第一章 基础设施与融资建造 1
第一节 基础设施与项目融资 1
一、基础设施 1
二、基础设施投融资 7
三、项目融资 11
四、我国基础设施投融资现状及发展趋势 26
第二节 BOT融资 28
一、BOT融资简介 28
二、BOT融资实务 33
三、BOT融资模式的机遇与挑战 40
第三节 承包商与融资建造 41
一、融资建造（FC）概述 41
二、FC模式的产生、现状以及发展前景 46
三、FC模式在城市基础设施建设中的应用举例 48
第二章 FC项目的评估与决策 49
第一节 项目评估与决策基本知识 49
一、项目评估与决策的基本概念 49
二、FC项目的评估与决策 52
第二节 FC项目的投资机会研究 55
一、FC项目的提出 55
二、FC项目投资机会研究 56
三、FC项目建议书 57
第三节 FC项目的可行性研究 58
一、FC项目可行性研究的作用 58
二、FC项目可行性研究的基础 59
三、FC项目可行性研究的内容和程序 62
四、FC项目的《可行性研究报告》 64
第四节 FC项目的评估 69
一、FC项目评估及其作用 69
二、FC项目评估的原则 70
三、FC项目评估的内容和程序 73
四、FC项目可行性研究与评估的关系 75
第五节 FC项目评估与决策的关键内容 76
一、工程项目财务评价 76
二、项目国民经济评价 84
三、社会效益评价 87
四、环境影响评估 92
第六节 FC项目决策 93
一、FC项目决策的原则和要求 93
二、FC项目决策的方法和程序 95
三、FC项目评估与决策应注意的问题 97
四、FC项目评估总报告的编写 99
案例 102
×××-××高速公路项目建议书 102
某项目可研报告 104
第三章 FC项目的融资运作 106
第一节 概述 106
一、项目融资基本程序简介 106
二、项目融资结构模块 108
第二节 FC项目融资决策分析 110
一、FC项目融资准备 110
二、FC项目可融资性分析 116
第三节 FC项目融资结构设计 118
一、FC项目融资结构设计原则 118
二、FC项目融资的资金结构分析 119
三、FC项目融资结构设计 125
四、FC项目融资风险识别与评估 128
五、FC项目融资的信用保证 131
第四节 FC项目融资谈判 136
一、FC项目融资谈判的基础与准备工作 136
二、FC项目融资谈判开局阶段 138
三、FC项目融资谈判实质阶段 140
四、FC项目融资谈判协议阶段 141
五、FC项目融资谈判中涉及到的主要问题 141
第五节 FC项目融资的执行 144
一、FC项目融资文件签署 144
二、FC项目融资计划执行 144
三、FC项目融资监督 144
四、FC项目融资风险控制与管理 145
第四章 FC项目风险管理 146
第一节 概述 146
一、项目风险管理 146
二、FC项目风险管理的目标 148
三、FC项目风险管理计划的制定 149
四、FC项目风险管理组织的建立 149
第二节 FC项目风险的识别与评估 150
一、FC项目风险的识别 150
二、FC项目风险的评估 156
第三节 FC项目风险的应对 161
一、风险的应对计划 161
二、风险的分担 162
三、风险的转移 163
四、风险应对对策 165
五、风险的监控 170
第五章 FC项目投资策划与控制 172
第一节 概述 172
一、FC项目总投资 172
二、FC项目参与方投资管理职能及投资管理主体 174
三、FC项目投资策划 176
四、FC项目投资控制 178
五、FC项目投资策划与控制的工作流程 181
第二节 FC项目的投资结构 181
第三节 FC项目全面投资控制模式 185
一、FC项目全面投资控制模式内容 185
二、FC项目全面投资控制模式 187
第四节 FC项目投资决策阶段的投资控制 189
一、投资决策阶段投资控制的重点 189
二、投资决策与建设项目投资的关系 189
三、投资决策阶段投资控制的主要措施 189
第五节 FC项目设计阶段的投资控制 191
一、设计阶段投资控制目标 191
二、设计阶段投资控制的主要措施 191
第六节 FC项目招标发包阶段的投资控制 194
一、项目招投标对投资的控制 195
二、合同管理对投资的控制 196
三、招标发包阶段投资控制的主要措施 198
第七节 FC项目施工阶段的投资控制 199
一、施工阶段投资控制的目标和任务 199
二、投资、工期、质量的全方位控制 199
三、施工阶段投资控制的主要内容 201
四、施工阶段投资控制的主要措施 206
第六章 FC项目合同管理 208
第一节 FC项目合同管理的基础 208
