第1章 组织设计的基础 1
基于“5”的协调 5
5个部分组成的组织 11
组织的运转 23
第2章 具体职位的设计 28
工作专业化 30
行为规范化 38
培训和思想灌输 45
职位设计参数之间的关联 50
第3章 上层结构的设计 52
单位分组 54
单位规模 74
第4章 上层结构的充实 84
规划和控制系统 85
联络机制 94
第5章 理清分权 108
为什么要将组织结构分权化 109
集权／分权的概念划分 111
纵向分权 116
横向分权 120
5种分权形式 130
第6章 组织设计与环境的匹配 137
对于组织效力的两个观点 138
年限与规模 140
技术体系 146
环境 154
权力 166
第7章 组织设计的总体配置 173
第8章 简单结构 180
简单结构的描述 181
简单结构的条件 183
与简单结构有关的一些问题 185
第9章 机械式官僚结构 188
基本结构的概述 189
机械式官僚结构的条件 197
与机械式官僚结构有关的一些问题 203
第10章 专业式官僚结构 219
基本结构 220
专业式官僚结构的条件 235
专业式官僚结构中存在的一些问题 239
第11章 事业部制结构 249
基本结构 250
事业部制结构的条件 261
事业部制结构的演化阶段 270
与事业部制结构有关的几个问题 277
第12章 变形虫结构 294
基本结构的描述 296
变形虫结构的条件 311
关于变形虫结构的一些问题 320
第13章 超越5种组织结构 329
5种配置方式归于一个系统 330
6乃至更多 342