第1章 引言 1
1.1 我国企业战略管理范式转变的六大推动因素 1
1.2 我国企业战略管理的沿革、现状和问题 25
1.3 方法与内容 36
第2章 企业核心能力理论回顾与新型战略管理基本框架 40
2.1 企业核心能力理论溯源 40
2.2 企业核心能力理论发展 47
2.3 企业核心能力国外研究现状述评 59
2.4 企业核心能力国内研究现状述评 67
2.5 一个基本框架：以核心能力为基础的战略管理 70
第3章 企业核心能力界定 79
3.1 企业整合能力的三种形态：基本能力、次核心能力、核心能力 79
3.2 企业核心能力的内在逻辑：战略能力、组织能力、技术能力 83
3.3 企业核心能力静态结构剖析——乐凯、西湖电子、万向集团、昆明制药、宝钢 100
3.4 企业核心能力动态演进剖析——东方通信、四川长虹、海尔集团 115
3.5 企业核心能力的进化 129
第4章 企业核心能力测度 137
4.1 核心能力测度指标体系设计 137
4.2 我国企业核心能力现状的统计分析 142
4.3 企业核心能力高标定位分析——中兴通讯、乐凯、邯钢 156
第5章 企业技术核心能力增长机理与提高途径 165
5.1 企业核心能力增长机理：构架—元素知识动态演化机制 165
5.2 我国企业技术核心能力提高途径典型案例剖析——华北制药、四川长虹、中兴通讯 178
5.3 我国企业技术核心能力提高途径的理论分析 197
第6章 企业核心能力运用：平台创新战略 212
6.1 产品平台与产品族 212
6.2 以核心能力为基础的平台方法的应用（案例剖析——杭州西泠、四川长虹） 218
6.3 以核心能力为基础的平台方法的理论分析 227
第7章 技术创新战略仿真分析：系统动力学模型 241
7.1 模型的提出 241
7.2 模型构建 243
7.3 模型有效性检验 251
7.4 技术创新战略的政策分析 253
附录1：企业核心能力问卷 268
附录2：核心能力问卷信度分析 271
参考文献 274