障树/事件树分析法如何用于“六源”分析? 55

第180问:故障字典法对“六源”分析的意义和影响是什么? 56

第181问:编制故障字典的原则有哪些? 56

第182问:PM分析方法如何用于“六源”分析? 56

第183问:PM分析一般由哪几个阶段构成? 57

第184问:什么是故障的集合优选搜寻法? 57

第185问:故障的集合优选搜寻法三原则是什么? 58

第186问:最大概率原则是什么,如何施行? 58

第187问:最小费用原则是什么,如何施行? 58

第188问:纯集优选原则是什么,如何施行? 58

第189问:劣化趋势图分析如何用于“六源”分析? 58

第190问:污染源的治理方向有哪些? 59

第191问:在解决污染源过程中清扫的作用如何发挥? 59

第192问:企业存在污染源的主要原因有哪些? 59

第193问:企业如何设计污染源对策流程? 60

第194问:污染物的处理思路包括哪些? 60

第195问:清扫困难源的解决思路包括哪些? 60

第196问:故障源的解决思路包括哪些? 60

第197问:浪费源的解决思路包括哪些? 61

第198问:TnPM在消除浪费源方面的作用有哪些? 61

第199问:什么是“无化”工程? 62

第200问:什么是“无稳”和“无理”? 62

第201问:缺陷源的解决思路包括哪些? 62

第202问:事故危险源的解决思路包括哪些? 63

第203问:什么是海因里奇安全法则? 63

第204问:生产现场如何应用海因里奇安全法则? 63

第205问:安全警示报告主要应该包括哪些内容? 64

第206问:解决“源头”问题的技巧和方法有哪些? 65

第207问:什么是头脑风暴法? 65

第208问:如何做头脑风暴法会议准备? 65

第209问:头脑风暴法会议应该遵循哪些原则? 66

第210问:头脑风暴法会议要避免哪些扼杀创意的语言? 66

第211问:思路启发方法有哪些? 67

第212问:创意评价方式有哪些? 67

第213问:创意评价的要素有哪些? 67

第214问:创意评价遵守的评价方式有哪些? 68

第215问:什么是简易IE方法? 68

第216问:什么是工程分析方法? 68

第217问:什么是时间分析方法? 68

第218问:什么是时间分析方法的标准时间? 69

第219问:什么是动作分析方法? 69

第220问:动作分析应遵循的原则有哪些? 69

第221问:工具设施的利用应遵循的原则有哪些? 70

第222问:工作环境的改造应遵循的原则有哪些? 70

第223问:什么是价值流? 70

第224问:如何应用价值流图分析法? 71

第225问:什么是过程循环效率? 71

3.3 持续进行6项改善 71

第226问:企业应该选择改善还是创新? 71

第227问:改善与管理的关系如何? 72

第228问:改善活动为什么要重视过程管理? 73

第229问:在改善活动中PDCA和NDCA如何发挥作用? 73

第230问:为什么要在改善过程中提倡提案建议制度? 73

第231问:为什么要在改善过程中提倡小组活动? 74

第232问:现场改善要树立哪三大意识? 74

第233问:影响生产效率和设备效率的环节包括哪些? 74

第234问:设备系统损失时间都包括哪些? 75

第235问:生产系统损失时间都包括哪些? 75

第236问:运行停止时间都包括哪些? 76

第237问:工艺切换停止时问都包括哪些? 76

第238问:性能损失时间都包括哪些? 76

第239问:质量损失时间都包括哪些? 77

第240问:系统外部损失时间都包括哪些? 77

第241问:如何改善产品质量和服务质量? 77

第242问:什么是全面质量管理(TQM)? 78

第243问:质量管理体系包括哪些? 78

第244问:影响制造的成本因素包括哪些? 78

第245问:哪些工具可用于改善成本? 79

第246问:产生员工疲劳的主要因素有哪些? 79

第247问:如何改善因生产方式和设备落后导致的员工疲劳? 80

第248问:如何改善因工作单调、重复导致的员工疲劳? 80

第249问:如何改善安全与工作环境? 80

第250问:如何改善工作与服务态度? 81

第251问:改善包括哪几步? 81

第252问:如何选定改善的主题? 81

第253问:改善之前如何了解现状? 82

第254问:如何分析现场收集的资料? 82

第255问:如何设定改善目标? 82

第256问:如何制订改善对策? 82

第257问:如何实施改善? 82

第258问:如何进行对策评估和修正“规范”? 83

第259问:什么是改善的PDS小循环? 83

第260问:常用改善工具包括哪些? 84

第261问:常用改善方法包括哪些? 84

第262问:什么是QC方法? 84

第263问:什么是Qc方法的层别法? 84

第264问:什么是Qc方法的分布图法? 84

第265问:什么是Qc方法本质? 85

第266问:什么是VA方法? 85

第267问:生产现场开展VE活动要避免哪“十不可”? 85

第268问:生产现场如何活用三种常用改善方法? 86

第269问:如何开展改善活动? 86

第270问:如何以点带面开展改善活动? 86

第271问:改善活动如何全面铺开? 86

第272问:改善活动如何点面结合? 86

第273问:改善活动的推进程序包括哪些步骤? 87

第274问:为什么说成功的管理就是维持和改进规范的过程? 87

第275问:行为规范在生产现场的作用包括哪些? 88

第276问:为什么说规范是维持与改善的基础? 88

第277问:为什么说规范是培训的基础和目标? 88

第278问:行为规范在生产现场的重要意义是什么? 88

第279问:如何营造现场持续改善的企业文化? 89

第280问:什么是实践现场改善的基本规则? 89

第281问:改善提案针对的目标有哪些? 89

第282问:建立自律可以参考哪些经验做法? 90

第283问:现场管理人员最基本的工作包括哪些? 90

