成果金奖 1
差异化人力资源管理研究与实践 1
以关键员工的人本化管理提升企业核心竞争力 9
创新机制 改善结构——为中冶集团创新、提升、发展提供人力资源保证 16
国有企业重组与人力资源开发管理 22
不断完善人力资源管理体系 推动华电工程成功转型 28
积极实施企业人才优先开发战略 34
科技以人为本，文化汇聚人才——诺基亚的人才之道 39
摩托罗拉领导力管理 47
将“健康”理念引入企业人力资源管理 57
百安居中国的人力资源管理：升级行动 61
联想与IBM PC业务整合中的文化因素 66
大力培育高技能人才 推进企业跨越式发展 74
以职位为中心的全员职业发展通道建设与实践 78
企业人力资源“德本管理”的原理和实践 88
供电企业职系规范及职业生涯通道建设研究与实践 96
技术密集型企业人力资本的资本化分配 106
把心留住——半边天国际药业集团销售队伍的人力资源管理实践 111
绩效管理是一项系统工程——T公司绩效管理案例分析 117
职场伦理报告（2005～2006） 134
企业经营者胜任力测评理论研究 138
服务组织人力资源的开发和管理研究 146
明基逐鹿：快乐管理大师 154
“种子计划”——基于公司发展的战略性行动 159
服务金奖 170
高速成长型企业如何变革管理？——浅谈中华英才网的管理实践 170
内外兼修十大HR新模型 174
专业化的全面服务——智联招聘（www.zhaopin.com）人力资源服务实践 188
再造一千个柳传志 191
太和之践 197
创建基业长青的企业学习中心——提升企业学习力、培养企业人才 203
特别贡献奖 211
从雇主品牌到职场伦理——智联招聘人力资源研究的三大发现 211
成果银奖 221
星星之火，可以燎原——中国企业人力资源管理变革之路 221
企业绩效管理中的问题与对策 228
搭建和谐劳动关系平台，确保国际型工程公司基业长青 231
华北石油通信公司人才激励开发系统的实践 237
竞争上岗在中铁建工企业改革中的探索与实践 242
浅谈为企业人职业生涯设计 245
老发电企业减人增效战略的实施 249
国有企业人才流失问题的研究——以西部企业人才外流个案为例 253
推进保险诚信工程，解除员工后顾之忧——石家庄公交总公司保险改革案例 257
天狮团队国际化启示录 263
“城投”企业的组织转型与人才经营路线图——江西赣州城发集团人力资源管理的实践与探索 268
打造以目标为导向的激励机制——广东唯美陶瓷集团有限公司员工激励机制建设综述 279
企业经营的关键在于文化建设——信和商业连锁有限公司企业文化提纲 287
岗位价值评估在企业薪酬体系重建中的运用 294
如何通过岗位测评建立公平的薪酬制度 314
上海徐汇人力资源有限公司发展战略 317
国际旅游人力资源开发研究 330
中原油田技能操作人员队伍现状及对策 336
从胜任特征切入人力资源管理 348
总经理的角色要求及选用 353
挖掘企业的金矿——人力资源管理精益化探索与实践 356
适应铁路跨越式发展需要 做好新形势下的干部工作 364
社会转型下对纺织国有企业人力资源开发的研究 367
我国旅游人力资源开发对策研究 372
斩断企业“用人不当”的根源 377
如何塑造优秀的企业文化 384
人心散了，队伍如何管理？ 388
塑造企业人本管理文化 391
新生代企业团队成员特点对企业管理模式的挑战与对策探索 393
如何认识人力资源和人事管理的新观念 400
浅论企业文化建设管理体系的构建 405
人力资源管理支持创新的一些做法 409
对“E面试”的初步探析 416
企业成本领先战略的关键——员工素质 419
从科学发展观看，如何成为有效的主管者 423
全球竞争中的跨文化沟通研究 427
企业绩效考核存在的问题及对策研究 436
全球视野下的人才竞争态势及对策探析 440
公司高层管理人才的四种激励机制的设计及其比较分析 445
企业并购中HR经理的留才策略 449
特载文章 452
中国管理科学化与科学管理中国化 452
让企业文化成为企业核心竞争力 456
人力资本产权的特异功能：产权激励 459
资质模型研究 473
基于科学发展观的公务员综合评价体系的研究 484
擅用“激励”创佳绩 491
新世纪人力资源管理的发展趋势 495
论现代企业中董事长与总经理的权力分工 501
如何经营员工的责任心 504
后记 508
大奖文集和邮画册出版感言 510