第1讲 班组长岗位认知 2
第1课时 班组长岗位描述 2
一、现场确认 4
二、工作交接 4
三、班前会 5
四、生产确认 5
五、质量巡检 6
六、变化点把握 6
七、异常应对 6
八、交流、联络和协调 7
九、填写报表 7
十、工作总结及交班 8
第2课时 班组长岗位要求 10
一、能力要求 10
二、素质要求 14
三、心态要求 15
本讲思考 17
第2讲 班组长日常工作管理第1课时 工作计划制定 20
一、工作计划种类 21
二、工作计划制定 21
三、工作计划制定技巧 22
第2课时 日常工作安排 28
一、召开高效率的班前会 28
二、做好生产准备工作 34
本讲思考 37
第3讲 班组人员管理 40
第1课时 定岗定员管理 40
一、班组定岗管理 40
二、班组定员管理 42
三、人员定岗管理 42
四、员工出勤管理 43
五、员工技能管理 45
六、人员后备管理 45
七、补员管理与员工轮岗 45
第2课时 员工培训管理 47
一、新员工岗位培训 47
二、多能工培养 49
第3课时 人际关系管理 51
一、员工激励 51
二、与员工沟通 57
三、员工驾驭管理 63
四、员工冲突管理 64
五、特殊情况处理 65
本讲思考 67
第4讲 班组生产现场管理 70
第1课时 现场日常工作管理 70
一、生产准备 70
二、作业日报 71
三、产品质量 74
四、生产成本 75
五、交货期 77
第2课时 生产过程控制管理 80
一、在生产过程中的关注要点 80
二、在生产过程中的异常处理 84
三、人员与工位管理 85
四、特殊工序的管理 88
五、落实“三检制” 88
第3课时 控制好生产进度 90
一、认真执行生产计划 90
二、掌握好生产速度 93
三、去除无效环节 94
四、规范搬运环节 94
五、优化流程结构 96
第4课时 生产现场5S管理 97
一、整理 97
二、整顿 103
三、清扫 111
四、清洁 118
五、素养 125
本讲思考 127
第5讲 班组物料管理 130
第1课时 物料现场管理 130
一、了解物料利用情况 130
二、掌握物料使用方法 131
三、物料设计变更管理 133
四、现场物料搬运作业 135
五、物料边角余料的运用 139
六、物料挪用及替代状况 139
七、做好物料台面管理 141
八、加强不合格物料管理 142
九、物料的特别采用 145
十、辅助物料的管理 147
十一、上线物料要妥善保管 149
十二、在线物料盘点作业 149
第2课时 物料库存管理 153
一、物料的包装 153
二、物料的搬运 154
三、物料的识别 156
四、物料的保管 157
五、物料的领取 158
本讲思考 162
第6讲 班组设备管理 164
第1课时 设备使用管理 164
一、设备合理使用原则 164
二、禁止异常操作 165
三、做好精度校正 167
四、交接班要清楚 169
第2课时 设备维修保养 171
一、班组设备维护管理任务 171
二、班组设备维护管理要求 172
三、设备日常点检管理 173
四、设备一级保养管理 183
五、设备润滑管理 185
六、设备3S管理 186
本讲思考 191
第7讲 班组安全管理 194
第1课时 人身安全管理 194
一、安全责任与培训 194
二、劳动保护用品管理 196
三、改善现场环境卫生 199
四、预防职业病 199
第2课时 设备安全管理 201
一、严格操作规程 201
二、做好机器设备管理 202
三、人身安全管理 203
第3课时 生产安全管理 204
一、树立安全生产目标 204
二、掌握安全生产的方法 205
三、健全各种管理制度 205
四、运用目视法 209
五、进行安全检查 212
六、落实事故责任 215
本讲思考 217
模拟测试 218
参考文献 223