第1章 绪论 1
1.1 建设工程监理的基本思想 1
1.1.1 建设项目管理的概念 1
1.1.2 建设项目管理的类型 2
1.1.3 建设工程监理的基本思想 3
1.2 建设监理制度的产生与发展 3
1.2.1 我国建设监理制度的产生 3
1.2.2 我国建设监理制度的发展 5
1.2.3 实行建设监理制后我国的工程建设管理体制 6
1.3 建设工程监理的作用 7
1.3.1 有利于提高建设工程投资决策科学化水平 7
1.3.2 有利于规范工程建设参与各方的建设行为 8
1.3.3 有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全 8
1.3.4 有利于实现建设工程投资效益最大化 9
1.4 国外和中国香港咨询（监理）概况 9
1.4.1 国际工程咨询服务的内容 10
1.4.2 新加坡的建设工程监理 11
1.4.3 日本的建设工程监理 13
1.4.4 韩国的建设工程监理 14
1.4.5 法国的建设工程监理 15
1.4.6 美国的建设工程监理 16
1.4.7 中国香港特区的建设工程监理 17
思考题 18
第2章 建设工程监理的基本概念 19
2.1 建设工程监理的概念 19
2.1.1 建设工程监理是针对工程项目建设所实施的监督管理活动 19
2.1.2 建设工程监理实施的行为主体是建设工程监理单位 20
2.1.3 建设工程监理的实施需要业主委托和授权 20
2.1.4 建设工程监理是有明确依据的工程建设行为 21
2.1.5 现阶段建设工程监理主要发生在项目建设的实施阶段 21
2.1.6 建设工程监理是微观性质的监督管理活动 21
2.2 建设工程监理的性质 21
2.2.1 建设工程监理的性质 22
2.2.2 建设工程监理与政府质量监督的区别 25
2.3 建设工程监理的目的和任务 26
2.3.1 建设工程监理的目的 26
2.3.2 建设工程监理的中心任务 27
2.3.3 建设工程监理单位及其监理工程师的责任 27
2.4 建设工程监理制度 28
2.4.1 一定范围内的工程项目实行强制性建设工程监理 28
2.4.2 建设工程监理单位实行资质管理 29
2.4.3 监理工程师实行考试和注册制度 29
2.4.4 从事建设工程监理工作可以合法获取酬金 30
思考题 30
第3章 建设工程监理单位与监理工程师 31
3.1 建设工程监理单位 31
3.1.1 建设工程监理单位概述 31
3.1.2 建设工程监理单位的设立 33
3.1.3 建设工程监理单位的资质管理 34
3.1.4 建设工程监理单位与工程建设其他各方的关系 46
3.1.5 监理单位经营活动基本准则 48
3.1.6 建设工程监理单位的经营内容 50
3.1.7 建设工程监理费 55
3.1.8 建设工程监理单位的选择 61
3.2 监理工程师 64
3.2.1 监理工程师的素质与职责 64
3.2.2 监理工程师资格考试和注册 70
3.2.3 监理工程师继续教育 74
3.2.4 监理工程师的权利和义务 74
思考题 76
第4章 建设工程监理规划 77
4.1 概述 77
4.1.1 建设工程监理单位工作文件的构成 77
4.1.2 建设工程监理规划的作用 78
4.2 建设工程监理规划的编写 79
4.2.1 建设工程监理规划编写的依据 80
4.2.2 建设工程监理规划编写的有关要求 81
4.3 建设工程监理规划的内容 84
4.3.1 建设工程概况 84
4.3.2 建设工程监理的工作范围 85
4.3.3 建设工程监理的工作内容 85
4.3.4 建设工程监理的工作目标 88
4.3.5 建设工程监理的工作依据 88
4.3.6 建设工程项目监理机构的组织形式 88
4.3.7 建设工程项目监理机构的人员配备计划 89
4.3.8 建设工程项目监理机构的人员岗位职责 89
4.3.9 建设工程监理的工作程序 89
4.3.10 建设工程监理工作方法及措施 91
4.3.11 建设工程监理的工作制度 94
4.3.12 建设工程监理设施 95
4.4 建设工程监理规划的审核 96
4.4.1 建设工程监理范围、工作内容及监理目标的审核 96
4.4.2 建设工程项目监理机构结构的审核 96
4.4.3 建设工程监理工作计划审核 97
4.4.4 建设工程监理投资、进度、质量控制方法的审核 97
4.4.5 建设工程监理工作制度审核 97
思考题 97
第5章 建设工程监理组织 98
5.1 组织的基本原理 98
5.1.1 组织的含义 98
5.1.2 组织结构 98
5.1.3 组织设计 99
5.1.4 组织机构活动的基本原理 102
