第一章 导论：基于VBM框架下财务管理理论的梳理与构造 1
第一节 什么是基于价值的管理（VBM） 1
第二节 VBM框架体系形成的内在基础：企业理论、管理理论、财务管理理论和会计理论的有效融合 5
第三节 VBM框架财务管理体系的内容概要 14
第二章 公司估价原理及应用 30
第一节 企业价值概述 30
第二节 财务估价模型的分析 37
第三节 基于VBM的价值评估框架与案例 50
第三章 公司战略制定与价值驱动因素 56
第一节 VBM与公司战略的关系 56
第二节 文献回顾 57
第三节 价值—价值的几种途径 59
第四节 战略三维度：从价值的角度审视战略 71
第五节 战略三维度的延伸：从价值驱动因素到KPI 87
第四章 VBM框架下的组织结构设计 94
第一节 VBM与组织结构设计的关系 94
第二节 文献回顾 94
第三节 基于价值的组织结构设计 97
第四节 公司总部价值的创造功能与财务定位 104
第五节 从利润中心到SBU的转变 114
第五章 全面预算：VBM框架中的规划体系 138
第一节 VBM与全面预算的关系 138
第二节 文献综述 139
第三节 VBM框架中预算管理的改进思路 144
第六章 VBM下的内控控制与全面风险管理 160
第一节 VBM与内部控制、公司治理之间的关系 160
第二节 文献回顾 162
第三节 内部控制制度是实现价值增值的保障 164
第四节 良好的公司治理直接提升公司价值 167
第五节 价值创造与风险管理的结合 169
第七章 VBM框架下的价值报告 179
第一节 VBM与价值报告的关系 179
第二节 文献回顾 179
第三节 企业价值报告的基本定位 184
第四节 企业价值报告体系的构建 186
第八章 VBM框架下的业绩评价 203
第一节 VBM与业绩评价 203
第二节 文献回顾 204
第三节 业绩评价指标的分析 208
第四节 VBM中的业绩指标体系设计模式 216
第五节 综合业绩评价模式中指标权重的确定 224
第六节 综合业绩评价中评价标准的选择 226