1 导论 1
1.1 选题动机 1
1.2 国内外的研究现状 4
1.3 本书的研究思路与研究方法 9
1.4 本书的架构、篇章结构与创新点 13
2 基本问题：财务战略管理研究的基石 20
2.1 财务战略管理的定位 20
2.2 财务战略管理的理论依据 39
2.3 财务战略管理发展的历史进程 55
3 竞争力：财务战略管理的核心 60
3.1 核心能力：形成企业竞争力的支撑点 60
3.2 环境分析：企业竞争力定位的有效工具 74
3.3 综合分析：竞争力与财务战略管理一体化 90
4 战略成本管理：财务战略的工具 104
4.1 战略成本管理：财务战略管理的重要参数 104
4.2 战略成本动因：财务战略管理中的成本驱动因素 116
4.3 价值链分析：挖掘持续竞争优势潜力的工具 126
4.4 作业成本管理：战略视角的综合性成本管理 138
5 财务战略决策：不同目标导向的财务战略选择 151
5.1 基于竞争优势的财务战略选择 151
5.2 基于市场竞争行为的财务战略选择 161
5.3 基于企业生命周期的财务战略选择 167
5.4 基于资金需求的财务战略决策与选择 177
6 财务战略控制：财务战略实施的保证 188
6.1 财务战略实施的前期准备 188
6.2 财务战略实施中的控制杠杆 198
6.3 财务战略实施中的预算控制 209
7 财务战略业绩：财务战略实施效果的评价 219
7.1 财务战略业绩评价系统的基本问题 219
7.2 基于企业竞争力的财务计量与评价 232
7.3 基于价值管理的财务战略业绩评价 244
7.4 基于平衡计分卡的综合性战略业绩评价 251
8 展望：财务战略管理的未来 264
8.1 财务战略管理展望 264
8.2 对发展与完善企业财务战略管理的几点建议 268
附录 274
附录1 有关财务战略方面的国内外著作目录 274
附录2 有关财务战略方面的国内优秀博硕士学位论文目录 299
主要参考文献 304
后记 324