第一编 全球战略的基础理论 1
第1章 全球范围的战略 2
章首案例：印度国内与国外的竞争 3
章尾案例：伟创立电子公司奋战传染病 32
第2章 管理产业竞争 38
章首案例：汽车产业：高端市场从盈利转向激烈竞争 39
章尾案例：美容业的竞争 68
第3章 巧用资源与能力 74
章首案例：爱尔兰瑞安航空公司：航空业中新星 75
章尾案例：阿斯帕公司将钢销往世界各地 99
第4章 强调制度、文化和道德规范 106
章首案例：大型制药企业盈利的背后 107
第一编 案例综合案例1.1-1.4 149
第二编 业务层面的战略 177
第5章 创业企业的成长与国际化 178
章首案例：All A Cart公司注视着国际市场 179
章尾案例：李宁：从奥林匹克金牌得主到明星企业家 205
第6章 进入国外市场 212
章首案例：让星巴克咖啡走向世界 213
章尾案例：手机距离3G还远吗 245
第7章 发挥战略联盟与网络的作用 252
章首案例：通用汽车与大宇：联姻、分手和再联姻 253
章尾案例：阿尔卡特收购其合资伙伴——上海贝尔公司 283
第8章 管理全球竞争动态 292
章首案例：太平洋战争：柯达公司与富士公司 293
章尾案例：列夫里维夫大战戴比尔思 327
第二编 案例综合案例2.1-2.4 334
第三编 公司层面的战略 357
第9章 多元化、收购与重组 358
章首案例：雷诺／日产与戴姆勒克莱斯勒／三菱：两桩收购的例子 359
章尾案例：韩国：从多元化经营获益到多元化经营受损 393
第10章 跨国经营中的结构、学习与创新 402
章首案例：宝丽金唱片公司／统一音乐集团让本地明星全球闪烁 403
章尾案例：主要石油公司的集权与分权战略计划 432
第11章 在全球范围内进行公司治理 440
章首案例：戴姆勒克莱斯勒公司 441
章尾案例：戴维·维柏：香港的股评家 473
第12章 公司社会责任战略 482
章首案例：鲑鱼鲑鱼处处营 483
章尾案例：道氏化学公司在美国和中国 511
第三编 案例综合案例3.1-3.4 521
专业术语表 547
人名索引 557
公司索引 567
主题索引 571
译校后记 583