家跨国公司的薪酬政策 1
1．微软：高薪就为留人 1
2．壳牌：恩将「酬」报 7
3．通用电气：心「薪」相应 14
4．通用汽车：用「薪」去打动员工 24
5．希尔顿：精细打造薪酬杠杆 31
6．摩托罗拉：适应变革的薪酬 43
7．大众：动态薪酬艺术 48
8．思科：「三轮」式薪酬构架 55
9．希捷：系统化薪酬 65
10．朗讯：将「薪」比心 76
11．宝洁：薪酬福利，留住优秀员工 85
12．辉瑞：管理层薪酬体系 91
13． AT＆T：养老金管理现金结余方法 97
14．诺基亚：完美的薪酬体系 103
15．安利：营业代表薪酬及奖励制度 110
16．松下：改革，从工资开始 118
17． 星巴克：全面薪酬体系 123
18． 费雪尔斯：科学有效的薪酬机制 131
19． 戴姆勒·克莱斯勒：合并后的薪酬设计 137
20． 麦当劳：优化的员工薪酬 141
21． 福特：确定管理层的薪酬 157
22． 柯达：高薪回报优秀员工 168
23． IBM：高效薪酬文化的「揭秘」 175
24． 东芝：反思团队的薪酬机制 184
25． 花旗：全球薪酬的中国落差 195
26． 沃尔玛：整体的薪酬构架 204
27． 英特尔：不断创新的薪酬管理 212
28． 家乐福：井然有序的薪酬路 219
29． 现代汽车：针对性的短期薪酬激励 227
30． AOL时代华纳：有线电视行业的薪酬策略 234
31． 爱普生：多劳多得与信息化管理 242
32． 贝塔斯曼：建立有竞争力的薪酬体系 251
33． 杜邦：我们一直优待每一位员工 260
34． 佳能：多元化国际企业的终身雇佣制 266
35． 伊莱克斯：薪酬报告产生的效果 274