第一章 概述 1
第一节 房地产开发的相关理论 1
第二节 事件地产的传统模式 4
第三节 事件地产新模式 7
第二章 事件地产新概念——“新亚洲&体育城”模式 13
第一节 项目背景 13
第二节 建设目标及要求 16
第三节 “以合求和”的发展理念 23
第三章 “新亚洲&体育城”战略分析 27
第一节 整体环境评述 27
第二节 资源评价和优势分析 35
第三节 战略重点 39
第四节 风险分析和管理 47
第五节 SWOT分析 52
第六节 项目效益评价 53
第四章 “新亚洲&体育城”营销策略 57
第一节 CI形象识别设计 57
第二节 公共设施的营销策略 58
第三节 房产（居住、商住）的营销策略 60
第四节 项目企业的市场竞争战略 63
第五节 形象策划与设计思路 64
第六节 体育运动主题公园项目策划 78
第五章 “新亚洲&体育城”项目转换过程分析及经营模式 83
第一节 体育场馆阶段性运营期的划分和分析 83
第二节 体育场馆后续利用研究 85
第三节 项目转换过程分析 94
第四节 项目转换后的经营模式 97
第六章 “新亚洲&体育城”社区管理及营运模式研究 103
第一节 社区概述 103
第二节 物业管理 107
第三节 体育活动管理 120
第四节 文化环境建设与管理 126
第五节 社区民主与政治民主 131
第六节 社区管理模式 134
第七节 社区文明建设 142
第八节 社区社会服务管理 146
参考文献 150