导言 SBI集团的六年创业期 1
SBI集团创立前夜 1
网络与金融业的结合——软银金融公司的登场 3
短短几年时间集团实现9家公司股票上市 4
SBI集团经营基础的现状 8
软银投资有限公司 8
SBI E＊Trade证券 9
SBI证券公司 11
晨星株式会社 11
Finance All公司 12
SBI担保公司 15
SBI租赁公司 16
SBI合作者公司 16
骏河银行软银分行 17
第1章 两大潮流给金融业带来了结构变化 18
日本的金融证券改革 19
迟到20年的股票交易委托手续费自由化 19
当时的金融体系偏重于间接金融 21
金融机构间的隔阂逐渐消失 23
网络革命 24
网络对金融机构的直接冲击 24
打破平衡的“数字信息财富” 29
“顾客中心市场”与商机 32
金融业的前景：综合性金融公司 34
提供三重服务 35
创造网络的价值 37
SBI集团的企业价值观 40
SBI集团的经营理念 47
构建企业的三个基本概念 49
贯彻顾客中心主义原则 50
构建结构差别化 53
客户在集团内享受流水作业服务——一条龙体制 54
创造企业生态系统的增效及网络价值 59
复合企业间关联性的程度及业绩 64
第2章 组织战略的变迁与深化 71
从数字看企业规模的扩大 71
急速变动的环境成为巨大成长的推动器 71
网络与金融业的交点 77
SBI集团的成长轨迹 78
SBI集团的变迁：五个阶段 87
第一阶段：公司的设立 87
第二阶段：核心企业的设置 89
第三阶段：严格挑选事业投资的组合 94
第四阶段：事业控股公司的股东价值最大化 96
第五阶段：向控股公司体制转变 100
转向控股公司体制的决策形成分析 102
第3章 新生SBI集团的构想 108
制定SBI集团构想的标准 108
谋求企业最大价值 110
合算市价总额3年后达到3万亿日元，5年后达到5万亿日元 110
实现目标的4大方案 112
从“强大的公司”转变为“强大而享有声誉的公司” 124
第4章 实现构想的四大战略 132
通过开发新领域进一步扩大企业生态系统 132
通过外部经营资源进一步扩大现有的生态系统 134
金融业领域 135
非金融事业领域 140
现有金融事业领域的全球化发展 140
开发新领域 142
企业宣传（CC）战略的强化 143
SBI集团CC战略的发展变迁 144
确立推进SBI品牌的背景 146
SBI集团最近的CC活动 151
创造坚实的企业文化 152
企业文化的形成过程 154
企业文化与长期业绩的关系 156
SBI集团企业文化的基因 159
战略投资的社会贡献 160
现实社会的经营学 161
企业作为社会成员的作用 162
企业对利益相关者的定位的变化 163
从CSR看社会贡献 165
通过CSR活动不断提高企业价值 170
作者简历 174