第1章 不倒的创维：黄宏生的管理丰碑穿越死亡谷 2
天问：创维为何不倒 4
中国企业死亡档案 5
不倒的创维树起了中国管理学的丰碑 15
创维有一种新的声音在响起 20
第2章 创维新引擎巨星落难时，员工在干什么 22
无障碍的领导力接力 26
不辱使命的张学斌 28
回归家园的杨东文 30
第3章 规模领导力：好公司备受推崇的关键坏企业可因规模领导而优秀 33
发展规模领导力如今变得至关重要 35
领导力新标准：组织为大 36
“一把手独大”的企业做不长久 38
没有员工就没有领导者的梦想 39
规模领导力帮助成功企业赢得稳定和可持续发展 41
谁在妨碍领导力形成规模 42
时时检测组织领导力的规模 43
规模领导力的保证：制度化传播 44
第4章 领导人革命：规模领导力的孕育母体从天而降的危难 47
光喊救命没有用 48
先进文化的载体是先进的人 49
血雨腥风 52
黄宏生的分水岭 55
选择“战略鱼” 57
第5章 黄氏领导力模型过去的黄宏生 62
黄宏生领导力的诞生 66
黄氏领导力的六大范式 67
第6章 黄氏领导力的内核企业目标优先 86
坚守信念引发诚商群体 89
创富故事感动员工 92
第7章 改变后的黄宏生与创维：创维规模领导力的成长基础黄宏生眼中的创维变化 101
黄宏生眼中的创维风格 104
黄宏生眼中的自我改变 106
第8章 伙伴天下——催生规模领导力的核心价值理念之一创维的“老板群” 111
伙伴意识引发伙伴责任 114
赢得社会合作伙伴 117
培养员工的整合伙伴能力 121
伙伴天下需要坚守 123
第9章 授权：培养企业员工责任意识——催生规模领导力的核心价值理念之二找到最合适的人授权 125
授权目的：打造第二级领导力和责任主体 128
责任：二级领导力真正的力量 130
一线动力源的诞生 133
授权与约控 135
第10章 相同价值观：领导力共同的灵魂——催生规模领导力的核心价值理念之三物以类聚，人以群分 138
创维同路人：苦中找乐 141
培训为员工打上创维符号 145
责任：创维价值观的另一块基石 149
从优秀到卓越的追求 150
第11章 冒险：首创精神的引爆点——催生规模领导力的核心价值理念之四冒险的本质是领先 153
冒险：一种走向领先的企业文化 154
冒险是一种不确定的探索，但绝不是赌博 158
第12章 任用：成长加速器——催生规模领导力的核心价值理念之五任用：业绩的旗帜 161
创维“小虎队”肖像画 162
人才何以能辈出 174
第13章 启动承诺：唤醒个人决心——催生规模领导力的核心价值理念之六承诺：变个人企图为企业目标 182
承诺启动价值激情 185
誓言创下的奇迹 188
让个人变得伟大的力量 190
承诺让创维背负起社会责任 191
第14章 让进步成为员工自身的要求——催生规模领导力的核心价值理念之七员工是企业最核心的资产 194
把成长权力交给员工 195
让每一个员工都能无边界地成长 197
让进步成为员工内在的价值需求 198
帮助员工成长的实质就是实现企业能力的突破 198
把企业家精神传递给员工 199
点燃每组“发动机” 200
没有领导力规模就不会有企业扩张 200
重要的是在企业各层级建立领导力 201
保持规模领导力的特例：学会放弃 202
训练必胜的策略野心 204
第15章 创新，做领导者——催生规模领导力的核心价值理念之八启蒙领先意识 206
用技术驱动市场 208
营销创新 210
管理创新 213
创新整合合作伙伴手段 214
培育员工的创新精神 215
第16章 承载员工梦想——催生规模领导力的核心价值理念之九员工不是一张白纸 218
承认员工梦想 221
业绩文化实现员工梦想 224
支持员工 226
信任机制 227
员工梦想构成 228
第17章 必胜的信念——催生规模领导力的核心价值理念之十塑造企业信心 231
团队是敢赢的保证 235
进取心：跨越平凡奔向卓越 236