第284问:如何利用“5分钟会议”来处理异常现象? 90

第285问:如何利用“早会”来处理异常现象? 91

第286问:现场管理人员应具有哪些职责? 91

第287问:现场的异常现象包括哪些? 91

第288问:现场异常现象的原因包括哪些? 92

第289问:现场持续改善为什么要强调问题的预防? 92

第290问:什么是防止事件突发的“凸轮式”管理? 92

第291问:为什么说现场改善程度取决于管理者对现场的深入? 92

第292问:改善计划包含哪些要素? 92

第293问:如何撰写改善报告? 93

第294问:罗列改善前后对比需要注意哪些问题? 94

3.4 运用6大工具 94

第295问:什么是TnPM的六大工具? 94

第296问:什么是目视化管理? 95

第297问:目视化管理有哪些作用? 95

第298问:为什么目视化管理可使管理更加透明? 95

第299问:为什么目视化管理可使管理更简明、易执行? 95

第300问:为什么目视化管理可使潜在问题显露化? 96

第301问:如何开展全员目视化活动? 96

第302问:开展全员目视化活动如何设定工作目标? 96

第303问:开展全员目视化活动如何确立方针、策略? 97

第304问:开展全员目视化活动如何制订活动计划? 97

第305问:开展全员目视化活动如何设立管理项目? 97

第306问:开展全员目视化活动如何研究确定展开方法? 98

第307问:开展全员目视化活动如何具体实施? 98

第308问:开展全员目视化包括哪些具体活动? 98

第309问:目视管理可以使用哪些工具? 99

第310问:如何最大限度地发挥目视管理工具的作用? 99

第311问:如何使用管理视板? 100

第312问:图表编制应遵循哪些原则? 101

第313问:目视管理对效率有哪些影响? 101

第314问:目视管理对加工质量有哪些影响? 101

第315问:目视管理对设备有哪些影响? 102

第316问:目视管理对员工素养有哪些影响? 102

第317问:什么是目标? 102

第318问:什么是目标管理? 102

第319问:企业目标可以分为哪几类? 103

第320问:TnPM的开展为什么更强调目标管理? 103

第321问:企业TnPM目标的设定原则是什么? 103

第322问:什么是目标管理的五大要素? 103

第323问:企业TnPM的目标如何分解? 104

第324问:以革新程度为基础,可以把目标分成哪三类? 104

第325问:定量目标和定性目标如何区分? 105

第326问:什么是风险目标? 105

第327问:什么是波动目标? 105

第328问:什么是目标不限定论和目标限定论? 105

第329问:什么是优秀目标应具有的十个条件? 106

第330问:实现目标需要运用哪些工作方式和手段? 106

第331问:什么是改善的基本要素——3个S? 107

第332问:怎样做好纠错防错与简易操作? 107

第333问:什么是动作经济性? 107

第334问:为什么要通过目标的网状矩阵结构实现部门的协作? 108

第335问:为什么目标要与措施相平衡? 108

第336问:为什么提倡组织和目标的扁平化结构? 108

第337问:目标计划的制订程序包括哪几步? 109

第338问:为什么会出现在目标上“讨价还价”的现象? 109

第339问:出现在目标上“讨价还价”的现象后怎么办? 109

第340问:如何评价目标成果? 110

第341问:上级如何对下级评价? 110

第342问:目标管理中为什么要避免“低水准化”? 110

第343问:目视管理和目标管理如何结合? 111

第344问:目视化管理目标的实施过程主要表现在哪些方面? 111

第345问:TnPM推进中的有关项目有哪些? 111

第346问:项目管理有哪些特点? 111

第347问:项目经理选择团队成员需要注意哪些要素? 112

第348问:项目经理在组织团队时应该避免哪些问题? 112

第349问:项目档案应该包括哪些环节? 112

第350问:项目日志需要记录哪些内容? 113

第351问:什么是项目的风险管理? 113

第352问:什么是项目的风险评估? 113

第353问:什么是风险的5W2H评价? 113

第354问:什么是项目计划的5W2H? 114

第355问:项目预算包括哪些内容? 114

第356问:项目状况报告包括哪些内容? 114

第357问:项目会议包括哪些类型? 114

第358问:项目启动会议需要准备哪些内容? 115

第359问:项目检查频率如何设定? 115

第360问:项目中的问题如何解决? 115

第361问:个人的高效时问管理应该做到哪些方面? 115

第362问:团队的高效时间管理应该做到哪些方面? 115

第363问:如何进行项目管理的成本控制? 116

第364问:如何进行项目管理的质量控制? 116

第365问:为什么要以企业形象法则塑造完美的生产现场? 116

第366问:什么是TnPM的企业形象构建? 117

第367问:什么是TnPM形象法则的“形象”要素? 117

第368问:什么是TnPM形象法则的“实力”要素? 118

第369问:什么是TnPM形象法则的“变革”要素? 118

第370问:什么是TnPM形象法则的“统一”要素? 118

第371问:什么是TnPM形象法则的“连续”要素? 119

第372问:什么是TnPM形象法则的“生长”要素? 119

第373问:什么是TnPM形象法则的“差异”要素? 120

第374问:什么是TnPM形象法则的“研究”要素? 120

第375问:什么是TnPM的“形象至上”形象法则? 121

第376问:什么是TnPM的“虔诚情怀”形象法则? 121

第377问:什么是TnPM的“重视包装”形象法则? 121

第378问:什么是TnPM的“适当冲刺”形象法则? 121

第379问:什么是TnPM的“目标明确”形象法则? 122

