第一章 概述 1
第一节 技术创新的概念、历史与现状 1
第二节 获取企业核心优势 8
第三节 支持平台 10
第四节 技术创新路径 11
第二章 企业资源、核心技术与能力 15
第一节 企业资源 15
第二节 核心技术 20
第三节 企业竞争力 21
第四节 技术创新能力 24
第三章 企业创新能力模型及其评价方法 31
第一节 瓶颈与问题 31
第二节 四大能力构成 33
第三节 技术创新指标计算公式的调整 40
第四节 解释结构模型 43
第五节 某企业技术创新能力计算案例 44
第四章 战略规划 53
第一节 战略意图 54
第二节 国内外战略类型划分 56
第三节 战略环境分析 59
第四节 技术创新战略模式选择 63
第五节 新的战略形式：虚拟研发组织 66
第六节 从战略到计划 69
第七节 附录：技术创新战略规划工具 76
第五章 技术创新战略下的技术与项目选择 83
第一节 技术目标与方向 83
第二节 技术选择的两个层次及基本问题 86
第三节 技术选择的市场定位 89
第四节 技术选择的技术定位 91
第五节 项目选择 95
第六节 附录：技术预测与技术评价工具 97
第六章 风险分析与控制 113
第一节 技术创新是高风险过程 113
第二节 风险因素构成 115
第三节 识别技术创新风险 120
第四节 技术创新的风险评价 122
第五节 技术创新的风险控制 125
第六节 虚拟研发组织的风险控制方法 128
第七章 技术创新的组织模式及其选择 133
第一节 影响组织结构设计的要素 134
第二节 职能组织模式 135
第三节 项目组织模式 136
第四节 矩阵组织模式 138
第五节 虚拟组织模式 142
第六节 技术创新中的企业集群 151
第八章 技术创新的过程管理与控制 155
第一节 技术创新过程模型 155
第二节 持续创新阶段过程模型 159
第三节 基于生命周期的技术创新过程 163
第四节 技术创新过程管理：决策点 166
第五节 技术创新控制的特点与准则 174
第六节 技术创新的过程控制 176
第九章 技术创新的质量管理 183
第一节 技术创新质量管理的原则与目的 184
第二节 技术创新质量管理过程 186
第三节 技术创新质量管理方法 187
第四节 虚拟研发组织质量管理 194
第十章 研发团队管理与绩效考核 201
第一节 研发团队管理 202
第二节 绩效考核体系设计 208
第三节 绩效考核与激励模式 216
第四节 薪酬体系与结构 221
第五节 研发人员的沟通 228
第十一章 技术创新的资金与成本管理 232
第一节 技术创新的资金配置方法 233
第二节 技术创新中的经费预算 234
第三节 技术创新项目的核算 237
第四节 技术创新项目的成本管理 241
第十二章 某大型集团企业技术中心组建方案 248
参考文献 257