第一篇 导言 3
1 导言 3
1.1 管理联盟的时代已经来临 4
1.2 联盟能力——本书的主题 11
1.3 基本思路和主要内容 16
2 企业联盟能力相关理论回顾 29
2.1 基于双边层次的联盟研究综述 29
2.2 基于企业层次的联盟能力研究评述 39
2.3 动态能力理论与企业联盟能力研究的方向 45
第二篇 透视联盟能力 65
3 企业联盟能力的理论基础及概念界定 65
3.1 企业联盟能力：一种动态能力形式 66
3.2 动态能力的S-IPL分析框架 68
3.3 企业联盟能力的概念界定 88
4 企业联盟能力的形成机理 89
4.1 惯例、组织过程与联盟能力 89
4.2 惯例内在特性与联盟能力基本构成要素的确立 94
4.3 惯例的演化与联盟能力的形成 100
5 企业联盟能力基本结构和动力机制 111
5.1 运营能力：基于运营过程的联盟惯例整合 111
5.2 提升能力：基于提升过程的学习机制整合 123
5.3 协控能力：基于协控过程的联盟机制整合 132
5.4 联盟能力：运营、提升和协控能力的整合 139
5.5 企业联盟能力的动力机制 142
6 企业联盟能力的影响因素 152
6.1 外部环境因素 153
6.2 任务特征因素 154
6.3 企业条件因素 155
6.4 企业联盟能力的理论模型 168
第三篇 企业联盟能力的实证研究及结论 173
7 企业联盟能力的统计研究 173
7.1 研究对象与设计 173
7.2 问卷设计 174
7.3 问卷分析方法 175
7.4 理论假设模型 178
7.5 变量的测量 179
7.6 资料分析与结果 188
8 企业联盟能力的案例研究 225
8.1 公司背景 225
8.2 研究过程 226
8.3 案例的诊断与剖析 228
8.4 案例的结论与启示 247
9 结论与展望 249
9.1 本书的主要结论 250
9.2 研究不足与展望 255
参考文献 258
后记 285