第380问:什么是TnPM的“克服障碍”形象法则? 122

第381问:什么是TnPM的“特色鲜明”形象法则? 122

第382问:什么是TnPM的“优劣排序”形象法则? 123

第383问:什么是TnPM的“风险评估”形象法则? 123

第384问:什么是TnPM的“连贯一致”形象法则? 123

第385问:什么是TnPM的“扬长避短”形象法则? 124

第386问:什么是TnPM的“团队意识”形象法则? 124

第387问:什么是TnPM的“耐心等待”形象法则? 124

第388问:什么是TnPM的“支持配套”形象法则? 125

第389问:什么是TnPM的“策略规划”形象法则? 125

第390问:什么是TnPM的“体现人性”形象法则? 125

第391问:什么是TnPM的“鼓励梦想”形象法则? 126

第392问:什么是TnPM的“实事求是”形象法则? 126

第393问:什么是TnPM的“崇尚表演”形象法则? 126

第394问:什么是TnPM的“集中优势”形象法则? 127

第395问:什么是TnPM的“广告效应”形象法则? 127

第396问:什么是TnPM的“力求简单”形象法则? 127

第397问:什么是TnPM的“发明创新”形象法则? 128

第398问:什么是TnPM的“相信专家”形象法则? 128

第399问:什么是TnPM的“尊重规律”形象法则? 129

第400问:什么是TnPM的“标杆对比”形象法则? 129

第401问:什么是TnPM的“细化管理”形象法则? 129

第402问:什么是TnPM的“熟能生巧”形象法则? 130

第403问:什么是TnPM的“科技领先”形象法则? 130

第404问:什么是TnPM的“活泼幽默”形象法则? 131

第405问:什么是TnPM的“纠错防错”形象法则? 131

第406问:什么是TnPM的“不骄不躁”形象法则? 131

第407问:TnPM推进中为什么强调企业教练法则? 132

第408问:转换式教练管理训练技巧有哪些? 132

第409问:教练目标从设定到完成包括哪六个步骤? 132

第410问:“转换式”教练法则的意义是什么? 132

第411问:转换式教练管理对绩效有哪些影响? 133

第412问:教练式管理训练通过哪些因素的激励使员工更有激情? 133

第413问:管理者的角色如何定位? 133

第414问:转换式教练管理训练法有哪些特色? 134

第415问:转换式教练管理训练法分哪三个阶段? 134

第416问:转换式教练管理训练法基础阶段包括哪些工作? 134

第417问:转换式教练管理训练法学习环包括哪些步骤? 135

第418问:转换式教练管理训练法推进行动包括哪些步骤? 135

第419问:转换式教练管理训练法如何联络? 136

第420问:转换式教练管理训练法如何授权? 136

第421问:转换式教练管理训练法如何观察? 136

第422问:为什么教练员要加强自我修养? 136

第423问:如何把老板式的思维转换成教练式的思维? 137

第424问:教练的训练风格包括哪几种? 137

第425问:合作型风格的教练有什么特点? 137

第426问:创造型风格的教练有什么特点? 138

第427问:领导型风格的教练有什么特点? 138

第428问:阐明型风格的教练有什么特点? 138

第429问:教练员可通过哪些原则来建立团队的个性和自尊? 139

第430问:高绩效组织应具备哪些要素? 139

第431问:可视化管理的运用场合和技巧有哪些? 139

第432问:目标管理的运用场合和技巧有哪些? 140

第433问:项目管理的运用场合和技巧有哪些? 141

第434问:企业形象法则的运用场合和技巧有哪些? 142

第435问:教育型组织建设的运用场合和技巧有哪些? 142

第436问:绩效评估与激励机制的运用场合和技巧有哪些? 142

3.5 追求“6个零”目标 143

第437问:标杆管理应遵循的闭循环步骤有哪些? 143

第438问:什么是要素极限管理? 143

第439问:核心要素之间存在什么样的关系? 144

第440问:要素极限管理的主要步骤有哪些? 144

第441问:如何进行直接核心要素分析? 145

第442问:如何进行基础核心要素分析? 145

第443问:如何按照基础核心要素建立组织? 146

第444问:什么是TnPM的6Z管理本质? 146

第445问:怎样追求质量零缺陷? 146

第446问:怎样追求材料零库存? 147

第447问:企业追求安全零事故需要注意哪些问题? 147

第448问:从失误中可以找到哪些管理的不足之处? 148

第449问:怎样追求工作零差错? 148

第450问:追求企业零故障有哪些对策? 148

第451问:是不是要追求设备绝对零故障? 149

第452问:怎样追求生产零浪费? 149

第4部分 检维修模式设计(SOON) 151

4.1 样板机台建立 151

第453问:什么样的机台可以选为样板机台? 151

第454问:如何选择样板机台? 151

第455问:如何推广样板机台? 151

第456问:在推广样板机台中,如何对待别人的评价? 152

4.2 规范化的作业体系 152

第457问:规范会束缚员工创造性的发挥吗? 152

第458问:设定规范的水平如何? 152

第459问:什么是规范作业指导书? 152

第460问:什么是四位一体、六步闭环? 153

第461问:如何实现自主维修和专业维修相结合? 153

4.3 维修策略和维修模式设计 154

第462问:为什么TnPM以SOON为核心? 154

第463问:制订维修策略的依据是什么? 154

第464问:设备维修策略怎样制订? 154

第465问:设备初始故障期的管理策略是什么? 155

第466问:设备偶发故障期的管理策略是什么? 155

第467问:设备耗损故障期的管理策略是什么? 156

第468问:设备维修模式有哪些? 156

第469问:什么是事后维修? 156

