上篇 理论探索篇 3
第一章 武汉市地方国有企业整体改制综合报告 3
第二章 地方国有企业“局部休克”模式成因分析 18
第一节 “局部休克”改制模式的特征分析及评价 18
第二节 实施“局部休克”模式的政治条件 25
第三节 实施“局部休克”模式的经济条件 30
第四节 实施“局部休克”模式的社会条件 34
第三章 地方国有企业职工身份转换模式研究 41
第一节 身份转换是加速推进国企改制的重要前提 41
第二节 现行职工身份置换模式的主要缺陷及问题 45
第三节 公正的弱者救助：国企职工身份置换的理性选择 51
第四章 地方国有企业改制的债务处置问题研究 56
第一节 国有企业债务问题形成的体制根源及历史原因 56
第二节 国有企业与银行不良债权债务关系的主要特点及本质 61
第三节 “受限债权”的实现方式及路径 67
第五章 地方国有企业改制中无形资产问题研究 78
第一节 转型经济中武汉国有企业无形资产资本化实践 78
第二节 武汉国有企业无形资产资本化的三大障碍 81
第三节 关于加强国有无形资产管理的建议 96
第六章 地方国有企业改制中管理层收购问题研究 101
第一节 管理层收购模式概述 101
第二节 国企改制中管理层收购的利弊分析 103
第三节 管理层收购模式在国企改制中运用的可行性分析 106
第四节 对国有企业实施管理层收购若干政策的再认识 108
第五节 国有企业管理层收购中的定价问题研究 115
第七章 企业改制与地方经济结构优化的战略互动——以武汉都市工业园为例 120
第一节 武汉都市工业园概述 120
第二节 存量国有资产与地方经济结构调整战略互动 124
第三节 优化武汉都市工业园发展模式的建议 133
主要参考文献 138
下篇 典型案例篇 143
案例一 有效利用市场化MBO 创新国企改制模式——武汉有机MBO改制案例 143
案例二 斯情斯景改制别无选择 脱困脱贫腾飞战略投资——湖北省无线电厂国企改制典型案例 164
案例三 三权良性博弈 谋得共赢结局——汉阳造纸厂改制案例 176
案例四 灵活运作一厂多制 锐意创新改制模式——武汉味精厂改制案例 189
案例五 三变三改 开启城镇集体企业梯次改革大门——武汉第二电线电缆有限公司改制案例 198
案例六 两度引进外资 造就转型经典——武汉第二轴承厂重组案例 206
案例七 借助托管 化解困局——武汉二机分拆改制案例 213
案例八 多次重组国有股权 探索求发展——武汉工贸有限公司改制案例 220
案例九 国退民进 活力骤现——武汉锅炉集团锅炉附件制造公司改制案例 228
案例十 股权转让 靓女更靓——武汉马应龙药业引进战略投资者案例 236
案例十一 小民企兼并老国企 以人为本解困盘活——武汉汽车传动轴厂改制案例 243
案例十二 国退促民进 旧貌换新颜——武汉青江化工股份公司改制案例 253
案例十三 一次分立二次分拆 优化存量资产组合——武汉肉联厂分拆改制案例 261
案例十四 “自救”重于“他救” 破茧重生——武汉市玻璃厂改制案例 270
案例十五 良禽择木而栖 改制方式因势思变——武汉市江天金属材料有限公司改制案例 277
案例十六 逆转民企身份 突破发展瓶颈——武汉事达电气有限公司转制案例 284
案例十七 两转两改 老字号焕发青春——武汉五芳斋改制案例 290
案例十八 跨地区资产重组 开国有产权转让先河——海尔并购武汉希岛实业股份有限公司案例 300
案例十九 依法操作企业破产 妥善安置下岗职工——武汉微型电机厂破产清算案例 307