第一部分 董事会的领导力和活力第一章 建立更佳董事会的蓝图 3
关于董事会治理的不同观点 5
董事会应该是一个业绩优异的团队 8
小结 19
第二章 董事会的组成 21
根据职责来调整董事会的组成 23
董事任命过程中的操作问题 27
对新董事的综合考虑 34
小结 36
第三章 董事的绩效 37
董事的职能和期望 38
“问题”董事的类型 41
董事工作绩效问题 46
个人董事的评估 48
小结 55
第四章 董事会领导机制：结构与角色 56
谁应该领导董事会呢？ 56
回答有关领导力的问题 56
争论的内容 57
公司治理的新方法 58
全国企业董事会议（NACD）委员会讨论的观点范围 59
定义首席董事和非执行董事长的职责 61
执行董事长 65
董事会下属各委员会的领导 67
小结 68
第五章 董事会工作流程 69
信息流管理 70
管理议程和会议 76
充分利用执行会议 80
小结 82
第六章 领导在董事会文化塑造中的作用 83
董事会与众不同：什么原因导致董事会与其它团队明显不同？ 84
对传统董事会文化的分析 88
积极参与型董事会文化 89
塑造和改变董事会文化 95
小结 101
第二部分 构建董事会的关键工作第七章 将董事会引入公司战略 105
董事会在战略中的职责：综合观点 106
理解战略活动 108
董事会参与战略 110
增值型模式的关键要素 112
战略构想和决策的框架 115
董事会有效参与战略的要求 118
小结 120
第八章 CEO业绩评价 121
背景：CEO的业绩和责任 123
明确过程的目的 123
CEO评价过程的执行：重要职责及活动 125
确定业绩标准及其测度 129
选择目标 设定标准 133
收集评价的反馈信息 135
与CEO沟通 136
小结 138
第九章 董事会在CEO继任工作中的新职能 139
继任工作出了问题 140
CEO继任的新环境 141
CEO继任过程模型 142
合作模型成功运用的关键因素 144
计划一次成功的交接过程 148
一个独一无二的例子：替换创始人 153
小结 154
第十章 董事会在公司危机中的职责 156
董事会不可或缺的职责 157
危机的预备及减弱 159
当CEO卷入危机 163
支持CEO并向其提出建议 165
企业复苏和经验学习 167
对董事会的要求 169
小结 171
第十一章 董事会评价 172
董事会评估工作在董事会建设中的作用 175
董事会评价的三种方法 177
董事会评价反馈意见 183
对董事会各委员会的评价 184
对董事会主席或首席董事进行评价 185
在董事会评价中考虑管理层的观点 186
小结 187
第三部分 美国以外国家的新兴问题第十二章 加拿大公司治理的特殊问题 191
加拿大的非执行主席 192
国有企业的董事会 195
家族公司中的有效治理 199
小结 206
第十三章 英国的公司治理 207
制度框架 208
希格斯审查报告的影响 209
董事会的业绩 215
董事会的评估 216
与股东的关系 217
责任 218
未来 219
小结 220
尾声：建立更佳董事会的建议 222