第1章 中国载人航天工程和火箭事业 1
1.1 世界火箭之路的先驱者 1
1.2 中国火箭事业 4
1.2.1 步履艰难的导弹事业 4
1.2.2 中国有了自己的战略导弹 6
1.2.3 独立研制，自主创新 7
1.2.4 中国第一箭的诞生 8
1.2.5 铸造金牌火箭 8
1.2.6 跻身世界先进行列 9
1.2.7 创造奇迹走向世界 10
1.2.8 一院科学管理的逐步形成 11
1.3 “921-4”工程的实践 11
1.3.1 中国载人航天的早期设想 11
1.3.2 “921”来历 12
1.3.3 “921-4”任务 16
1.3.4 “921-4”研制的基本程序 17
1.3.5 “921-4”技术上的创新 18
1.3.6 “921-4”管理上的创新 19
1.4 中国运载火箭50年辉煌 20
1.4.1 长征运载火箭系列 20
1.4.2 历史的丰碑 25
第2章 管理理论基础 27
2.1 综合国力 27
2.1.1 综合国力的内涵 27
2.1.2 综合国力的体现 27
2.1.3 科技实力是决定综合国力竞争的关键因素 28
2.2 航天技术 29
2.2.1 航天技术是当代高技术之一 29
2.2.2 航天技术与科学技术进步 29
2.2.3 航天技术推动经济发展 30
2.2.4 航天技术带动相关产业发展 30
2.3 科技与管理 31
2.3.1 科技与管理概论 31
2.3.2 科技进步与管理 32
2.3.3 科技创新与管理 34
2.4 航天管理 35
2.4.1 航天创新管理 35
2.4.2 航天人本管理 36
2.4.3 航天目标管理 37
2.5 航天系统工程 39
2.5.1 航天系统工程的形成 39
2.5.2 航天系统工程的核心 43
2.5.3 航天系统工程的内涵 44
2.5.4 航天系统工程的可持续发展 47
2.6 航天项目管理 48
2.6.1 航天项目的特点 49
2.6.2 航天项目管理的目标 49
2.6.3 航天项目管理的内涵 51
第3章 计划管理 53
3.1 概述 53
3.1.1 计划管理的作用、任务及要点 53
3.1.2 计划管理的内容 56
3.1.3 计划管理的依据及原则 60
3.1.4 编制计划的程序 62
3.2 计划及计划指标体系 63
3.2.1 中长期计划 63
3.2.2 年度计划 65
3.2.3 其他计划 65
3.2.4 计划指标体系 66
3.3 计划制定 67
3.3.1 计划的编制 67
3.3.2 计划管理的科学方法 69
3.3.3 预研项目计划 77
3.4 计划实施 78
3.4.1 调度管理 78
3.4.2 计划的调整 80
3.4.3 计划执行情况的考核 82
第4章 经费管理 84
4.1 概述 84
4.1.1 基本概念 84
4.1.2 经费管理意义 85
4.1.3 经费管理特点 85
4.1.4 经费管理原则 86
4.2 研制阶段经费管理 87
4.2.1 论证阶段 87
4.2.2 方案设计阶段 88
4.2.3 初样阶段 89
4.2.4 试样阶段 90
4.3 经费管理过程 91
4.3.1 经费规划 91
4.3.2 经费估算 93
4.3.3 经费预算 95
4.3.4 经费控制 97
4.3.5 经费核算 99
4.3.6 经费审计 100
4.4 经费管理方法 102
4.4.1 经费规划方法 102
4.4.2 经费估算方法 102
4.4.3 经费预算方法 104
4.4.4 经费控制方法 105
4.4.5 经费审计方法 107
第5章 生产管理 110
5.1 概述 110
5.1.1 定义 110
5.1.2 特点 111
5.1.3 生产过程构成 111
5.2 生产管理内容 112
5.2.1 生产过程组织 113
5.2.2 生产计划 114
5.2.3 生产技术准备 116
5.2.4 生产调度 117
5.2.5 进度控制 119
5.2.6 外协单位管理 121
5.3 生产管理技术和方法 122
5.3.1 精益生产 122
5.3.2 网络计划技术 123
5.3.3 成组技术 125
5.4 工艺管理 126
5.4.1 概述 127
5.4.2 内容 128
5.4.3 CZ-2F型号的工艺管理的创新和经验 133
第6章 大型地面试验管理 138
6.1 概述 138
6.1.1 意义 138
6.1.2 作用 139
6.1.3 内容 140
6.1.4 特点 141
6.1.5 管理程序 142
6.2 试验组织管理 143
6.2.1 管理体制 143
6.2.2 组织结构 144
6.2.3 协作管理 146
6.3 试验过程管理 148
6.3.1 准备阶段管理 148
6.3.2 实施阶段管理 150
6.3.3 总结阶段管理 154
6.4 试验管理技术和方法 156
6.4.1 并行工程 156
6.4.2 岗位责任制 158
第7章 质量管理 160
7.1 概述 160
7.1.1 质量 160
7.1.2 质量特性 160
7.1.3 质量管理 161
7.1.4 质量管理体系 162
7.2 全过程质量管理 162
7.2.1 质量管理模式 162
7.2.2 方案阶段质量管理 167
7.2.3 初样阶段质量管理 169
7.2.4 试样阶段质量管理 171
7.3 质量管理制度 172
7.3.1 设计复核复算 172
7.3.2 质量问题归零及举一反三 174
7.3.3 “七专”加严及国军标单批考核 177
7.3.4 测试覆盖性与“四不到四到” 178
7.4 可靠性与安全性管理 179
7.4.1 可靠性及安全性大纲 179
7.4.2 可靠性与安全性指标分配 181
7.4.3 可靠性与安全性设计 184
7.4.4 优化设计 187
7.4.5 可靠性与安全性分析和评估 189
7.4.6 可靠性试验 194
第8章 软件工程化管理 197
8.1 概述 197
8.1.1 软件工程体系 197
