《化工企业生产管理》PDF下载

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  • 作  者:王春来,夏剑锋编著
  • 出 版 社:北京:中国纺织出版社
  • 出版年份:2008
  • ISBN:9787506449540
  • 页数:234 页
图书介绍:本书内容简介:本书采用现代生产管理理论与化工企业生产实践相结合的方法,系统地阐述了化工企业生产管理的基本原理和各项工作。主要内容包括化工生产管理的基础工作、化工生产过程的组织和管理、物资管理、设备管理、安全管理、环境保护、经济核算及劳动管理等。本书既汲取了生产管理理论新成果,又紧密地结合了企业生产实际,具有很强的实用性。

第一章 绪论 1

第一节 化学工业概述 1

一、化学工业的概念 1

二、化学工业的特点 2

三、化学工业的地位 4

第二节 我国化学工业概况 5

一、我国化学工业发展简史 5

二、我国化学工业现状 6

三、我国化学工业发展展望 7

第三节 化工生产管理概述 8

一、化工生产管理的内容 8

二、化工生产管理的目标 8

三、化工生产的特点 10

四、化工生产管理的意义 11

第二章 化工生产管理的基础工作 12

第一节 化工生产管理基础工作的内容 12

一、建立健全各项规章制度 12

二、定额管理 12

三、计量测试管理 13

四、标准化管理 13

五、信息管理&1 4

六、基础教育管理 14

第二节 化工生产管理的各项规章制度 14

一、各项规章制度的分类 15

二、各项规章制度的制订 16

三、各项规章制度的实施 16

第三节 化工生产的定额管理 16

一、化工生产的物质消耗定额 17

二、化工生产的能源消耗定额 18

三、化工生产的劳动定额 18

第四节 化工生产的计量工作 20

一、计量的特点及工作要求 20

二、化工生产的计量内容及测试作用 21

第五节 化工生产的标准化管理 21

一、化工生产管理的标准 22

二、化工生产标准化管理的工作要求 23

第六节 化工生产的信息管理 23

一、化工生产信息管理的内容与要求 23

二、管理信息系统 25

第七节 化工生产的基础教育管理 25

一、基础教育管理的重要性 25

二、基础教育管理的工作要点 26

第三章 化工生产过程的组织和管理 27

第一节 化工生产过程的组织 27

一、化工生产过程的组成 27

二、合理组织化工生产过程的要求 28

三、化工生产的组织形式 29

第二节 化工生产中的工艺管理和技术管理 32

一、工艺管理的要求和内容 32

二、技术管理的任务和内容 35

第三节 生产计划与生产作业计划 36

一、生产计划的遵循原则和主要指标 37

二、生产能力的核定和利用 39

三、年度生产计划的编制与进度安排 40

四、生产作业计划的任务、作用和编制 42

五、生产作业控制 44

第四节 生产调度管理 46

一、生产调度工作的基本原则和制度 46

二、生产调度的机构设置和人员素质 47

第四章 物资管理 49

第一节 概述 49

一、物资的概念及分类 49

二、物资管理的定义、意义和任务 50

三、物资管理的内容和要求 50

第二节 物资定额管理 55

一、物资消耗定额管理 55

二、物资储备定额管理 59

三、物资供应定额管理 61

第三节 循环经济与废旧物资管理 62

一、循环经济的内涵 62

二、物资节约途径 63

三、废旧物资管理 63

第五章 设备管理 64

第一节 概述 64

一、设备分类与管理 64

二、设备管理的发展历程 65

三、设备综合管理 67

第二节 设备购置管理 68

一、设备的选择 68

二、设备的评价 70

第三节 设备的日常管理与事故管理 72

一、设备日常管理 72

二、设备事故管理 73

第四节 设备运行监测、维护及修理控制 74

一、设备的合理使用 74

二、设备磨损规律和故障规律 77

三、设备状态监测 78

四、设备的维护保养和修理制度 80

五、设备的防腐 82

第五节 设备修理成本与修理费用的控制 86

一、大修理费用的预算与控制 86

二、降低维修费用的主要途径 86

第六节 设备更新、改造和租赁的控制 87

一、设备更新 87

