上篇 科技计划项目管理 1
第一章 科技计划项目管理概述 1
第一节 科技计划与科技计划体系 1
一、科技计划的含义 1
二、国家科技计划体系概况 1
三、江苏省科技计划体系概况 8
第二节 科技计划管理 12
一、概述 12
二、国家科技计划的设立 13
三、科技计划的组织管理 13
四、科技计划的管理制度 14
五、各类科技计划管理办法的制定 15
第三节 科技计划项目管理基本知识 16
一、项目与项目管理 16
二、科技计划项目 17
三、科技计划项目管理 19
第二章 科技计划项目立项管理 25
第一节 科技计划项目立项管理概述 25
一、科技计划项目指南发布 25
二、科技计划项目招标投标管理 25
三、科技计划项目申请 31
四、科技计划项目审批 32
五、科技计划项目签约 35
第二节 立项阶段各类科技计划项目管理 36
一、国家专项科技计划项目立项管理 36
二、江苏省专项科技计划项目立项管理 55
第三章 科技计划项目实施管理 70
第一节 科技计划项目实施管理概述 70
一、项目实施管理的原则 70
二、项目实施管理的基本方式 71
三、项目实施管理职责 72
四、实施阶段项目评估管理 72
五、科技计划项目经费管理 75
第二节 实施阶段各类科技计划项目管理 78
一、国家专项科技计划项目实施管理 78
二、江苏省专项科技计划项目实施管理 88
第四章 科技计划项目验收管理 99
第一节 科技计划项目验收管理概述 99
一、项目验收组织管理 99
二、项目验收内容与方式 99
三、项目验收时间和程序 100
四、项目验收申请 100
五、项目验收和后续管理 101
六、项目验收的相关法律责任 102
第二节 验收阶段各类科技计划项目管理 102
一、国家专项科技计划项目验收管理 102
二、江苏省专项科技计划项目验收管理 110
下篇 项目管理的一般知识 117
第五章 项目范围管理 117
第一节 概述 117
一、项目范围 117
二、项目范围管理 117
三、项目范围管理的作用 118
第二节 项目启动 118
一、项目启动的依据 119
二、项目启动的工具和方法 119
三、项目启动的结果 119
第三节 项目范围计划编制 120
一、项目范围计划编制的依据 120
二、项目范围计划编制的工具和方法 120
三、项目范围计划编制的结果 121
第四节 项目范围界定 121
一、项目范围界定的依据 122
二、项目范围界定的工具和方法 122
三、项目范围界定的结果 124
第五节 项目范围核实 124
一、项目范围核实的依据 124
二、项目范围核实的工具和方法 124
三、项目范围核实的结果 125
第六节 项目范围变更控制 125
一、项目范围变更的原因 126
二、项目范围变更控制的依据 126
三、项目范围变更控制的工具和方法 126
四、项目范围变更控制的结果 127
第六章 项目进度管理 128
第一节 概述 128
第二节 项目工作定义 128
一、项目工作定义的依据 129
二、项目工作定义的工具和方法 129
三、项目工作定义的结果 129
第三节 项目工作排序 130
一、项目工作排序的主要依据 130
二、项目工作排序的结果 130
第四节 项目工作持续时间的估算 131
一、影响项目工作持续时间的因素 131
二、项目工作持续时间估算的依据 131
三、项目工作持续时间估算的工具和方法 132
四、项目工作持续时间估算的结果 132
第五节 项目进度计划编制 133
一、项目进度计划编制的依据 133
二、项目进度计划编制的工具和方法 133
三、项目进度计划编制的结果 134
第六节 项目进度计划控制 137
一、项目进度计划控制的依据 137
二、项目进度计划控制的工具和方法 137
三、项目进度计划控制的结果 138
第七章 项目费用管理 139
第一节 概述 139
第二节 项目资源计划编制 139
一、项目资源计划编制的原则 139
二、项目资源计划编制的依据 140
三、项目资源计划编制的工具和方法 140
四、项目资源计划编制的结果 141
第三节 项目费用估算 142
一、项目费用估算的依据 142
二、项目费用估算的工具和方法 143
三、项目费用估算的结果 143
第四节 项目费用预算 144
一、项目费用预算的依据 144
二、项目费用预算的工具和方法 145
三、项目费用预算的过程 145
四、项目费用预算的结果 145
第五节 项目费用控制 145
一、项目费用控制的依据 146
二、项目费用控制的工具和方法 146
三、项目费用控制的结果 148
第八章 项目质量管理 149