8.1.2 软件工程基本原理 198
8.1.3 航天项目软件工程化管理现状 199
8.2 软件开发过程管理 200
8.2.1 软件生存周期模型 200
8.2.2 各阶段性任务 202
8.2.3 软件更改和更新 207
8.2.4 软件重用 209
8.2.5 软件测试 209
8.3 软件项目管理 211
8.3.1 可行性分析 212
8.3.2 计划与成本估算 212
8.3.3 组织结构 214
8.3.4 人员管理 214
8.4 软件配置管理 215
8.4.1 配置管理任务 216
8.4.2 配置基线 216
8.4.3 三库分离的总体模式 217
8.5 软件质量管理 218
8.5.1 质量保证 218
8.5.2 软件评审制度 220
8.5.3 软件分级管理 220
8.5.4 软件质量标准化和规范化管理 221
第9章 基建和技措管理 222
9.1 概述 222
9.1.1 功能 222
9.1.2 特点 223
9.1.3 建设管理程序 223
9.1.4 项目内容 225
9.2 管理过程 226
9.2.1 建立管理组织 227
9.2.2 项目决策 228
9.2.3 建设准备管理 230
9.2.4 实施管理 231
9.2.5 竣工验收管理 234
9.3 管理方法 237
9.3.1 项目负责人制 237
9.3.2 合同管理 238
9.4 管理模式 241
9.4.1 基本含义 241
9.4.2 明确思想、制定原则 241
9.4.3 统一指挥、高效沟通 242
9.4.4 服务型号、动态管理 242
第10章 技术管理 244
10.1 概述 244
10.1.1 技术管理概念 244
10.1.2 技术管理任务 244
10.1.3 技术管理意义 245
10.1.4 技术管理原则 246
10.2 技术管理内容与过程 247
10.2.1 技术开发管理 247
10.2.2 技术准备管理 248
10.2.3 技术设备管理 248
10.2.4 技术组织管理 249
10.2.5 技术引进管理 250
10.2.6 技术创新管理 251
10.2.7 技术管理过程 252
10.3 技术基础管理 253
10.3.1 标准化管理 253
10.3.2 计量工作 257
10.3.3 技术档案管理 259
10.3.4 科技成果管理 262
第11章 物资管理 266
11.1 概述 266
11.1.1 项目物资计划管理 268
11.1.2 物资供需计算与供需平衡 269
11.1.3 物资采购 272
11.2 元器件质量管理 277
11.2.1 国产元器件基本问题分析 277
11.2.2 元器件质量控制体系 279
11.2.3 元器件管理措施 285
11.3 CZ-2F型号物资管理的经验 289
第12章 风险管理 291
12.1 概述 291
12.1.1 基本概念 291
12.1.2 风险管理过程 293
12.2 风险管理计划 295
12.2.1 目标 295
12.2.2 内容 296
12.2.3 实施保证 297
12.3 风险识别 298
12.3.1 内涵 298
12.3.2 技术与方法 299
12.3.3 风险识别过程 300
12.4 风险评估 304
12.4.1 方法 304
12.4.2 过程 309
12.5 风险应对 313
12.5.1 应对策略及措施 313
12.5.2 风险应对过程 315
12.6 风险监控 318
12.6.1 依据 318
12.6.2 方法 319
12.6.3 监控过程 321
12.7 风险转移 322
第13章 人力资源管理 324
13.1 概述 324
13.1.1 人力资源的概念 324
13.1.2 人力资源的特征 325
13.1.3 人力资源的管理原则 326
13.1.4 外部环境的变化趋势 327
13.2 人才战略 329
13.2.1 人才战略体系 329
13.2.2 两大管理任务 329
13.2.3 人才战略的系统原理分析 331
13.3 选聘管理 332
13.3.1 人才需求分析 332
13.3.2 人才选聘渠道 333
13.3.3 人才选聘标准 334
13.4 激励管理 335
13.4.1 物质激励 336
13.4.2 肯定激励 337
13.4.3 工作激励 339
13.4.4 发展激励 340
13.4.5 文化激励 340
13.4.6 情感激励 341
13.5 科技人才开发管理 342
13.5.1 “岗位培养”模式 342
13.5.2 “新老结合”模式 343
13.5.3 “创新团队”模式 343
13.5.4 “差异化培训”模式 344
13.5.5 “启用新秀”模式 346
第14章 组织文化与载人航天精神 347
14.1 概述 347
14.1.1 组织文化的界定 347
14.1.2 组织文化的结构层次 348
14.1.3 组织文化的功能 349
14.2 组织文化系统 350
14.2.1 组织文化的内涵 350
14.2.2 组织文化的结构 352
14.2.3 组织文化的特色 354
14.2.4 组织文化的发展 356
14.3 载人航天精神 357
14.3.1 载人航天精神的形成 357
14.3.2 载人航天精神的内涵 358
14.3.3 载人航天精神的发展 359
第15章 创新与发展 360
15.1 创新机理 360
15.1.1 创新机理解析 360
15.1.2 创新动力机制 361
15.1.3 创新条件机制 362
15.1.4 创新运行机制 365
15.1.5 创新整合机制 366
15.2 三位一体的创新模式 366
15.2.1 技术创新 367
15.2.2 管理创新 369
15.2.3 文化创新 374
15.3 创新发展 378
15.3.1 发展方针 378
15.3.2 职能战略体系 379
主要参考文献 382
后记 384