第一篇 总论 3
第一章 战略管理概述 3
第一节 企业战略的内涵 4
第二节 企业战略管理的构架 7
第三节 企业战略管理的条件和重要性 14
第二章 战略管理的理论与实践 17
第一节 战略管理理论的发展 19
第二节 战略管理的实践 28
第二篇 战略定位 37
第三章 战略环境 37
第一节 宏观环境分析 40
第二节 行业环境分析 45
第三节 战略环境的评价 54
第四章 战略能力 58
第一节 战略资源 59
第二节 资源与能力分析 61
第三节 战略能力的评价 65
第五章 企业的使命和战略目标 68
第一节 企业的使命 69
第二节 企业的战略目标 74
第三篇 战略选择 83
第六章 企业成长战略 83
第一节 成长战略的类型 84
第二节 成长战略的选择方法 94
第七章 竞争战略 103
第一节 通用竞争战略 104
第二节 位次竞争战略 117
第八章 蓝海战略 122
第一节 蓝海战略的逻辑 123
第二节 蓝海战略的分析方法 127
第三节 蓝海战略的构建 130
第九章 战略的评价 138
第一节 战略的评价标准 141
第二节 战略的适应性评价 142
第三节 战略的可行性和可接受性评价 147
第四篇 战略实施 157
第十章 战略实施中的组织设计 157
第一节 战略与组织的关系 159
第二节 组织的类型 161
第三节 适应企业战略的组织选择 167
第十一章 战略实施中的职能战略 177
第一节 人力资源战略 178
第二节 财务战略 184
第三节 技术创新战略 190
第十二章 战略的实施与控制 197
第一节 战略的实施 198
第二节 战略的控制 208
第十三章 战略变革的管理 215
第一节 战略变革的类型和过程 216
第二节 战略变革的管理 219
参考文献 231