1 导读 1
作战计划 15
第一部分 商战2 商业，战争——两个迥异的世界 19
两个世界是隔离开的——但在逐渐靠近 22
竞争中的价值体系 28
作战计划 33
3 战争如审计 35
挑战与不确定性 39
用更少的资源做更多的事 43
战争审计中的试算表 53
作战计划 56
4 塑造管理者的个人品质 58
军官培养体系：总览 63
军事领导层中的十诫 65
实践原则 74
作战计划 76
第二部分 商业与战争中的领导力 76
5 战略——一切由决策开始 81
战略策划：决策过程 84
战略：看看几个CEO在实践中是怎么做的 87
军事战略的观点 91
业余爱好者和专家：两种不同的战略文化 96
作战计划 98
6 为胜利而组织——进攻时保持机构精简 100
组织结构中的问题，军队与民间共存 104
军界与商界的组织结构前景展望 111
四个重要的问题 116
作战计划 120
第三部分 工具 120
7 商业情报——在商学院学不到的另一个细节 125
商业情报：资源和方法 133
应用 136
反思 141
作战计划 143
8 硬币的另一面——企业安全 146
威胁：本土防御 149
企业界的反应：公司的状态 153
明确性规则 157
作战计划 164
9 检验你的基本任务条目——面对最基本的任务，我们该何去何从 166
陆军的战斗学习——为首席执行官准备的一些实际例子 171
检验基本任务条目时首席执行官的七点职责 180
作战计划 184
10 总结 187
尊重规律的革新：概念 189
推论 197
尾声：商战有限公司的个案 202
结语——行动后回顾（AAR） 205
作战计划 211