5.2 建设工程项目组织管理的基本模式 103
5.2.1 平行承发包模式 103
5.2.2 设计或施工总分包模式 105
5.2.3 项目总承包模式 106
5.2.4 项目总承包管理模式 107
5.2.5 CM模式 107
5.2.6 BOT模式 113
5.2.7 Partnering模式 115
5.3 建设工程监理委托模式与实施程序 118
5.3.1 建设工程监理委托模式 118
5.3.2 建设工程监理实施原则 120
5.3.3 建设工程监理实施程序 122
5.4 建设工程项目监理机构 125
5.4.1 建设工程项目监理机构的建立步骤 125
5.4.2 建设工程项目监理机构的组织形式 128
5.4.3 建设工程项目监理机构的人员配备及职责分工 133
思考题 138
第6章 建设工程监理目标控制 139
6.1 概述 139
6.1.1 控制的含义 139
6.1.2 控制的基本环节 140
6.1.3 控制类型 143
6.1.4 控制系统 147
6.2 目标控制 149
6.2.1 目标控制的含义 149
6.2.2 目标控制的前提 149
6.2.3 目标控制的综合性措施 150
6.3 建设工程监理的3+1目标控制 152
6.3.1 建设项目的3+1目标 152
6.3.2 建设工程监理的投资控制 153
6.3.3 建设工程监理的质量控制 155
6.3.4 建设工程监理的进度控制 158
6.3.5 建设工程监理的安全控制 160
6.4 建设项目实施阶段的特点和目标控制的任务 162
6.4.1 建设项目设计阶段的特点和目标控制的任务 162
6.4.2 建设项目招标阶段的特点和目标控制的任务 165
6.4.3 建设项目施工阶段的特点和目标控制的任务 166
思考题 168
第7章 建设工程监理协调 169
7.1 建设工程监理协调概述 169
7.1.1 协调的概念及原则 169
7.1.2 协调的范围和层次 170
7.2 建设工程监理协调的工作内容 170
7.2.1 建设工程监理机构内部的协调 170
7.2.2 建设工程监理机构与业主的协调 172
7.2.3 建设工程监理机构与承包商的协调 173
7.2.4 建设工程监理机构与设计单位的协调 174
7.2.5 建设工程监理机构与政府部门及其他单位的协调 175
7.3 建设工程监理协调方法 176
7.3.1 会议协调法 176
7.3.2 交谈协调法 177
7.3.3 书面协调法 177
7.3.4 访问协调法 178
7.3.5 情况介绍法 178
思考题 178
第8章 建设工程监理合同管理 179
8.1 合同基本原理 179
8.1.1 合同的概念 179
8.1.2 合同的订立 179
8.1.3 合同的履行和担保 181
8.1.4 合同的变更和解除 182
8.1.5 合同的违约责任 182
8.1.6 合同纠纷的解决 183
8.2 建设工程委托监理合同管理 184
8.2.1 建设工程委托监理合同 184
8.2.2 建设工程委托监理合同管理 192
8.3 建设工程施工合同管理 194
8.3.1 建设工程施工合同 194
8.3.2 监理工程师对施工合同的履约管理 221
8.3.3 监理工程师对施工合同的索赔管理 223
8.4 FIDIC土木工程施工合同条件 225
8.4.1 FIDIC和《土木工程施工合同条件》 225
8.4.2 《土木工程施工合同条件》的基本内容 226
8.4.3 FIDIC《土木工程施工合同条件》的适用条件 227
思考题 227
第9章 建设工程监理信息管理 228
9.1 信息管理概述 228
9.1.1 建设工程监理信息 228
9.1.2 建设工程信息管理 233
9.2 建设工程监理信息管理内容 234
9.2.1 建设工程监理信息的收集 234
9.2.2 建设工程监理信息的加工整理和存储 237
9.2.3 建设工程监理信息的检索和传递 240
9.2.4 建设工程监理信息的使用 240
9.3 建设工程监理信息系统 241
9.3.1 建设工程进度控制子系统 241
9.3.2 建设工程质量控制子系统 242
9.3.3 建设工程投资控制子系统 242
9.3.4 合同管理子系统 243
思考题 244
第10章 建设工程监理风险管理 245
10.1 风险及风险管理概述 245
10.1.1 风险的概念 245
10.1.2 风险管理 246
10.2 建设工程监理单位和监理工程师的风险管理 250
10.2.1 建设工程监理单位和监理工程师的风险 250
10.2.2 建设工程监理单位和监理工程师的风险防范措施 254
思考题 258
参考文献 259