第一部 战略的含义 1
第一篇 把战略看成规模的扩张：战略与事业部制 3
管理学史上首位有战略学家之称的艾尔弗雷德&D．钱德勒第二篇 把战略看成对未来的规划：公司计划的作用 10
安索夫作为规划学派的创立者对战略管理学的贡献 20
第三篇 把战略看成产品的市场定位：基本竞争战略 20
迈克尔·波特的竞争战略学说对当今世界的影响 35
第四篇 把战略看成决策 35
明茨伯格对规划学派与定位学派的批判 52
第五篇 把战略看成变革 52
约翰·科特的领导学与他对应变战略的研究 67
第六篇 把战略看成企业家的思考 67
制定战略的关键是企业家的战略思维——大前研一的战略哲学第七篇 把战略看成营销 89
战略就是设法把产品卖出去——科特勒的营销战略 101
第八篇 把战略看成创新 101
他为企业家出谋划策——德鲁克：战略就是创新 112
第九篇 把战略看成企业文化 112
从一般到卓越——彼得斯：以人为本的企业文化战略第十篇 把战略看成学习 123
彼得·圣吉：战略是企业作为一个团体的学习过程 137
第二部 企业战略工作中的一些实际问题 137
第一篇 究竟应该如何理解市场占有率的作用？ 139
第二篇 组织结构设计与企业集团化 148
第三篇 母公司如何为企业创造价值 160
第四篇 收购促进企业成长 174
第五篇 论B2B2C企业的营销模式 185
第六篇 通过全面质量管理追求企业的卓越 199
第七篇 平衡计分卡与企业战略的执行 223
第八篇 6西格玛管理的要义（A、B对话Ⅰ） 243
第九篇 企业家的领导力（A、B对话Ⅱ） 250
第十篇 怎样做好企业的战略工作 258
主要参考书目 273
后记 277