第470问:什么是周期性预防维修? 156

第471问:什么是状态维修? 156

第472问:什么是点检定修? 157

第473问:什么是改善维修? 157

第474问:什么是主动维修? 157

第475问:什么是以可靠性为中心的维修? 157

第476问:什么是以利用率为中心的维修? 157

第477问:什么是风险维修? 158

第478问:什么是绿色维修? 158

第479问:什么是预定翻新或预定报废? 158

第480问:维修策略与模式如何组合? 158

第481问:什么是流程工业设备的主要特点? 158

第482问:什么是“机会维修”? 159

第483问:什么是“总成维修”? 159

第484问:什么是流程工业设备的同步检修? 159

第485问:流程工业设备如何实施批处理维修管理? 159

第486问:生产维修由哪四个部分组成? 160

第487问:什么是全面计划质量维修? 160

第488问:什么是预防维修? 160

第489问:什么是预知维修? 160

第490问:预知维修的目的是什么? 161

第491问:可靠性维修的主要目标是什么? 161

第492问:什么是适应性维修? 161

第493问:如何找到综合费用的最小点? 161

第494问:维修方式确定的逻辑过程是什么? 161

第495问:设备劣化模型的三个阶段是什么? 162

第496问:生产损失定量化的内容有哪些? 162

第497问:适应性维修实现的条件是什么? 162

第498问:以利用率为中心的维修把维修方式分成哪五类? 162

第499问:如何确定关键设备? 162

第500问:如何评估关键设备零部件故障模式和维修项目? 162

第501问:以利用率为中心的维修体制需要哪两方面的条件? 162

第502问:风险维修要考虑的维修成本是什么? 163

第503问:风险维修应用的无损检测手段是什么? 163

第504问:开展风险维修的主要效益和特长表现是什么? 163

第505问:风险维修检测的主要成果是什么? 163

第506问:费用有效性维修有哪两个环节? 163

第507问:维修概念里包含的三个关键参数是什么? 163

第508问:维修策略主要有哪些? 163

第509问:费用有效性维修的主要工作程序是什么? 163

第510问:企业维修人员如何从隐形英雄变成显形英雄? 164

第511问:绿色维修需要考虑的要素是什么? 164

第512问:全面计划质量维修的内涵是什么? 164

第513问:TPQM维修职能的十要素是什么? 164

第514问:TPQM实施过程包括哪几个单元? 164

第515问:什么是以业务为中心的维修? 165

第516问:什么是以价值为基础的维修管理? 165

第517问:以价值为中心的维修将管理划分为哪些领域? 165

第518问:如何提高维修管理的核心竞争力? 165

第519问:什么是以资金为中心的维修? 165

第520问:为什么要进行维修费用优化? 165

第521问:维修管理水平对组织利润有什么影响? 166

第522问:如何计算维修对组织利润的贡献? 166

第523问:如何让维修给组织创造最大利润? 166

第524问:设备工作条件优化的内容是什么? 166

第525问:什么是潜在故障? 166

第526问:什么是功能故障? 166

第527问:设备的保护装置包括什么? 167

第528问:故障迹象有哪些? 167

第529问:隐蔽性故障的两种形式是什么? 167

第530问:保护功能表现在哪几个方面? 167

第531问:降低多重故障的风险应该从哪两个方面着手? 167

第532问:影响使用性后果的主要因素是什么? 167

第533问:RCM原理是什么? 168

第534问:RCM如何实施? 168

第535问:RcM的效果表现在哪几个方面? 168

第536问:RcM的故障检测方法主要有哪些? 168

第537问:RCM的维修策略包括哪些? 168

第538问:可维修性的意义是什么? 169

第539问:可维修性研究要注意哪几个方面? 169

第540问:维修模式的组合需要哪五个步骤? 169

第541问:现代设备维修组织的主要功能是什么? 169

第542问:什么是设备健康管理? 169

第543问:设备健康监测有哪四个方面的特点? 170

第544问:什么是动态维护技术? 170

第545问:动态维护技术的特点是什么? 170

4.4 现场信息收集和故障诊断 170

第546问:什么是设备的点检? 170

第547问:点检管理的目的是什么? 171

第548问:设备检维修的现场点检准备包括哪些方面的内容? 171

第549问:实施点检包括哪五步? 171

第550问:点检人员如何分类? 172

第551问:点检作业表的编制应注意哪些环节? 172

第552问:什么是点检的“八定”? 172

第553问:点检所关注的设备状态包括哪些重要内容? 172

第554问:点检实施的表现状况有哪些? 173

第555问:点检的实质是什么? 173

第556问:点检在设备管理中的作用是什么? 173

第557问:点检人员应做的施工准备有哪些? 173

第558问:点检管理与传统的设备检查形式有什么不同之处? 173

第559问:传统设备的检查形式有哪些? 174

第560问:引起设备性能劣化的原因是什么? 174

第561问:对设备的劣化现象可以从哪几个方面分析? 174

第562问:点检的设备按经验法确定为哪三类? 174

第563问:点检的项目按劣化类型可分为哪几类? 174

第564问:点检的项目按周期可分为哪几类? 175

第565问:点检的项目按方法可分为哪几类? 175

第566问:定期点检(长期)的业务内容是什么? 175

第567问:生产系统的操作人员要掌握的“五会”是什么? 175

第568问:设备系统的专职点检人员的基本条件是什么? 175

第569问:如何确定精密点检的人员? 176

