第一章 农业企业概述第一节 农业企业的基本概念 1
第二节 农业企业化之路 6
案例：发展中的三鹿集团 14
第二章 农业公司组织与管理第一节 公司化农业与农业公司 17
第二节 农业公司的组织类型与特征 22
第三节 农业公司的运行与管理 25
案例：实现农业产业化路径探讨——来自塞飞亚公司的经验 32
第三章 农业企业发展战略决策第一节 农业企业的战略环境分析 35
第二节 农业企业的发展战略 40
第三节 农业企业的战略决策 49
案例：蒙牛是如何牛起来的 52
第四章 农业企业产品战略与投资战略第一节 农业企业产品战略 56
第二节 农业企业产品结构调整 62
第三节 农业企业的投资战略 72
案例：大寨品牌“搭车”申奥策划 79
第五章 农业企业要素管理第一节 农业企业要素的构成及特点 85
第二节 农业企业有形要素的管理 91
第三节 农业企业无形要素的管理 103
案例：调整和优化农村产业结构——河北华龙集团 114
第六章 农业企业营销战略第一节 农业企业营销管理的特征 117
第二节 农产品市场特征与农业企业营销战略 121
第三节 农业企业营销策略 127
第四节 农业企业品牌战略 137
案例：“蒙牛酸酸乳超级女声”——整合传播的成功案例 143
第七章 WTO与跨国农业综合企业的崛起和发展第一节 农业国际化 148
第二节 跨国农业综合企业的崛起 151
第三节 WTO《农业协议》 160
第四节 跨国农业综合企业战略调整 164
案例：“味之素”收购“淘大”，巧取中国调味品市场 170
参考文献 175