第一章 项目的设定 1
第一节 如何获得国际工程项目 1
第二节 国内相关部门的备案与协调 11
第二章 项目的组织 14
第一节 国际工程承包模式 14
第二节 项目融资（BOT/PPP）模式 27
第三节 项目的组织形式 82
第四节 项目干系人 83
第五节 与国际承包商在工程项目上的合作 87
第六节 分包商 93
第三章 融资与保险 105
第一节 融资 105
第二节 保险 127
第三节 与工程建设有关的保险介绍 140
第四章 财务管理 171
第一节 财务预算管理 171
第二节 资金管理 178
第三节 保函管理 179
第四节 税务管理 189
第五节 财务风险管理 193
第五章 合同管理 211
第一节 引言 211
第二节 工程承包合同类型的简要介绍 212
第三节 合同管理 212
第四节 项目实施阶段的公共关系 240
第六章 招标和投标管理 243
第一节 国际承包工程招投标概述 243
第二节 国际上通行的招投标方式和规则 247
第三节 评标方法与实例 254
第四节 投标准备与决策 257
第五节 投标文件的编制 272
第七章 勘察设计 284
第一节 国际工程咨询设计各阶段的划分和主要内容 284
第二节 国际工程投标中勘察设计的主要工作 287
第三节 国际工程实施阶段的勘察设计工作 293
第八章 项目管理 319
第一节 项目进度计划管理 319
第二节 施工进度管理 346
第三节 工程物资采购与物资管理 357
第四节 施工质量控制 390
第五节 成本控制 400
第六节 人力资源管理 418
第七节 沟通管理 436
第八节 风险管理 444
第九节 环境、安全和健康 473
第十节 竣工和接收 480
第十一节 企业的社会责任 492
第九章 索赔条件与案例分析 501
第一节 索赔条件 501
第二节 案例分析 511
第十章 争端的解决与国际仲裁 522
第十一章 做一个合格的国际工程承包商 532
第一节 国际工程承包企业（工程公司）的基本特征和发展趋势 532
第二节 国际工程承包企业（工程公司）的组织形式 539
第三节 国际工程承包企业（工程公司）的经营模式 562
第四节 国际工程承包企业（工程公司）的人力资源结构 570
第五节 国际型工程承包企业（工程公司）的管理体系 574
第六节 工程项目管理公司 575
第七节 创建国际工程承包企业的有效途径 580
第十二章 信息技术在国际承包工程项目中的应用 585
第一节 国际承包工程信息技术应用的需求和特点 585
第二节 国际承包工程信息技术应用的实施范围和内容 588
第三节 国际承包工程信息技术应用的重点和发展方向 594
附录 国际常用土木工程计量标准（摘要） 598
参考文献 609