二、设备的技术改造 88

三、设备租赁制 89

第六章 安全管理 90

第一节 概述 90

一、安全管理的重要性 90

二、安全管理的基本原则 91

三、安全管理的内容 92

第二节 安全管理的主要措施 94

一、建立安全管理体系 94

二、建立企业的安全规章制度 94

三、贯彻执行安全生产责任制 95

四、抓好安全教育 95

五、开展安全检查活动 96

六、加强重点设备的管理 98

七、加强防火防爆管理 98

八、加强防毒防尘管理 99

九、加强危险化学品的管理 100

十、配备安全装置和加强防护器具的管理 100

十一、加强事故管理 101

第三节 健康、安全与环境管理体系 109

一、HSE管理体系的概念 109

二、HSE管理体系发展历程 110

三、实施HSE管理体系的意义 110

四、HSE管理体系构成 112

第七章 质量管理与ISO 9000 113

第一节 质量 113

一、质量的基本概念 113

二、质量过程 116

三、工作质量 117

四、产品质量形成规律 117

第二节 质量管理 120

一、质量管理的发展历程 121

二、全面质量管理 124

三、质量管理基础工作 126

四、质量管理实施方法 128

五、质量保证与控制 131

第三节 质量管理的基本工具及技术 134

一、“老七种工具” 134

二、“新七种工具” 147

第四节 质量管理体系与ISO 9000族标准 150

一、质量管理体系的概念 150

二、ISO 9000族标准的产生与发展 151

三、2000版ISO 9000族标准的组成与修订特征 152

四、ISO 9000与TQM的关系 156

第八章 环境保护 157

第一节 人类生存环境及环境管理 157

一、人类面临环境问题 157

二、当前世界面临的主要环境问题 158

三、环境保护管理刻不容缓 160

四、我国环境保护管理体制 160

第二节 化工生产中污染的防治与处理 164

一、污染物的来源及污染途径 164

二、主要化工污染物质和污染特点 166

三、化工生产中环保管理的原则和方法 167

四、污染防治措施 168

五、污染物的处理方法 173

第三节ISO 14000简介 176

一、ISO 14000环境管理标准的产生 176

二、ISO 14000系列标准简介 176

三、环境管理的常用术语 179

四、环境管理体系运行模式 181

五、环境管理体系审核及实施 183

第九章 经济核算 184

第一节 概述 184

一、经济核算的内容和条件 185

二、企业经济核算的组织体系 186

第二节 班组经济核算的基础工作 187

一、原始记录 187

二、规章制度 188

三、经济定额 189

第三节 班组经济核算的组织 189

一、确定班组经济核算单位 189

二、确定不脱产的群众核算员 190

第四节 班组经济核算的形式与方法 190

一、班组经济核算的形式 190

二、班组经济核算的方法 192

三、班组经济核算的分析 199

第十章 劳动管理 200

第一节 劳动生产率 200

一、概述 200

二、提高劳动生产率的途径 202

第二节 劳动组织 203

一、劳动组织的任务和内容 203

二、劳动分工与协作 204

三、编制定员 207

四、工作地组织 208

五、多设备看管 209

第三节 劳动保护和职工培训 211

一、劳动保护 211

二、职工培训 212

第四节 工资福利 213

一、工资制度 213

二、工资形式 215

三、职工生活福利 218

第五节 劳动合同管理及劳动争议与仲裁 218

一、劳动合同管理 218

二、劳动争议与仲裁 219

第十一章 职业道德 221

第一节 职业道德教育 221

一、职业及职业道德的内涵 221

二、职业道德的主要特征 222

三、职业道德教育的作用和基本原则 223

第二节 职业道德的培养 224

一、掌握职业道德知识 224

二、产生职业道德情感 226

三、养成职业道德行为 227

第三节 化工生产中的职业道德与文书事务管理 229

一、化工生产中的职业道德 229

二、化工生产中的文书事务管理 230

参考文献 234