01 翘楚中的翘楚 1
破除12个迷思 7
研究项目 11
让证据说话 21
02 造钟，不是报时 23
“伟大构想”的迷思 25
无须“伟大构想” 29
公司才是终极的创造 30
魅力型伟大领袖的迷思 33
建筑师方式：造钟师的运作 37
CEO、经理人与创业家重要讯息 43
插曲：太极生两仪 47
03 利润之上的追求 49
务实的理想主义 51
核心理念：探索利润神话 58
有“正确的”理念吗 72
CEO、经理人与创业家指南 77
04 保存核心，刺激进步 85
追求进步的驱动力 88
保存核心与刺激进步 91
CEO、经理人与创业家必读 93
05 胆大包天的目标 97
刺激进步的强大机能 100
目标，而非领袖 113
CEO、经理人与创业家借鉴 119
06 教派般的文化 125
“弃之如敝屣” 132
IBM走上伟大之路 135
迪士尼的魔力 138
宝洁：全心投入 143
CEO、经理人与创业家须知 147
保存核心与刺激进步 149
控制与自主 150
07 择强汰弱的进化 153
企业是逐渐演进的物种 158
进化论与高瞻远瞩公司 159
“突变机器”3M如何击败诺顿 163
CEO、经理人与创业家教训 175
固守根本？固守核心 178
08 自家长成的经理人 183
用内部晋升保存核心 187
顶峰领袖断层，摩托罗拉上下传承 193
CEO、经理人与创业家借鉴 198
09 永远不够好 201
永不满足的机制 203
为了明天（今天要奋斗） 207
万豪与豪生：一个庞大的美国特许经营店的衰败 213
CEO、经理人与创业家路标 215
黑带高手的寓言 216
10 起点的终点 217
协调一致的威力：福特、默克和惠普 219
CEO、经理人与创业家教训 229
永无止境 234
11 构建愿景 237
愿景架构 239
核心理念 240
核心价值观 240
核心使命 243
核心理念的几个要点 247
未来前景 251
生动的描述 253
未来前景的几个要点 254
总而言之 256
后记 答疑篇 259
附录 269
附录1 研究事宜 270
附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础 277
附录3 图表 296