第一章 引言：技术创新的基本观点 1
第一节 技术创新的含义和分类 1
一、技术创新的定义 1
二、技术创新的分类 2
三、技术创新是基本的创新活动 3
第二节 技术创新的动态演化观点 4
一、企业创新活动过程模型 5
二、技术与产业创新过程模型 6
三、生产方式演进过程模型 8
第三节 技术创新的系统观点 9
一、国家创新系统的概念 10
二、国家创新系统中的知识流动与共享 11
三、国家创新系统建设的基本措施 13
四、区域创新系统的含义与特征 13
第四节 发展自主创新能力是我国的历史责任 15
一、发展自主创新能力的重要意义 15
二、发展自主创新能力的基本模式 16
三、我国政府发展自主创新能力的重要举措 18
四、我国企业在发展自主创新能力中的作用 20
五、发展自主创新能力是社会-技术系统的变革 21
第二章 企业技术创新体系与管理结构 25
第一节 企业技术创新体系 25
一、企业技术创新体系的概念 25
二、创新组织及任务 25
三、R＆D体制 27
四、创新项目过程管理 29
五、制度安排与企业文化 31
第二节 技术创新管理的含义与结构 31
一、技术创新管理的有关概念 31
二、技术创新管理的基础结构 35
三、技术创新管理设计 39
第三节 技术创新管理的现代特点 41
一、技术创新管理的产生和发展 41
二、技术创新管理发展的代际模型 42
三、新经济与旧经济技术创新管理的比较 46
第三章 企业能力发展战略 51
第一节 企业战略理论的发展 51
一、比较优势和竞争优势 51
二、核心能力 53
三、动态能力战略观 55
第二节 企业技术能力的多重性 56
一、多重技术企业概念 56
二、技术能力层面分析 58
三、企业技术能力扩展的客观必要性 61
四、企业技术能力发展的影响因素 62
第三节 企业技术能力发展路径 64
一、领先创新的发展路径 64
二、自我积累的发展路径 65
三、学习创新的发展路径 68
四、企业技术能力发展战略的一般比较 71
第四章 技术创新战略管理 74
第一节 技术创新战略基本概念 75
一、技术创新战略的含义 75
二、技术创新战略的组成要素 76
三、技术创新战略与通用竞争战略的关系 78
四、技术创新战略观 80
第二节 技术创新战略的类型及特征 81
一、技术创新战略的分类 82
二、领先型创新战略 84
三、跟随型创新战略 86
四、模仿型创新战略 88
五、集成型创新战略 89
第三节 技术创新战略的制定与实施 90
一、技术创新战略管理的基础 90
二、技术情报管理 91
三、技术创新战略制定与实施的基本要求 93
四、技术创新战略制定与实施的原则和流程 96
五、技术创新战略与业务战略的结合 98
第五章 技术创新项目管理模型 101
第一节 项目管理模型概述 101
一、项目管理模型的作用 101
二、技术创新项目分类 103
三、技术创新项目开发阶段 106
第二节 技术创新项目的管理模型 109
一、调研评价 110
二、新产品和新工艺的开发 111
三、产品启动 112
四、项目后评价与支持 113
第三节 技术创新项目的决策模型 114
一、调研评价 117
二、研究与开发 117
三、批准认可 119
四、产品启动 120
第四节 技术创新项目的体制模型 121
一、组织管理体制 121
二、创新项目体制模型的运作 123
三、创新项目体制模型的构建与评价 125
第六章 创新项目评价与开发管理 127
第一节 创新项目管理系统与分析框架 127
一、技术创新项目管理系统 127
二、产品开发管理的分析框架 128
三、新产品开发的战略平衡与重点 131
四、技术创新利益共享者分析 133
第二节 技术评价与引入 136
一、技术创新机会的认识 137
二、技术评价与引入的描述性模型 140
三、技术评价和引入的实施 142
第三节 创新项目开发管理 145
一、技术选择和分解 146
二、开发活动的管理 148
三、不确定性的控制 151
第四节 业务量管理与方法 154
一、业务量管理的概念 154
二、业务量评价方法 157
三、业务量管理应注意的问题 164
第七章 合作创新 167
第一节 合作创新的理论与效应 167
一、合作创新的理论基础 167
二、合作创新的动机 169
三、合作创新的效应 170
第二节 合作创新管理的一般内容 172
一、合作创新的分类 172
二、合作创新的基本程序 173
三、合作创新项目的特征与管理 175
