第1章 华旗的成长曲线 两个人的小公司能成为“中华的旗帜”吗理想永远不可笑 3
一盘风生水起的棋 3
两个人的小公司能成为“中华的旗帜”吗 6
鲤鱼跃龙门 9
“冯五块”的故事 9
小太阳：第一个机会 12
袋鼠式生存 14
两条腿走路：从小太阳到爱国者 15
要做令国人骄傲的国际品牌 18
为什么是华旗 20
没有人比我们傻 20
不挖金子挖沙子 22
第2章 金字塔发展模式 三层的地基，如何能盖出六层的大楼靠执著把不可能变成可能 27
透着精明的执著 27
60％是一个合理的发展速度 29
六赢理念：吃定产业链 31
六赢：一种良性的市场规则 31
什么是六赢 33
1+1=11定律 35
除非不做，做则数一数二 38
盖起华旗的金字塔 41
稳固的金字塔发展模式 41
华旗的金字塔式建筑群 43
第3章 滚动的产业雪球 谁更了解消费者，谁就会在竞争中胜出移动存储带来的转折点 47
USB：天上掉下来的馅饼 47
持续领先的产品战略 49
MP3大战 53
8个月赶上洋品牌 53
谁更了解消费者，谁就会在市场竞争中胜出 54
扎实的市场基础需要强大的产品线 56
拆分MP3业务始末 58
瞄准数字内容产业 61
爱国者数码音乐网：开创有特色的正版下载之路 61
挑战苹果：aigo+aigomusic 63
凡是令国人骄傲的事情，我们就做 64
攀登数码相机的乞力马扎罗 66
不可攀登的乞力马扎罗 66
踏过乞力马扎罗的雪线：搅动高端 68
做一个快乐的登山者：让中国人节省60亿 71
葫芦理论：反越位杀 72
第4章 引领潮流的营销创新 把产品卖出去是硬道理，至于怎么卖则是学问让别人牢牢地记住你，是最好的推销 77
中关村最有个性的小公司 77
渠道布局 78
第一个营销创新——现结制度 80
华旗“杀手锏”——高质优价 81
把产品卖出去的学问 84
造势：快速突破 84
借势：独辟蹊径 88
创新营销的“核武器” 92
移动存储：引领概念营销 92
月光宝盒MP3：情感营销的始作俑者 93
贵宾王：整合营销中资源协作的典范 95
第5章 科技创新的“持久战” 对付国际巨头，除了创新没有他法创新的思维比创新更重要 101
华旗，自主创新的旗手 101
创新第一课：机箱的革命 103
没有钱也能办大事 104
应对国外品牌最主要的方法就是自主创新 107
技术创新的“持久战” 108
集成创新：1+1=11 108
80％的利润用于技术创新 110
自主创新的“持久战” 112
自主创新的辩证法 114
蚕食路线：“碗里的、锅里的、田里的” 114
战略上的持久和战术上的速战速决 118
一个立体的创新体系 119
第6章 管理创新从“棋”开始 中西合璧的爱国者国际象棋管理文化最独特的组织个性：全民皆棋 123
中瑞友好年的爱国者杯中瑞友谊赛 123
多重角色的爱国者国际象棋俱乐部 125
国际象棋中的管理之道 129
中西合璧的“爱国者国际象棋” 129
“兵”：开启个人价值实现之门 131
“马”：竞合精神促成内外共赢 134
“王”：一线意识紧贴市场 135
“象”：勇者无界 137
爱国者国际象棋的潜规则 139
从全民皆棋到上下同欲 141
第7章 创新动力之源泉 把爱国者做得有朝气、有灵气、有骨气草根气质和创新精神 147
“四无企业”的创新气质 147
创新源自明确的战略和脚踏实地的坚守 149
激情文化与使命感 152
平均年龄27岁的团队 152
激情文化：让员工富有使命感 153
“炮”的创新思维 157
第8章 创新国际化之路 我有13亿人民做拉拉队决不放弃自主品牌 163
要订单，更要品牌 163
国际化战略宜早不宜迟 166
内学联想，外学GE 167
国际化的“三大战役” 169
aigo：国际化起步 169
国际化的“三大战役” 171
希望中国企业能够联手闯世界 173
我有13亿人民做拉拉队 176
技术不是国际化的决定性因素 176
只有民族的，才是国际的 177
2008年是一个机会 181
附录一 从民族品牌到全球视野的品牌战略 183
附录二 华旗资讯发展历程（1993～2006） 191