第一章 总论 1
第一节 管理会计的基本内容 2
一、管理会计的含义 2
二、管理会计的形成与发展 3
三、管理会计的基本内容 5
第二节 管理会计与财务会计的关系 6
一、管理会计与财务会计的联系 6
二、管理会计与财务会计的区别 7
第三节 管理会计的职能和任务 9
一、管理会计的基本职能 9
二、管理会计的任务 9
第四节 管理会计的假设与原则 10
一、管理会计的基本假设 10
二、管理会计的基本原则 13
第二章 成本性态分析 16
第一节 成本及其分类 17
一、成本的含义 17
二、成本的分类 17
第二节 成本性态分析 21
一、成本性态的含义 21
二、成本按性态分类 22
三、成本性态分析的含义 29
四、成本性态分析方法 30
第三章 变动成本法 40
第一节 变动成本法概述 40
一、变动成本法与完全成本法的含义 40
二、变动成本法的相关概念 42
第二节 变动成本法与完全成本法的区别 44
一、产品成本的构成内容不同 44
二、存货成本与销货成本水平不同 45
三、税前净利润的计算结果不同 46
四、利润表编制的不同 52
第三节 两种成本计算法下税前净利润差额的变动规律 54
一、两种成本计算法下税前净利润差额产生的原因 54
二、两种成本计算法下税前净利润差额的基本变动规律 55
三、两种成本计算法下税前净利润差额的特殊变动规律 55
第四节 完全成本法与变动成本法的评价及运用 57
一、对完全成本法的评价 57
二、对变动成本法的评价 61
三、变动成本法的应用 62
第四章 本、量、利分析 67
第一节 本、量、利分析概述 67
一、本、量、利分析的含义 67
二、本、量、利分析的基本假设 68
三、本、量、利分析的基本内容及基本公式 68
第二节 保本点分析 70
一、保本点的含义 70
二、单一品种保本点的计算 70
三、多品种保本点计算 73
四、安全边际、安全边际率与保本作业率 77
第三节 保利点分析 79
一、保利点的含义 79
二、目标利润的确定 80
三、目标利润分析 81
第四节 本、量、利分析的其他问题 82
一、经营杠杆的含义 82
二、经营杠杆的计量 83
三、经营杠杆的用途 83
第五章 预测分析 89
第一节 预测分析概述 89
一、预测分析的含义与分类 89
二、预测分析的一般程序 90
三、预测分析的方法 91
第二节 销售预测 92
一、销售预测的意义 92
二、销售的定性预测 93
三、销售的定量预测 96
第三节 成本预测 101
一、成本水平变动趋势预测 101
二、因素变动预测 103
三、目标成本的预测方法 105
第四节 利润预测 106
一、利润变动趋势预测 106
二、目标利润预测 106
三、利润的敏感性分析 108
第五节 资金需要量预测 112
一、销售百分比法 112
二、回归分析法 114
第六章 短期决策分析 122
第一节 短期决策分析概述 123
一、决策分析的含义与类型 123
二、决策分析的一般程序 125
三、短期决策分析的基本方法 126
四、决策分析中的成本概念 130
第二节 生产经营决策分析 133
一、新产品开发决策 134
二、亏损产品停产与否决策 136
三、是否接受低价追加订货决策 138
四、零部件自制与外购决策 139
五、半成品进一步加工与否决策 141
六、不同生产加工工艺决策 142
第三节 定价决策分析 143
一、定价决策的影响因素 143
二、定价决策分析的方法 144
三、新产品定价的决策 148
四、产品调价的决策 149
五、特殊情况定价的决策 150
第四节 存货决策分析 151
一、存货决策的相关成本 151
二、经济订货批量的决策 152
三、经济订货批量的各种变化形式 155
四、经济生产批量的决策 162
第五节 不确定型决策分析 167
一、风险型生产决策 167
二、不确定型生产决策 168
第七章 长期投资决策分析 176
第一节 长期投资决策分析概述 177
一、长期投资决策分析含义 177
二、长期投资决策的分类 177
三、长期投资决策的程序 178
第二节 货币时间价值 179
一、货币时间价值的含义 179
二、货币时间价值的计算 180
第三节 现金流量 185
一、现金流量的含义 185
二、现金流量的内容 188
三、现金流量的估计 190
第四节 投资风险与投资收益 198
一、风险及其度量 198
二、投资收益及其计量 201
三、风险与收益的关系 202
四、资本资产定价模型（CAPM） 202
第五节 长期投资决策分析方法 204
一、项目投资决策评价指标及其类型 205
二、非折现评价指标的含义、特点及计算方法 205
三、折现评价指标的含义、特点及计算方法 208
四、项目投资决策评价指标的运用 215
五、投资风险与决策 222
第八章 全面预算管理 228
第一节 全面预算管理概述 229
一、全面预算管理的理论基础 229
二、全面预算管理的内涵 231
三、全面预算管理的循环与组织体系 232
四、全面预算管理的内容体系 234
五、全面预算管理的特征与职能 235
六、全面预算管理的类型 237
第二节 全面预算管理体系的构架 237
一、预算环境 238
二、预算目标 238
三、系统设计 240
第三节 全面预算的编制 241
一、预算编制与预算目标的对接 241
二、预算目标分解 242
三、预算内容的编制安排与衔接 242
四、预算编制方法的选择 252
五、预算编制的其他技术问题 254
第九章 战略成本控制 257
第一节 战略成本控制概述 258
一、控制论 258
二、战略成本 259
三、战略成本控制 261
第二节 事前成本控制 263
一、目标成本法 263
二、设计成本控制与功能过剩防范——价值工程分析 264
第三节 事中成本控制——标准成本系统 268
一、标准成本系统概述 268
二、标准成本的制定 270
三、标准成本的控制 272
四、质量成本控制 276
第四节 事后成本控制 279
一、价值链分析 279
二、战略成本实现的评判 281
三、战略成本的调控 283
第十章 责任会计 287
第一节 责任会计概述 287
一、责任会计的含义与内容 287
二、责任中心的设置 288
三、责任成本与产品成本 290
四、责任成本与可控成本 290
五、预算管理与责任会计的对接 291
第二节 责任报告与业绩考评 292
一、责任预算报告制度的安排 292
二、责任中心的业绩报告 292
三、预算责任的业绩预警 295
四、预算责任的考评 296
参考文献 300
附表一：复利现值系数表 302
附表二：复利终值系数表 304
附表三：年金现值系数表 306
附表四：年金终值系数表 308