导论 1
一、成本管理的形成与发展 2
二、中小企业面临的发展机遇和成本管理的重要性 7
三、本书的理论与实践价值及主要特点 12
第一章 中小企业成本管理的组织体制 16
一、中小企业成本管理的特点 17
（一）成本管理的共同属性 17
（二）中小企业成本管理的基本特点 22
二、中小企业成本管理组织结构的现状 26
（一）中小企业的组织结构 26
（二）中小企业成本管理组织结构的分析 30
（三）中小企业成本管理组织结构的典型模式 32
三、构建适合中小企业成本管理特点的组织体制 39
（一）完善和发展中小企业成本管理体制的思考 39
（二）中小企业成本管理组织体制的设计 41
第二章 中小企业成本管理的制度规范 46
一、成本管理制度的简要回顾 47
（一）标准成本制度的兴起 47
（二）标准成本制度的作用 48
（三）我国成本管理制度的现状与发展 49
二、中小企业成本管理的制度建设 55
（一）中小企业成本管理制度的现状 55
（二）中小企业成本管理制度的构建原则 57
三、中小企业成本管理制度的内容 59
（一）成本核算制度 60
（二）成本预测与计划制度 62
（三）成本控制制度 66
（四）成本评价与分析制度 76
第三章 中小企业成本管理的一般方法 78
一、中小企业成本管理的技术方法简介 79
（一）成本预测的方法 79
（二）成本决策的方法 82
（三）成本控制的方法 90
二、中小企业成本管理方法的综合应用 93
（一）成本分析方法的综合应用 93
（二）成本控制方法在企业中的综合应用 97
第四章 中小企业成本管理的创新方式 116
一、环境变迁对中小企业成本管理的影响 117
（一）制造环境对中小企业成本管理的影响 118
（二）企业整合对中小企业成本管理的影响 121
（三）企业学习对中小企业成本管理的影响 123
（四）优化管理对中小企业成本管理的影响 124
（五）网络技术对中小企业成本管理的影响 126
二、推陈出新的成本管理方法 128
（一）以控制为中心的成本管理方法 128
（二）以核心竞争力为导向的成本管理方法 132
三、中小企业成本管理的创新模式 136
（一）功能成本管理模式 136
（二）目标成本管理模式 142
（三）作业成本管理模式 149
（四）战略成本管理模式 152
四、成本管理的未来发展 160
（一）风险成本 162
（二）知识成本 164
（三）环境成本 167
（四）资源成本 170
（五）竞争成本 172
（六）管理成本 175
（七）信息成本 178
（八）运行成本 181
（九）发展成本 183
（十）政治成本 186
第五章 中小企业成本管理的发展战略 190
一、中小企业成本管理战略的选择 191
（一）基于价值链的成本管理战略 192
（二）以战略分析和创新为起点的成本管理 200
二、中小企业降低成本的途径 206
（一）结合产品再造，寻求成本降低的途径 206
（二）谨慎处理产品的增减，寻求成本降低的最佳方案 210
（三）围绕销售预测，寻求成本降低的途径 211
（四）科学制定价格，谋求成本降低的最佳途径 213
（五）适应新技术革命，完善成本管理方法 216
三、中小企业成本管理发展的竞争战略 218
（一）低成本战略是中小企业成本管理战略的基础 218
（二）差异化战略是中小企业成本管理战略的重点 220
（三）集中化战略是中小企业成本管理战略的突破口 223
四、中小企业低成本扩张的发展战略 227
（一）低成本扩张战略的特征 227
（二）中小企业低成本扩张的战略选择 228
第六章 中小企业成本管理的绩效评价 230
一、成本管理绩效评价的要素与特征 231
（一）成本管理绩效评价的要素 232
（二）成本管理绩效评价的特征 233
二、中小企业成本管理绩效评价方法的应用 234
（一）成本管理绩效评价的演进 234
（二）中小企业成本管理绩效评价的现状 235
（三）中小企业成本管理绩效评价的改进思路 237
三、中小企业绩效评价中的新方法 241
（一）市场增加值（MVA）和经济增加值（EVA） 241
（二）自由现金流量（FCF） 243
（三）综合计分卡（BSC） 244
四、中小企业成本管理绩效的评价报告 247
（一）编制绩效评价报告的目的 247
（二）绩效评价报告的设计与编制原则 247
（三）成本管理绩效的追踪考核 250
参考文献 251
后记 254