第1章 石油工程项目管理概述 1
1.1 石油工程项目管理的引进与发展 1
1.2 国内外石油工程项目管理状况 2
1.2.1 国外石油公司工程项目管理 2
1.2.2 中国海洋石油有限公司工程项目管理 6
1.2.3 中油股份公司石油工程项目管理 7
1.3 我国油公司体制下石油工程项目管理存在的问题 8
1.3.1 石油工程项目实施过程中的代理成本很高 8
1.3.2 石油工程项目的管理机制与环境不符 9
1.3.3 监督管理跟不上形势的需要 9
第2章 石油工程项目监督对象范围及其特点 10
2.1 物探工程 10
2.1.1 物探工程的概念 10
2.1.2 地球物理勘探技术 10
2.1.3 地球物理勘探的特点 13
2.2 钻井工程 14
2.2.1 钻井工程的概念与类型 14
2.2.2 钻井设计 15
2.2.3 钻前工程 20
2.2.4 钻井装备 21
2.2.5 钻井液和完井液 21
2.2.6 钻井取心 23
2.2.7 井下工程事故处理 23
2.2.8 固井 24
2.3 测井工程 26
2.3.1 测井工程的概念 26
2.3.2 测井技术 26
2.3.3 生产测井 28
2.3.4 测井工程特点及其要求 28
2.4 录井工程 29
2.4.1 录井工程的概念及特点 29
2.4.2 地质录井 29
2.4.3 综合录井 32
2.5 试油工程 32
2.5.1 试油工程的概念 32
2.5.2 试油油气层保护 33
2.5.3 试油工艺 33
2.6 井下作业 36
2.6.1 井下作业概述 36
2.6.2 维修作业 37
2.6.3 措施作业 39
2.6.4 油井大修作业 42
2.6.5 注水井作业 43
第3章 石油工程项目监督管理的基本框架 45
3.1 石油工程项目监督管理的基本概念 45
3.1.1 监督与监理 45
3.1.2 石油工程项目监督管理 46
3.1.3 石油工程项目监督管理的必要性 47
3.1.4 石油工程项目监督管理的实施主体 47
3.1.5 石油工程项目监督管理的目标 48
3.1.6 石油工程项目监督管理的特性 48
3.1.7 石油工程项目监督管理的原则 48
3.1.8 石油工程项目监督管理的方式 49
3.2 石油工程项目监督管理的任务和方法 49
3.2.1 石油工程监督管理的基本任务 49
3.2.2 石油工程监督管理的基本方法 50
3.3 石油工程项目监督管理的内容 51
3.3.1 参与工程设计 51
3.3.2 参与工程招标 51
3.3.3 项目施工阶段的监督 52
3.3.4 对承包商的综合评价 52
3.3.5 项目组委派的其它任务 53
第4章 石油工程项目监督管理的理论基础与分析 54
4.1 系统科学理论与监督的指导思想 54
4.1.1 系统科学理论简介 54
4.1.2 工程项目监督的系统观 54
4.1.3 工程项目监督的系统方法 61
4.2 委托—代理理论与监督策略 65
4.2.1 石油工程项目中存在的委托代理问题 65
4.2.2 石油工程项目中代理成本的分析 65
4.2.3 石油工程项目的监督策略与成本 67
4.3 项目管理与监督计划 73
4.3.1 项目管理与工程监督 73
4.3.2 工程项目监督计划 74
4.4 控制理论与专业监督实施计划 75
4.4.1 控制论原理 75
4.4.2 控制理论对监督工作的指导意义 75
4.4.3 石油工程项目监督的目标控制 76
4.4.4 石油工程项目专业监督实施计划 80
4.5 管理学特性理论与工程监督的科学性和艺术性 80
4.5.1 管理的特性 80
4.5.2 监督人员应具备的技能 81
第5章 石油工程项目监督管理体系的建立 82
5.1 建立工程监督管理体系的原则 82
5.2 石油工程项目监督管理体系的组成 83
5.2.1 监督管理机构内部管理体系 83
5.2.2 监督工作管理体系 83
5.2.3 工程参与方管理体系 84
5.3 建立石油工程项目监督管理体系的几点建议 85
第6章 石油工程项目监督工作组织 87
6.1 组织论基本原理 87
6.1.1 组织及其基本结构 87
6.1.2 组织设计 88
6.1.3 组织活动的基本原理 91
6.2 石油工程项目监督组织 92
6.2.1 石油工程项目承发包模式与监督模式 92
6.2.2 石油工程项目监督实施程序 95
6.2.3 建立监督组的步骤及其组织形式 97
6.2.4 石油工程项目监督组人员配备及职责分工 100
第7章 石油工程项目监督计划 103
7.1 工程项目监督计划的基本概念 103
7.1.1 工程项目监督计划的目的 103
7.1.2 工程项目监督计划的意义和作用 103
7.1.3 工程项目监督计划的制定依据 104
7.1.4 工程项目监督计划的编写要求 104
7.2 工程项目监督计划的内容 105
7.2.1 工程概况 106
7.2.2 工程监督范围 106
7.2.3 工程监督内容 106
7.2.4 监督工作目标 107
7.2.5 监督工作依据 107
7.2.6 项目监督组织的形式 107
7.2.7 项目监督组的人员配备计划 107
7.2.8 项目监督组的人员岗位职责 107
7.2.9 工程项目建设监督程序 107
7.2.10 监督工作方法及措施 107
7.2.11 监督工作制度 108
7.3 编制工程项目监督计划的程序 110
7.4 专业监督计划 110