第570问:确定设备点检周期的长短要考虑哪几个因素? 176

第571问:在资料不全的情况下如何确定点检周期? 176

第572问:日常点检的内容是什么? 176

第573问:如何处理点检结果? 177

第574问:三种点检方式的要求各是什么? 177

第575问:在使用“五感点检法”时需要的知识有哪些? 177

第576问:精密点检的内容是什么? 177

第577问:什么是点检标准? 177

第578问:点检标准的内容是什么? 177

第579问:点检实绩记录包括哪几项内容? 178

第580问:点检结果的记录表内容有哪些? 178

第581问:点检日志内容有哪些? 178

第582问:缺陷、异常情况的记录内容有哪些? 179

第583问:故障、事故的记录内容有哪些? 179

第584问:倾向记录内容有哪些? 179

第585问:检查记录和修理记录内容有哪些? 179

第586问:失效记录内容有哪些? 179

第587问:维修费用实绩内容有哪些? 179

第588问:点检实绩分析的内容包括什么? 180

第589问:实施点检前,专职点检员应该做什么? 180

第590问:专职点检人员在点检过程中要了解哪些设备问题? 180

第591问:实施点检后,专职点检员应该做什么? 180

第592问:设备专职点检人员应该掌握的技巧、要领是什么? 180

第593问:如何衡量专业点检员的点检实施检查水平? 180

第594问:设备故障点追踪的技巧有哪些? 181

第595问:点检实绩记录管理分为哪两部分? 181

第596问:专职点检员在点检过程中如何处理发现的简单问题? 181

第597问:专职点检员必须记住的原则是什么? 181

第598问:点检工作的改进有哪些方面? 181

第599问:点检的改进、设备薄弱环节改进的方向有哪些? 181

第600问:专职点检员在点检时必须做的“二穿二戴”是什么? 182

第601问:实行预防维修制的企业如何推行点检? 182

第602问:点检实施的对象是什么? 182

第603问:全员实施设备点检的前提是什么? 182

第604问:点检在设备管理中的地位是什么? 183

第605问:点检体系与SOON和TnPM体系的关系是什么? 183

第606问:精密点检的意义是什么? 183

第607问:设备维修标准的概念是什么? 183

第608问:基准分为哪两种? 183

第609问:维修标准大体上可分为哪四类? 183

第610问:维修技术标准的编制经验记录方法是什么? 184

第611问:如何把润滑的责任落实到人? 184

第612问:定期点检计划的编制要领是什么? 184

第613问:长期点检计划的编制要领是什么? 185

第614问:编制点检线路图的原则是什么? 185

第615问:编制点检线路图的具体要求是什么? 185

第616问:设备点检组织的目标是什么? 185

第617问:点检区域划分的原则是什么? 185

第618问:企业如何做好点检组织的有效管理? 186

第619问:对经常出现故障的设备部位点检的方法是什么? 186

第620问:如何推进企业的设备点检业务? 186

第621问:点检计划模型包括哪些内容? 186

第622问:改善维修的意义是什么? 186

第623问:按点检线路图进行点检作业的具体内容有哪几种? 187

第624问:点检诊断阶段有什么要求? 187

第625问:故障分析阶段有什么要求? 187

第626问:维修计划阶段有什么要求? 187

第627问:维修实施阶段有什么要求? 187

第628问:实绩记录阶段有什么要求? 187

第629问:现代企业为什么重视绩效管理? 188

第630问:点检行为考核的原则是什么? 188

第631问:点检人员绩效指标的内容是什么? 188

第632问:为什么要对点检员的操作维护业务素质进行考核? 188

第633问:对生产操作日常点检人员的具体考核要求有哪些? 188

第634问:点检激励的内容大致可分为哪六个方面? 189

第635问:什么是设备劣化的倾向管理? 189

第636问:实施设备劣化倾向管理的条件是什么? 189

第637问:实施设备劣化倾向管理的内容是什么? 189

第638问:故障防范基本条件的准备是什么? 190

第639问:故障防范遵守的使用条件是什么? 190

第640问:故障防范改进设计弱点的对策是什么? 190

第641问:在组织计划定修时必须考虑的两点是什么? 190

第642问:维修工程实施的含义是什么? 190

第643问:为什么设备维修要走专业化和协作化道路? 191

第644问:简易诊断技术的定义及其适用范围? 191

第645问:精密诊断技术的定义及其适用范围? 191

第646问:设备诊断的判定标准是什么? 192

第647问:应用设备诊断技术的目的是什么? 192

第648问:设备诊断技术的工作原理是什么? 193

第649问:设备的故障按故障状态可分为哪两类? 193

第650问:设备的故障按故障原因可分为哪三类? 193

第651问:设备的故障按故障结果可分为哪三类? 194

第652问:无损检测技术包括哪几种? 194

第653问:故障诊断技术的实施包括哪三个环节? 194

第654问:常用的振动信号分析方法有哪些? 195

第655问:常见的振动故障模式有哪些? 195

第656问:常见的故障诊断逻辑和推理思维方法有哪些? 195

第657问:设备故障发生的宏观原因有哪些? 195

第658问:设备故障的主体原因有哪些? 195

第659问:设备故障的外在原因有哪些? 195

第660问:什么是设备的可靠度? 195

第661问:设备故障全过程管理的内容有哪些? 195

第662问:什么是P-F间隔? 196

第663问:设备故障信息的收集方式是什么? 196

第664问:设备故障信息的内容有哪些? 196

第665问:金属失效分析技术的步骤是什么? 196

第666问:设备状态监测的含义是什么? 196