一、FC项目中的合同 208
二、FC项目中加强合同管理的重要性 212
三、FC项目合同管理的依据和原则 213
四、FC项目合同管理制度的确定 214
五、FC项目合同分析 215
第二节 FC项目合同的订立 217
一、FC项目合同订立的原则和依据 217
二、FC项目缔约谈判 218
三、FC项目合同订立的程序 222
四、FC项目合同的组成及优先顺序 226
五、FC项目分包合同的订立 227
第三节 FC项目合同的履行 228
一、合同履行的具体形式 228
二、FC项目合同履行的原则 230
三、违约责任 230
四、FC项目合同的履行中止 232
第四节 FC项目合同的变更、转让、解除与终止 232
一、FC项目合同的变更 232
二、FC项目合同的转让 234
三、FC项目合同的解除与终止 234
第五节 FC项目合同争议与纠纷处理 235
一、FC项目合同争议与纠纷产生的原因 235
二、FC项目合同争议与纠纷处理方案 235
三、FC项目索赔管理 236
第六节 FIDIC合同条件简介 238
一、FIDIC合同条件在FC项目中的重要性 238
二、FIDIC合同条件的产生与发展 238
三、FIDIC合同条件的基本特点和适用范围 239
四、FIDIC合同条件的基本构成 241
案例 244
FC项目合同范本 244
第七章 FC项目成本与财务管理 255
第一节 FC项目融资成本分析 255
一、资金成本 255
二、非资金成本 258
三、最佳资本融资结构 258
第二节 FC项目成本管理 258
一、FC项目成本的含义与构成 258
二、FC项目成本管理的含义与原则 259
三、项目成本管理的内容 260
第三节 融资建造项目成本估算 260
一、项目成本估算的类型 260
二、项目成本估算的目的和类型 261
三、项目成本估算的方法 262
四、项目成本估算的审查 263
第四节 FC项目成本预算 264
一、项目成本预算的作用 264
二、项目成本预算的流程 265
三、项目成本预算计划的编制 265
第五节 FC项目成本控制 266
一、项目成本控制的依据 266
二、成本控制的准备工作 267
三、实施成本控制的方法 267
四、FC不同阶段的成本控制重点 268
第六节 FC项目资金管理 269
一、建造初期资金需求测算 269
二、建造期间资金平衡 270
三、资金支付的流程设计 271
第七节 会计核算与会计报表的一般要求 271
一、融资项目建造过程中的会计核算 271
二、融资建造项目会计报表 276
三、融资建造项目财务报表 278
第八章 FC项目的组织与管理 281
第一节 FC项目组织结构策划 281
一、组织结构策划的意义 281
二、FC项目管理组织机构设置的基本原则 282
三、FC项目管理组织机构 283
四、FC项目模式下项目公司的建立及特点 286
第二节 FC项目的组织形式 288
一、FC建造模式下的项目组织结构 288
二、FC建造模式下的项目组织 292
三、案例介绍 298
第三节 FC建造项目设计管理 300
一、设计单位的选择 300
二、设计优化管理 301
第四节 FC建造项目施工管理 305
一、施工和监理单位的选择 305
二、施工管理的要点 305
第五节 FC建造项目采购管理 313
一、物资采购及其作用 313
二、物资采购的管理 314
第六节 FC项目的人力资源开发和管理 316
一、项目人力资源管理的特点和内容 316
二、项目人力资源规划 316
三、人力资源的招聘和选择 316
四、项目人力资源的批准、授权和使用 317
五、项目人力资源的培训 318
第九章 FC项目后期管理 319
第一节 FC项目竣工收尾管理 319
一、FC项目竣工验收概述 319
二、FC项目竣工验收管理程序 321
三、FC项目竣工备案管理 325
四、FC项目保修与回访管理 325
五、相关案例 329
第二节 FC项目运营管理 330
一、FC项目运营方式选择 330
二、FC项目运营管理程序 330
三、相关案例 334
第三节 FC项目的移交管理 334
一、FC项目移交协议的内容 334
二、项目移交的时间 335
三、FC项目移交的成本费用 336
四、FC项目移交涉及的主要问题 336
第四节 FC项目后评价 337
一、FC项目后评价概述 338
二、FC项目后评价的内容 340
三、FC项目后评价的基本方法 340
四、FC项目后评价的工作组织实施 342
五、FC项目后评价的工作程序 342
六、FC项目管理总结与持续改进 344
后记 345
法律法规清单 346
参考文献 348