7.4.1 专业监督计划的定义 110
7.4.2 专业监督计划的编写要求 111
7.4.3 专业监督计划的内容 111
7.4.4 专业监督计划与监督计划的区别 112
第8章 石油工程项目设计阶段的监督 114
8.1 概述 114
8.1.1 工程项目设计阶段的特点 114
8.1.2 工程项目设计阶段监督的意义 115
8.1.3 工程项目设计阶段监督的依据 116
8.1.4 工程项目设计阶段监督机构的工作内容 116
8.1.5 工程项目设计阶段监督目标控制的任务 117
8.2 石油工程项目设计阶段的监督 118
8.2.1 设计阶段监督的工作流程和内容 118
8.2.2 设计阶段投资控制 119
8.2.3 设计阶段进度控制 121
8.2.4 设计阶段质量控制 123
8.2.5 工程招标控制 125
8.2.6 设计阶段组织协调 127
第9章 石油工程项目作业阶段的监督 128
9.1 作业阶段的目标管理 128
9.1.1 工程项目目标体系及其关系 128
9.1.2 工程项目目标管理 130
9.2 工程项目作业阶段监督工作的内容和程序 131
9.3 作业准备阶段的监督 132
9.3.1 项目监督组的运行 132
9.3.2 第一次监督工作会议 133
9.3.3 监督工作交底与作业组织设计审查 134
9.3.4 开工准备的监督检查 135
9.4 作业阶段的质量监督 136
9.4.1 质量监督的基本内涵 136
9.4.2 质量监督的工作要求 136
9.4.3 质量监督的依据与质量监督组织体系 137
9.4.4 质量监督的程序 138
9.4.5 作业质量控制要点 139
9.4.6 质量监督的方式和方法 142
9.5 作业阶段的投资监督与工期监督 144
9.5.1 作业阶段的投资监督 144
9.5.2 作业阶段的工期监督 149
9.5.3 投资和工期的联合监督方法 153
9.6 作业阶段的HSE监督 157
9.6.1 HSE监督概述 157
9.6.2 HSE监督的程序和依据 158
9.6.3 HSE监督的要求 158
9.7 作业合同管理 158
9.7.1 工程暂停作业及复工 159
9.7.2 合同变更的管理 159
9.7.3 费用索赔的处理 160
9.7.4 工程转包和工程分包的监督 161
9.8 设备材料采购监督 162
9.8.1 设备材料采购监督工作要求 162
9.8.2 设备材料采购监督工作要点 162
9.9 承包商的作业评价 163
第10章 石油工程项目监督的信息管理 166
10.1 监督资料管理 166
10.1.1 工程作业文档管理 166
10.1.2 监督资料的内容 167
10.2 监督工作报告 169
10.3 监督工作总结 170
10.3.1 监督工作总结的内容 170
10.3.2 监督资料的管理 170
10.4 监督工作的计算机辅助管理 170
10.4.1 计算机辅助监督概述 171
10.4.2 计算机辅助监督的具体内容 171
第11章 石油工程项目监督的协调 173
11.1 监督协调工作的特点 173
11.2 监督协调的原则 174
11.3 监督的程序化、标准化与规范化工作 174
11.3.1 作业准备阶段协调监督的有关工作程序 174
11.3.2 作业阶段监督的有关工作程序 175
11.4 监督人员的职业准则、工作原则和责任 178
11.4.1 监督人员的职业准则 178
11.4.2 监督人员的工作原则和责任 178
第12章 石油工程项目监督管理组织机构 180
12.1 工程监督管理组织机构概述 180
12.1.1 工程监督管理组织机构的内涵 180
12.1.2 工程监督管理组织机构的任务 180
12.2 工程监督管理机构的设置 181
12.2.1 工程监督管理机构设计 181
12.2.2 工程监督管理组织机构模式 185
12.2.3 工程监督管理机构的设立条件 187
12.2.4 工程监督管理机构体系 188
12.3 工程监督管理制度 189
12.3.1 工程监督工作规范 189
12.3.2 工程监督人事与费用管理 199
第13章 实例分析 211
13.1 ZD工程钻井监督管理 211
13.1.1 ZD工程项目简介 211
13.1.2 工程项目管理的组织机构 212
13.1.3 管理方式及特点 212
13.1.4 开钻前细致的监督检查验收工作 212
13.1.5 强化钻井的过程监督管理 213
13.1.6 强化现场的组织管理，使生产效率大幅度提高 213
13.1.7 发扬团队精神，各部门密切协作和配合 213
13.1.8 工程项目管理成效 213
13.1.9 经验与启示 213
13.2 DG油田井下作业监督管理 214
13.2.1 油田井下作业监督管理概述 214
13.2.2 管理机构及职责 214
13.2.3 监督依据 217
13.2.4 试油工程监督内容与程序 217
13.2.5 修井监督管理的内容与程序 222
13.2.6 监督管理制度 225
13.2.7 监督效果 229
13.2.8 油田南部五工区修井监督工作 230
13.2.9 油田井下作业监督管理经验与启示 236
13.3 JD油田地质录井监督管理 236
13.3.1 JD油田地质录井监督的要点 236
13.3.2 油田录井技术应用效果 238
13.3.3 经验与启示 239
附录 监督工作常用表格样式 240
参考文献 256