第667问:设备状态监测的主要形式有哪些? 197

第668问:设备诊断的基本技术有哪些? 197

第669问:如何对复杂设备系统进行故障诊断? 197

第670问:什么是故障诊断逻辑中的契合法? 197

第671问:什么是故障诊断逻辑中的差异法? 197

第672问:什么是故障诊断逻辑中的契合差异并用法? 197

第673问:什么是故障诊断逻辑中的共变法? 198

第674问:什么是故障诊断逻辑中的剩余法? 198

第675问:是不是所有的诊断方法都要使用? 198

第676问:已经有状态检测手段时是否还需要故障诊断方法? 198

4.5 维修组织和资源配置 198

第677问:维修组织有什么模式? 198

第678问:什么是集中式维修组织形式? 198

第679问:集中式维修组织形式有哪些优缺点? 199

第680问:什么是分散式维修组织形式? 199

第681问:分散式维修组织形式有哪些优缺点? 199

第682问:什么是混合式维修组织形式? 199

第683问:什么是矩阵式维修组织形式? 199

第684问:企业维修组织安排的原则有哪些? 199

第685问:传统企业维修组织有哪些弊病? 200

第686问:什么是企业维修资源的整合? 200

第687问:优化的企业设备管理组织结构应遵循哪些原则? 200

第688问:设备管理组织设置的总体原则是什么? 201

第689问:设备管理组织机构的影响因素是什么? 201

第690问:维修组织的主要任务和最终目标是什么? 201

第691问:组织结构变革的积极作用是什么? 201

第692问:组织变革的宗旨是什么? 201

第693问:企业业务流程存在的突出问题是什么? 201

第694问:业务流程进行变革应遵守哪些原则? 201

第695问:“流程效率”方法可分为哪七个阶段的工作? 202

第696问:企业设备管理机构重组自评阶段的工作重点是什么? 202

第697问:企业设备管理机构重组准备阶段的工作重点是什么? 202

第698问:企业设备管理机构重组原型研究阶段的工作重点是什么? 203

第699问:企业设备管理机构重组结果分析推广阶段的工作重点是什么? 203

第700问:企业的设备配置有什么规律? 203

第701问:企业维修资源的合理配置比例如何确定? 203

第702问:设备维修活动组织的核心问题是什么? 203

第703问:设备日常维修的主要内容是什么? 203

第704问:设备检修资源有哪五大类? 204

第705问:维修部门的主要任务是什么? 204

第706问:定制维修计划应遵守的准则是什么? 204

第707问:设备维修计划的实施过程包括哪三个环节? 204

第708问:编制修理作业计划的主要依据是什么? 204

第709问:维修计划的控制包括哪几方面的内容? 204

第710问:什么是维修作业控制? 205

第711问:设备状态控制的主要内容是什么? 205

第712问:设备状态控制的目的是什么? 205

第713问:维修费用控制的目的是什么? 205

第714问:维修费用控制的主要方法是什么? 205

第715问:维修质量控制的重点是什么? 205

第716问:网络计划进行维修组织管理的优点是什么? 205

第717问:维修组织管理网络图的组成要素是什么? 206

第718问:如何实施维修组织管理的网络计划? 206

第719问:制订维修费用预算所采取的原则是什么? 206

第720问:如何确定维修费用? 207

第721问:降低维修费用的主要途径是什么? 207

第722问:设备维修管理的核心问题是什么? 207

第723问:编制维修计划的工作程序有哪几步? 207

第724问:设备维修计划编制的审批流程是什么? 208

第725问:对外委托维修工程对维修承接公司的选择原则是什么? 208

第726问:维修计划编制前的准备是什么? 208

第727问:设备维修的信息管理有哪些? 208

第728问:设备维修费用编制要考虑哪几个方面的内容? 208

4.6 维修行为规范化 209

第729问:为什么要强调维修行为规范化? 209

第730问:怎样编制设备维修工艺指导书? 209

第731问:维修行为规范的意义如何? 209

第732问:维修规范包括哪几方面的内容? 209

第733问:应从哪几方面对技术资料进行规范管理? 210

第734问:设备检查项目包括哪些内容? 210

第735问:维修技术标准的主要内容是什么? 210

第736问:维修作业标准的主要内容是什么? 210

第737问:减少故障和人为劣化的必要条件是什么? 211

第738问:操作员工的保养包括哪些内容? 211

第739问:设备技术改造计划规范流程是什么? 211

第740问:技术改造实施规范流程是什么? 211

第741问:设备安全检查规范流程是什么? 211

第742问:设备事故处理规范流程是什么? 212

第743问:故障后请求维修的管理规范流程是什么? 212

第744问:维修行为规范的主要内容是什么? 212

第5部分 员工和企业一同成长(FROG) 213

5.1 关于FROG体系 213

第745问:TnPM推进为什么要强调员工能力培养? 213

第746问:FROG包括哪些内容? 213

第747问:自我工作能力分析包括哪些内容? 214

第748问:什么是约束管理(TOc)? 214

第749问:约束管理(TOC)包括哪些层次? 214

第750问:约束管理如何指导团队成长和员工个人成长? 215

第751问:员工成长的障碍主要有哪些? 215

第752问:如何克服员工成长的障碍? 215

第753问:员工成长需要树立哪些新观念? 216

第754问:如何制订个人成长计划? 217

第755问:个人长期成长计划有什么特点? 217

第756问:如何组织目标导向的自上而下培训? 217

第757问:为什么要开展读书心得交流活动? 218

第758问:为什么强调员工与企业一同成长? 218

第759问:企业目标与员工目标的关系是什么? 218