四、合作创新中的知识交流与组织 177
第三节 合作创新风险防范 181
一、合作创新风险类型 181
二、利用后续谈判的选择权来减少合作风险 183
三、利用合同条款来减少合作风险 184
第四节 区域合作与产业集群 186
一、区域创新与竞争力的有关观点 186
二、产业集群的含义与形成 188
三、产业集群的效应 190
四、区域合作创新的战略对策 192
第五节 国际R＆D合作 194
一、国际R＆D的形成与动机 194
二、国际R＆D的活动内容 196
三、国际R＆D合作的管理 198
第八章 创新网络与网络绘制 201
第一节 合作创新网络与构建 201
一、创新网络的含义 201
二、创新网络类型与非正式网络 202
三、创新网络的构建 204
第二节 创新网络的运作形式 206
一、创新网络运作的一般形式 206
二、供应商一客户创新网络 209
三、关于合作创新网络的几个问题 214
第三节 区域创新网络 215
一、中介机构型 216
二、地区联络委员会型 218
三、地区创新支持服务型 220
第四节 技术创新管理中的网络绘制 222
一、网络绘制的意义 222
二、网络绘制的主要方法 223
三、创新网络绘制的一般内容 225
四、创新网络绘制的管理应用 227
第九章 技术创新与组织学习 229
第一节 组织学习的基本概念 229
一、组织学习与学习型组织 229
二、组织学习的方式 230
三、知识学习转换模式 232
四、组织学习的全过程模型 234
第二节 技术创新中的组织学习途径 234
一、内部学习与外部学习 235
二、在非正式创新网络中学习 238
三、短暂联盟 239
四、定点超越 242
第三节 外部知识特征与企业学习能力 244
一、企业外部来源知识的时间特征 245
二、技术转移与企业学习能力 247
三、外部学习与创新绩效的可能关系 251
第四节 组织学习与知识整合 253
一、知识整合的必要性 253
二、知识整合的内容 254
三、知识整合的实现机制 256
第十章 知识管理与R＆D协调 260
第一节 知识管理及其中心论题 260
一、知识管理的含义 260
二、知识管理的基本过程 261
三、企业的技术知识资产 262
四、知识管理的方法与活动 263
五、知识管理的中心论题 263
第二节 知识管理的活动与机制 265
一、知识的整理与传播 265
二、知识管理模型与实施 268
三、知识管理的机制 271
第三节 企业R＆D活动的协调 274
一、R＆D与公司和业务战略的协调 274
二、公司研究和部门开发的协作 276
三、交叉学科知识和技术的集成 278
四、国内和国际R＆D活动的合作与协同 279
第四节 知识管理机制应用的管理学讨论 281
一、社会—动力机制应用的实践特点 281
二、知识管理中的矛盾关系 283
三、知识管理能力的互易性观点 285
第十一章 知识产权与技术标准战略 287
第一节 知识产权概念 287
一、知识产权的有关定义 287
二、知识产权的一般内容与分类 288
三、知识产权的基本性质 290
四、知识产权与企业技术创新 291
第二节 企业的知识产权战略 292
一、专利战略 292
二、专有技术和商业秘密战略 295
三、商标战略 297
第三节 技术标准战略 299
一、技术标准的含义 299
二、技术标准的一般分类与意义 301
三、企业标准化战略 302
第四节 知识产权与技术标准的相互关系 307
一、知识产权与技术标准的冲突关系 307
二、知识产权与技术标准的互动关系 309
三、知识产权与技术标准的有机结合 310
第十二章 技术创新组织与团队管理 313
第一节 技术创新组织模式 313
一、传统组织模式与技术创新 313
二、技术创新的一般组织形式 316
三、技术创新组织结构设计 318
第二节 创新项目的虚拟组织形式 320
一、分散化的自我协调组织形式 320
二、系统集成者的协调组织形式 322
三、系统设计师的核心组织形式 323
四、集中化的风险组织形式 325
第三节 技术创新项目团队管理 326
一、创新项目团队的规模与构成 327
二、创新项目团队的结构 328
三、创新项目团队的管理 330
四、项目团队创新活动的促进者 335
第四节 技术创新绩效的测量 337
一、R＆D运作控制与测量 337
二、R＆D绩效测量的指标与原则 339
三、R＆D绩效测量结果的应用 342
主要参考文献 345