第1章 人本管理学&历史渊源论管理百年，人性渐凸现管理也关人间情 3
工业化背景与管理“科学”的起源 4
“科学”有效地把人当牛马 5
“假惺惺”的人事管理 9
人仅是战略性“资财” 11
回归人本管理 14
第2章 人本管理学&广域大义论修齐治平，做人通理人人管理，管理人人 21
以人为本，《大学》要义 22
“修身”正根 25
“齐家治国”之道 29
志在“平天下” 31
大道条条通管理 33
第3章 人本管理学&工作价值论工作价值，人生意义人是由工作来定义的 41
工作事大，关乎“人权” 44
为什么“端起碗吃肉，放下碗骂娘” 49
人被物化的历史悲剧 51
人本主义指向：工作，并快乐着 55
如何加大工作的“人性”含量 57
第4章 人本管理学&团队建设论社会群体，工作团队演绎西游经典，话说团队“真经” 63
人以群分，群以神聚 65
社会群体杂谈 67
“工作团队”是怎样建成的？ 69
做一个有团队合作精神的好员工 73
建设高效工作团队 75
第5章 人本管理学&组织学习论学习生存，组织如人组织是什么？ 81
组织学习：社会生态学意义 82
童真无价，情景激发 84
成熟持重审慎，按部就班学习 87
创新振兴，回归价值理性 90
日本人为什么有如此强的学习能力？ 92
野中郁次郎理论的启迪意义 96
反思中国式学习 97
特别关注：全民学外语 99
现代组织学习型变革的基本方向 101
第6章 人本管理学&绩效管理论绩效大目标，与人共谋之欲解困惑从头说 107
“高效率”人本管理意味着什么？ 108
谁说企业是以“利润最大化”为目标的？ 110
“好效果”，什么意思？ 112
以“人”为本的绩效管理要义 114
外圆内方，永生之道 116
以经营宗旨确立总体目标 119
目标管理的实质 122
第7章 人本管理学&广义薪酬论钱非万能！没钱万不能为金钱立传 129
“理直气壮拿钱” 131
收入分配，公平感与激励效应 133
工资福利向下刚性与人生幸福相对论 136
树立广义薪酬管理概念 139
第8章 人本管理学&股权激励论恒产恒心，长期激励企业产权问题的提出 147
科斯定理与企业性质 148
企业所有权的实质意义 149
凭什么你当老板他为雇员 151
雇员也是企业主人 154
员工持股计划 156
经理层股权革命 158
第9章 人本管理学&制度规制论没有规矩，不能成方圆“圣人”与“规矩” 165
走出对经济学的误会 166
人人是“自利”的圣人 167
自利，自主与民主要义 169
反思恐怖主义 171
制度应运而生，体制互动而变 173
从“规矩”到“方圆” 175
第10章 人本管理学&组织创新论有创新，才有企业家创新不是无中生有 181
创新需要勤奋 183
创新智障及思维修炼 185
企业家就是市场创新家 188
人人都能成为企业家 189
企业家创新修炼要领 191
企业家创新禁忌 193
我们是否犯忌 194
第11章 人本管理学&领导使命论创造未来，追求永远从管理到领导 199
企业家要为企业创造未来 200
柯林斯定律 202
独裁·作秀&玩花样 205
呼唤企业家社会 208
追求永远 210
第12章 人本管理学&人才开发论合适的人，可塑的才相亲选人很重要 221
谁是适合你的人 223
相面知人有技法 226
将个人整合在团队中 230
人才是内在修炼出来的 232
为员工职业发展搭平台 235
第13章 人本管理学&有效沟通论要能沟通，真是不容易一位教授的尴尬 243
你以为你是谁 246
我是君子我怕谁 249
注意培养你的情商 251
与人沟通，坦诚为本 253
沟通仅有情感是不够的 256
组织有效沟通网络建设 258
第14章 人本管理学&人际整合论横向竞合，纵向授权正视人际利益关系 265
竞争是为了合作 268
授权是一种纵向互动的艺术 270
你的下属也是人 272
学会管理你的老板 275
实现组织文化整合 277
第15章 人本管理学&文化战略论跨文化，平天下“全球化”大趋势 285
文化生态多样性 287
文化差异性面面观 289
跨国公司的跨文化问题 293
跨文化管理要略 297