第760问:职业生涯开发与管理的实施应该遵循哪些原则? 218

第761问:员工职业生涯开发与管理的实施大体分成哪四个步骤? 219

第762问:企业的领导者应该具备哪些能力? 219

第763问:技术人员能力应该侧重在哪几个方面? 219

第764问:操作员工自我能力分析应该侧重在哪几个方面? 219

第765问:目标制订的SMART原则其含义是什么? 219

第766问:成长约束分析报告的要素是什么? 220

第767问:成长约束分析报告结论的表述原则是什么? 220

第768问:什么是员工个人成长计划? 220

第769问:如何辅助员工建立个人成长计划? 220

第770问:员工成长计划的辅助者由哪两部分组成? 221

第771问:什么是FROG的五维培训体系? 221

第772问:培训的五维计划是什么? 221

第773问:五维培训计划的实施准备是什么? 221

第774问:五维培训实施效果评估的意义是什么? 221

第775问:为什么说忠诚是企业发展的基础? 221

第776问:主动工作环境条件有哪些? 222

第777问:企业培养员工的主要方法有哪些? 222

第778问:领导在沟通中要注意哪几点? 222

第779问:TnPM推进所需要的教练来自何方? 222

第780问:什么是领导的认同? 222

第781问:推进行动表现在哪四个方面? 223

第782问:影响沟通的四个因素是什么? 223

第783问:有效沟通的原则是哪五个? 223

第784问:有效的沟通技巧有哪些? 223

第785问:行政下属与上司沟通要注意的事项有哪些? 224

第786问:企业应如何看待知识资产管理? 224

第787问:企业的知识资产分为哪三部分? 224

第788问:企业内部知识资产管理的方法和手段有哪些? 224

第789问:企业内部知识资产管理的原则是什么? 224

第790问:隐性知识的5ATSOOSBS管理是指什么? 225

第791问:企业外部知识资产管理的途径有哪些? 225

第792问:企业无形资产管理的主要领域是什么? 226

第793问:企业制订风险预案的大体架构是什么? 226

第794问:如何让员工具备风险意识和风险识别知识? 226

第795问:什么是企业文化? 226

第796问:表层企业文化包含哪些内容? 227

第797问:浅层企业文化包含哪些内容? 227

第798问:中层企业文化包含哪些内容? 227

第799问:深层企业文化包含哪些内容? 227

第800问:里层企业文化包含哪些内容? 227

第801问:内层企业文化包含哪些内容? 227

第802问:企业文化内核包含哪些内容? 228

第803问:企业文化建设的逻辑程序是什么? 228

第804问:企业文化知识资产管理的主要工作是什么? 228

第805问:企业的核心竞争力包括哪些? 228

第806问:知识资产管理的最终效果是什么? 228

第807问:知识资产管理应具备什么特点? 229

第808问:知识资产管理范畴要企业树立什么概念? 229

第809问:企业维修策略的变化主要体现在哪两个方向? 230

第810问:企业应用基于资产知识的主要管理特征是什么? 230

第811问:资产知识对维修的优化作用主要集中在什么方面? 230

第812问:如何培养有执行力的组织? 230

第813问:评估原则有哪五个? 230

第814问:导致奖励无用的主要因素有哪些? 231

第815问:奖罚模式的基本要素是什么? 231

第816问:作为核心团队应该具备哪三个基本要素? 231

第817问:合格的直接执行者应具备哪些能力? 231

第818问:衡量员工发展层次主要有哪两个尺度? 232

第819问:为什么要培养下属? 232

第820问:对培养自己下属应该具有哪些正确认识? 232

第821问:影响员工成长的因素有哪些? 232

第822问:塑造良好的学习环境和氛围需要哪三个层面的工作? 232

第823问:企业对创造员工成长环境的有力支持表现有哪些方面? 232

第824问:什么是教练角色? 232

第825问:教练角色的职责有哪些? 233

第826问:员工进步的PDCA原则是什么? 233

第827问:员工培训的目的是什么? 233

5.2 关于OPL 233

第828问:什么是单点课程? 233

第829问:为什么要建立学习型组织? 233

第830问:什么是“教育型组织”? 234

第831问:单点课程可以包括哪些内容? 234

第832问:单点教材为什么可以在生产现场发挥作用? 235

第833问:单点教材的基本要素是什么? 236

第834问:OPL闭环管理体系包括哪几个环节? 236

第835问:企业应该如何发动OPL? 236

第836问:OPL课题的发掘可以从哪三个方面进行? 236

第837问:OPL在TnPM推进中的作用是什么? 237

第838问:生产现场改善如何与员工合理化建议结合? 237

第6部分 五阶六维评价体系和绩效考核 239

6.1 绩效考核 239

第839问:TnPM绩效评估的原则是什么? 239

第840问:激励员工的方法有哪些? 239

第841问:小组活动的小组长需要具备哪些条件? 239

第842问:如何确定经济奖惩衡量标准? 240

第843问:绩效评价有哪些常用方法? 240

第844问:运用关键事件法需要注意哪些环节? 240

第845问:TnPM绩效评估操作程序的特点是什么? 240

第846问:员工绩点评估如何开展? 241

第847问:绩效评估的组织机构如何设立? 241

第848问:评价标准如何确定和计算? 241

第849问:员工绩效绩点如何计算? 241

第850问:奖金激励方式应遵循哪些分配原则? 242

第851问:如何充分发挥积极思维的激励作用? 242

第852问:拖延是缺乏绩效的人们的恶习,造成拖延的原因是什么? 243

第853问:事务的轻重缓急分为哪四类? 243

