第1章 企业现状分析 1
1．1公司ERP项目背景 1
1．1．1博格思众公司业务简介 2
1．1．2博格思众公司典型问题 3
1．1．3博格思众公司ERP项目 4
1．2由博格思众公司ERP项目看企业信息化建设 5
1．2．1 “ERP与饭局”的故事 5
1．2．2 ERP概念与理解 6
本章评估 7
第2章 ERP选型 8
2．1 ERP选型流程 9
2．1．1成立ERP选型项目小组 9
2．1．2企业ERP项目需求分析 10
2．1．3方案筛选及合同签订（ERP项目竞标） 10
2．1．4 ERP选型标准讨论 13
2．1．5企业ERP选型案例 14
2．2主流ERP产品简介 19
2．2．1 ERP软件厂商概况 19
2．2．2金蝶公司ERP产品系列及其典型应用 20
2．2．3用友公司ERP产品系列及其典型应用 23
2．2．4 SAP公司ERP产品及其典型应用 25
2．2．5其他主要产品及发展趋势 28
2．2．6 ERP软件发展趋势 29
本章评估 32
第3章 ERP实施方法及实施计划 33
3．1 ERP实施方法 34
3．1．1 ERP实施方法的作用 34
3．1．2 Kingdee Way快速实施方法简介 36
3．1．3 Kingdee Way快速实施方法框架 38
3．1．4 Kingdee Way快速实施方法过程 40
3．2博格思众公司ERP项目实施计划 41
3．2．1项目定义 41
3．2．2项目实施组织要求 42
3．2．3项目实施范围 43
3．2．4项目培训 44
3．2．5项目实施任务及责任 44
3．2．6项目实施工作方式 47
3．2．7博格思众公司信息化建设的风险规避 48
3．2．8项目验收标准 49
本章评估 50
第4章 销售业务 51
4．1销售业务基本流程 52
4．2基础资料 53
4．2．1制造业的需求响应策略 53
4．2．2企业客户编码 55
4．2．3物料编码方案及编码原则 56
4．2．4基础资料设置 56
4．3销售业务处理 63
4．3．1销售业务流程梳理 63
4．3．2“流程”观在ERP中的作用 66
4．4销售系统初始化 66
4．5销售业务操作过程 67
4．5．1销售报价单 67
4．5．2销售订单 68
4．5．3发货通知 68
4．5．4销售出库单 69
4．5．5销售开票 69
4．6企业销售业务工作任务分析与操作 71
4．6．1工作任务一：销售业务（开票与发货同时进行或先发货后开票） 71
4．6．2工作任务二：销售业务（先开票后发货） 75
4．6．3工作任务三：销售退货 77
本章评估 79
第5章 采购业务 80
5．1采购业务基本流程 81
5．2基础资料 81
5．2．1采购订货策略 81
5．2．2供应商编码 84
5．2．3物料编码的同步实施 85
5．2．4基础资料设置 85
5．3采购业务流程 90
5．4采购系统初始化 94
5．4．1初始数据输入 94
5．4．2输入原辅材料的库存信息 94
5．4．3启用期前的单据处理 96
5．4．4启用业务系统 97
5．5采购业务处理过程 97
5．6企业采购业务工作任务分析与操作 101
5．6．1工作任务一：货到单未到 101
5．6．2工作任务二：暂估入库 107
5．6．3工作任务三：单货同到和单先到货后到 109
5．6．4工作任务四：退货业务 111
本章评估 113
第6章 生产业务 114
6．1生产数据准备 114
6．1．1基础生产数据 114
6．1．2 BOM及其设置 121
6．2主生产计划 127
6．2．1 MPS计算 128
6．2．2 MPS维护 147
6．2．3 MPS查询 148
6．2．4 MPS日志 148
6．2．5 MPS报表 149
6．2．6 MPS实例 150
6．3物料需求计划 154
6．3．1 MRP概述 154
6．3．2 MRP实例 155
6．4生产任务管理 158
6．4．1生产任务管理概述 158
6．4．2生产任务管理实例 160
本章评估 173
第7章 财务业务 174
7．1总账系统 175
7．1．1总账系统流程分析 175
7．1．2总账系统关键基础资料 176
7．1．3总账系统的主要业务处理 177
7．2报表系统 186
7．2．1报表概述 186
7．2．2报表公式设置 186
7．3固定资产系统 191
7．3．1固定资产系统概述 191
7．3．2固定资产系统主要业务处理 192
本章评估 194
第8章 金蝶ERP项目实施过程模板 195
8．1项目准备 195
8．1．1项目背景要素 195
8．1．2成立项目组织 197
8．1．3实施前的工作准备 199
8．1．4项目调研 201
8．1．5制定并确认实施方案 202
8．1．6召开项目启动大会 204
8．1．7客户中高层ERP实施方法培训 206
8．1．8软件安装 207
8．2蓝图设计 208
8．2．1产品功能培训 209
8．2．2针对BOM分层原则讨论 211
8．2．3确定基础资料编码规范 212
8．2．4基础资料收集与录入 214
8．2．5业务流程讨论 215
8．2．6基础资料追踪、检查及修正 218
8．2．7流程模拟 219
8．2．8新业务蓝图确认 221
8．2．9系统上线前的状况报告 222
8．3系统上线 223
8．3．1系统初始化 223
8．3．2上线辅导 225
8．3．3月底结转 226
8．4验收交付 227
8．4．1编写验收报告 228
8．4．2召开验收大会 229
8．4．3项目交接 230
附录1 销售转实施交接表 231
附录2 项目实施方案书 235
附录3 项目实施公约 251
附录4 金蝶实施团队任命书 254
附录5 项目实施管理（奖惩）制度 257
附录6 项目实施办公室准备事项说明 265
附录7 ERP项目调研报告 267
附录8 项目启动大会会议议程 277
附录9 Kingdee Way实施方法论概述 280
附录10 软件安装完成确认单 282
附录11 产品结构分层原则 284
附录12 产品BOM结构图例 285
附录13 编码原则指导说明书 286
附录14 基础资料准备检查表 301
附录15 业务蓝图完成确认书 302
附录16 系统上线指导说明书 304
附录17 ERP项目周报 308
附录18 系统运行状况报告 310
参考文献 317