第一节 概述 149
第二节 项目质量计划编制 149
一、项目质量计划的作用 149
二、项目质量计划的一般内容 150
三、项目质量计划编制的依据 150
四、项目质量计划编制可采用的方法 151
五、项目质量计划编制的结果 151
第三节 项目质量保证 152
一、项目质量保证的内容 152
二、项目质量保证的依据 152
三、项目质量保证的工具和方法 152
四、项目质量保证的结果 153
第四节 项目质量控制 153
一、项目质量控制的原理 153
二、项目质量控制的依据 154
三、项目质量控制的工具和方法 154
四、项目质量控制的结果 155
第九章 项目人力资源管理 157
第一节 概述 157
一、项目人力资源管理的特点 157
二、项目人力资源管理的过程 157
第二节 项目组织规划 157
一、项目组织规划的依据 157
二、项目组织规划的方法 158
三、项目组织规划的结果 158
第三节 项目人员配备 159
一、项目人员配备计划 159
二、项目人员配备 159
第四节 项目团队建设 161
一、项目团队建设的依据 161
二、项目团队建设的方法 161
三、项目团队建设的成果 162
第十章 项目沟通管理 163
第一节 概述 163
一、项目沟通过程的一般模式 163
二、项目沟通方式的类型 163
三、项目沟通管理的主要过程 163
第二节 项目沟通计划编制 164
一、项目沟通计划编制的依据 164
二、项目沟通计划编制的方法 164
三、项目沟通计划编制的结果 165
第三节 项目信息发布 165
一、项目信息发布的依据 165
二、项目信息发布可采用的工具和方法 166
三、项目信息发布的结果 166
第四节 项目执行情况报告 166
一、项目执行情况报告的依据 167
二、项目执行情况报告可采用的工具和方法 167
三、项目执行情况报告的结果 167
第五节 项目验收管理 167
一、项目验收管理的依据 168
二、项目验收管理可采用的工具和方法 168
三、项目验收管理的结果 168
四、项目验收的后续管理 168
第十一章 项目风险管理 170
第一节 概述 170
一、风险的定义 170
二、风险的分类 170
三、风险的基本性质 171
四、项目风险管理定义 172
五、项目风险管理过程 172
第二节 项目风险识别 172
一、项目风险识别的依据 173
二、项目风险识别可采用的方法 173
三、项目风险识别的结果 174
第三节 项目风险评估 174
一、项目风险评估的依据 174
二、项目风险评估可采用的方法 175
三、项目风险评估的结果 175
第四节 项目风险应对 176
一、项目风险应对的依据 176
二、项目风险应对可采用的方法 176
三、项目风险应对的结果 177
第五节 项目风险控制 177
一、建立项目风险控制系统 178
二、确定项目要控制的风险事件 178
三、落实项目风险控制的责任 178
四、实施和跟踪项目风险的控制 178
五、确定项目风险是否消除 178
六、项目风险控制效果评价 178
第十二章 项目采购管理 179
第一节 概述 179
一、项目采购管理的原则 179
二、项目采购管理的意义 179
三、项目采购管理的过程 179
第二节 项目采购计划编制 181
一、项目采购计划制定的前期准备 181
二、项目采购方案的选择 181
三、项目采购计划制定的依据 181
四、项目采购计划制定的工具和方法 182
五、项目采购计划制定的结果 182
第三节 项目采购计划实施 183
一、项目招标采购的实施 183
二、项目非招标采购的实施 185
第四节 项目采购合同管理 186
一、项目采购合同编制的原则 186
二、项目采购合同的主要内容 186
三、项目采购合同管理的依据 187
四、项目采购合同管理的工具和方法 187
五、项目采购合同管理的结果 187
第十三章 项目综合管理 189
第一节 概述 189
一、项目综合管理的特点 189
二、项目综合管理的过程 189
第二节 项目综合计划编制 189
一、项目综合计划的作用 190
二、项目综合计划编制的原则 190
三、项目综合计划的主要内容 191
四、项目综合计划的编制步骤 191
第三节 项目综合计划执行 192
一、项目综合计划执行的依据 192
二、项目综合计划执行可采用的工具和方法 193
三、项目综合计划执行的结果 193
第四节 项目整体变更控制 194
一、项目整体变更控制的依据 194
二、项目整体变更控制可采用的工具和方法 194
三、项目整体变更控制的结果 195
参考文献 197