第854问:什么样的行为应该用激励来引导? 244

第855问:积极思维在TnPM推进中的作用是什么? 244

第856问:惩罚技巧的关键是什么? 244

第857问:奖励激励的综合运用需要注意什么问题? 244

第858问:人们受到挫折后的行为表现有哪几个方面? 245

第859问:对挫折行为的疏导原则是什么? 245

第860问:人们的学习和工作要满足哪五个基本需要? 245

第861问:工作绩效的反馈在主观层面上的表现有哪些? 245

第862问:工作绩效的反馈在客观层面上的表现有哪些? 245

第863问:设备管理绩效评价考核的指向有哪两个? 246

第864问:管理层考核的绩效评价侧重在哪些方面? 246

第865问:执行层考核的绩效评价侧重在哪些方面? 246

第866问:评估指标的考核有哪几类? 246

第867问:高绩效文化需要的7项互相依赖原则是什么? 246

6.2 五阶六维评价体系 246

第868问:什么是TnPM的五阶六维评价体系? 246

第869问:什么是TnPM五阶六维评价体系的五阶? 247

第870问:什么是TnPM五阶六维评价体系的六维? 247

第871问:TnPM五阶六维评价体系的五阶如何划分? 247

第872问:企业进行TnPM五阶评价的闭环循环过程是怎样的? 248

第873问:什么样的企业可以申请TnPM入阶评价? 248

第874问:企业如何申请TnPM入阶评价? 249

第875问:对组织结构健全性重点考核哪些方面? 249

第876问:对管理流程规范性重点考核哪些方面? 249

第877问:对员工士气和素养水平重点考核哪些方面? 250

第878问:对生产(办公)现场状况重点考核哪些方面? 250

第879问:对信息与知识资产管理重点考核哪些方面? 250

第880问:对设备管理经济指标重点考核哪些方面? 250

第881问:入阶评价的现场工作主要有哪些? 250

第882问:TnPM五阶六维评价体系的目标是什么? 250

第883问:企业展开TnPM五阶六维评价的基本途径是什么? 251

第884问:入阶评价的培训工作包括哪些层面? 251

第885问:人阶评价能给企业带来怎样的收益? 251

第886问:TnPM入阶评价与一般的认证有哪些区别? 252

第887问:人阶评价对企业高层培训的主要内容是什么? 252

第888问:入阶评价对推进骨干层培训的主要内容是什么? 252

第889问:人阶评价对基层员工培训的主要内容是什么? 253

第890问:企业进行推进TnPM体系的培训内容是什么? 253

第891问:评价小组如何展开入阶评价? 253

第892问:申请入阶企业向评价小组汇报的要点有哪些? 254

第893问:申请人阶企业需要准备的文件有哪些? 254

第894问:组织结构健全性单项指标的评价阶梯有哪些? 254

第895问:规范管理流程单项指标的评价阶梯有哪些? 255

第896问:生产(办公)现场状况单项指标的评价阶梯有哪些? 255

第897问:设备信息与知识资产管理单项指标的评价阶梯有哪些? 256

第898问:员工士气和素养水平单项指标的评价阶梯有哪些? 256

第899问:效益及成果评价单项指标的评价阶梯有哪些? 257

第900问:入阶评价专家组的组成情况如何? 257

第7部分 设备管理基础知识 258

7.1 设备管理基础 258

第901问:设备管理人员的职责是什么? 258

第902问:如何合理使用设备? 258

第903问:合理使用设备的目的是什么? 258

第904问:设备定期维护的主要内容有哪些? 258

第905问:设备区域维护的工作内容是什么? 259

第906问:掌握设备磨损规律的意义是什么? 259

第907问:设备磨损的补偿方式是什么? 259

7.2 设备的前期管理 260

第908问:设备规划的依据是什么? 260

第909问:设备规划的程序是什么? 260

第910问:编制设备规划应注意的问题有哪些? 260

第911问:设备规划的内容是什么? 260

第912问:设备选型的基本原则和指标体系有哪些? 260

第913问:设备的选型程序主要分为哪六步? 261

第914问:一份完整的合同技术附件应该包含哪些内容? 261

第915问:设备使用初期管理的主要内容是什么? 262

第916问:合理使用设备的前提条件是什么? 262

7.3 润滑管理 262

第917问:润滑管理的目的是什么? 262

第918问:润滑管理的内容是什么? 262

第919问:润滑管理的目标是什么? 262

第920问:什么是设备润滑“五定”? 263

第921问:设备润滑状态良好的标准是什么? 263

第922问:设备润滑状态的检查方式有哪几种? 263

第923问:润滑泄漏的治理原则是什么? 263

第924问:润滑泄漏的治理方法有哪些? 263

7.4 设备的更新与改造 263

第925问:什么是设备的自然寿命? 263

第926问:什么是设备的技术寿命? 264

第927问:什么是设备的经济寿命? 264

第928问:什么是设备的折旧寿命? 264

第929问:设备折旧的意义是什么? 264

第930问:决定设备折旧额的因素是什么? 264

第931问:在做大修理决策时应注意的情况有哪些? 265

第932问:设备更新的两种形式是什么? 265

第933问:设备更新的原则是什么? 265

第934问:企业优先安排更新的设备有哪些? 265

第935问:设备更新的程序是什么? 266

第936问:设备更新计划编制的依据是什么? 266

第937问:设备现代化改装的意义是什么? 266

第938问:设备改装中要注意的事项是什么? 267

第939问:设备技术改造的含义是什么? 267

第940问:设备技术改造的优点是什么? 267

第941问:设备技术改造可行性分析有哪些主要内容? 267

第942问:符合哪些条件的设备可视为闲置设备? 268

第943问:什么是设备资产的